Mantenha-se a par de seus relacionamentos do negócio e ganhe-se lucros
Como você sabe quando um alliance necessita ser monitorado e seguido?
Mais frequentemente do que não, um alliance necessita ser monitorado e seguido. Se você ignorar seu sócio do alliance em tudo, você será terra perdedora e seu relacionamento do negócio não será o que você espera. Se você ignorar qualquer um, tendem a esquecer-se sobre você, ou ao menos não farão exame de você seriamente e encontrarão os povos para passar o tempo com. O mesmo é verdadeiro para uma parceria do alliance. Você deve recordar tratá-los apenas como um cliente e manter-se sempre no toque. Todo o relacionamento do negócio depende de quanto você se mantem no toque e do quanto informação você dá lhes ao sustento ao projeto vivo.
Isto não significa que você tem que cometer a um volume grande das comunicações mas você tem que cometer a uma comunicação uma estratégia regular que seja um compromisso em dois sentidos. Você deve também saber o que está acontecendo com o sócio do alliance e como você pode ajudar aumentar a quantidade de negócio ele faz em seu interesse. A aproximação em dois sentidos da rua deve ser parte de todo o acordo que do alliance ou da parceria você puser no lugar. Se você não fizer nenhum compromisso de uma comunicação, a seguir o diálogo ou a informação serão esporádico e não o fornecerá com um update consistente na informação a mais atrasada e a mais grande. É somente com informação que você poderá fazer exame da vantagem cheia do alliance.
Quando você gasta o tempo que monitora e que segue um alliance, você estará preparado inteiramente etapa- com na ajuda quando necessitado. Você será recomendado também bem adiantado de todos os problemas potenciais. Os problemas com um alliance podem ser muitos, mas com uma comunicação desobstruída e consistente, estes podem ser prendidos a um mínimo e talvez mesmo ser resolvidos antes que se tornem demasiado grandes e se ameacem o relacionamento.
Onde os alliances são um problema
Como você determina problemas potenciais com um alliance?
Os alliances e as parcerias terão sempre problemas. Nada vai sempre tão lisamente quanto ele deva. Ou seja nada é fácil, deve nurtured e algum problema possível ser tratado de antes que arruine o relacionamento. Assim que pode ir erradamente com um alliance? Primeiramente, o sócio do alliance não pode ter bastante foco em fazer bem com seu produto ou serviço. Podem querer vender mais de produtos de uma outra companhia antes que tratem do seu. Isto pode ser resolvido mantendo os informed e educados sobre o que sai do alliance com você. Em segundo, um sócio do alliance não pode ganhar bastante vendas para reter a parceria. Você tem uma escolha a respeito de se devem ser deixados cair e substituído ou trabalhar com elas para aumentar as vendas.
Se você pensar sobre ela, é mais menos cara colocar um alliance atual em um treinamento e em uma posição suportando do que para tentar e encontrar um sócio novo do alliance. Última, um alliance pode ter mudanças no pessoal, e as caras novas não podem acreditar em sua linha de produto (podem querer vender a linha de um concorrente como seu favorito). Neste caso, o relacionamento do negócio necessitará ser salvado com os esforços adicionais de uma comunicação.
Qualquer número de outros problemas pode levantar-se com um alliance mas os três mencionados são os mais comuns às parcerias que eu criei com minha companhia. Eu frequentemente exames de meus sócios da canaleta julgo todos os lapsos do interesse. Eu olho também o número de retornos do produto de todo o sócio. Esta é geralmente uma indicação da substituição do produto com uma outra linha e também de um indicador de uma mudança no foco. Você necessitará determinar seus próprios padrões mínimos para um alliance e extrair essa linha na areia para um ponto começar.
Bette Daoust, Ph.D. foi networking com o outro desde sair da High School anos há. Realizando que ninguém se importaram realmente com o que fêz na vida a menos que tiver alguém a dizer e excitar. Decidiu-se encontrar as mais melhores maneiras começar a atenção do pessoa, fosse creativa em como se apresentou e produtos, conhecendo povos quem era, e sendo visível toda a hora. Seus amigos e colegas dubbed frequentemente a do "a rainha networking". Blueprint para o sucesso do networking: 150 maneiras promover-se são as primeiras nesta série. Blueprint para marcar-se: Outras 150 maneiras promover-se são planeadas para a liberação em 2005. Para mais visita http://www.BlueprintBooks.com da informação
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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