넌 아직 해달라고 해달라고 당신이 뭘 알아 알아
전에 내가 누군가가 새로운 사업을 열었 사업 소유권을 최근에, "나는 생각하기 때문에 난 아주 잘 준비를 하더군요. 내가 얼마나 생산 및 제품을 제공 알았어. 나는 숫자를 통해 내 회계사와 함께 일한 그리고 은행원. 나는 많은 다른 사람에게 같은 일을 했어요. 내 첫 해에 잘 갈 것이라고 낙관했다. ""하지만 내가 아는 것들 쉬운 물건. 그것은 내가 힘들 었어 몰랐 물건했다. 우리는 그냥 짧은 시간 때 나는 혼란을 관리하려는 대부분의 시간을 소비했다 실현을 시작 엽니다. 난 우리가 너무 많은 분야에서 더받을 필요가 발견. 우리 회사로 만들 필요가 개선된 목록을 봤는데 내가 personally.I '봤어요 내가 뭘 몰랐 학습이 개선 필요 한가? 모든 기술을 일을 제대로 부품 공급, 스케줄링, 고객 관계의 재고 예측 좋아해? 모두가 나에게 새로운합니다. 다행히도, 그래서 우리는 문제가 안 좋은 사업이지만, 난 알아, 만약 우리가 "혼란 모드"빨리 나가지 않으면, 아주 불가능한 건 아니 내 목표를 실현하기 어려울 것이다. "나는 들었 단다이 같은 애도 많은 많은 fledging 사업에서 번 owners.Many 혼란 모드로 자신의 모든 경력에서 많은 성장 결코 좌절은 항상있어. 기타 차근차근 "것들을 그들은 몰랐다 목록을 통해"직장 결국 관리를 의도하여 혼돈으로부터 자신을 관리하는 방식으로 작동. 그것은 시간, 끈기, 근면과 future.Larry Galler, 코치 및 컨설턴트, 소유자 및 관리자와 작품 가능한 비전 걸립니다 중소 규모의 기업이 실질적으로 창의적인 마케팅 전략과 합리화 또는 제거 "볼륨 관리를 통해 매출 및 수익성을 늘릴 수있습니다."에 대한 방법을 배우는 데 도움이됩니다 래리 기업 목표 달성을 방문 http://www.larrygaller.com
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