Verfolgen Sie Ihre Geschäft Verhältnisse und gewinnen Sie Profite
Wie wissen Sie, wann ein Bündnis überwacht werden und aufgespürt werden muß?
Meistens muß ein Bündnis überwacht werden und aufgespürt werden. Wenn Sie Ihren Bündnispartner an allen ignorieren, sind Sie Schlusser Boden und Ihr Geschäft Verhältnis ist nicht, was Sie erwarten. Wenn Sie jedermann ignorieren, neigen sie, über Sie zu vergessen, oder mindestens sie nehmen Sie nicht ernst und finden die Leute, um die Zeit mit zu führen. Dasselbe ist für eine Bündnisteilhaberschaft zutreffend. Sie sollten sich erinnern, sie gerade wie ein Kunde zu behandeln und in Verbindung immer zu bleiben. Jedes mögliches Geschäft Verhältnis hängt davon ab, wieviel Sie in Verbindung bleiben und wieviel Informationen Sie ihnen zum Unterhalt dem lebendigen Projekt geben.
Dieses bedeutet nicht, daß Sie an einem großen Volumen Kommunikationen festlegen müssen, aber Sie an der regelmäßige Kommunikation eine Strategie festlegen müssen, die eine Zweiwegverpflichtung ist. Sie müssen auch wissen, was mit dem Bündnispartner geschieht und wie Sie helfen können, die Menge des Geschäfts zu erhöhen, sie in Ihrem Namen tun. Die Zweiwegstraße Annäherung sollte ein Teil jeder möglicher Bündnis- oder Teilhaberschaftsvereinbarung sein, die Sie in Platz einsetzen. Wenn Sie keine Kommunikation Verpflichtung bilden, dann sind der Dialog oder die Informationen sporadisch und sie versieht Sie nicht mit einem gleichbleibenden Update auf den neuesten und größten Informationen. Es ist nur mit Informationen, daß Sie in der LageSIND, vollen Nutzen aus dem Bündnis zu ziehen.
Wenn Sie die Zeit verbringen, die ein Bündnis überwacht und aufspürt, werden Sie völlig Schritt- mit in zur Hilfe vorbereitet, wenn es benötigt wird. Sie werden auch gut im Vorsprung vor allen möglichen Problemen beraten. Probleme mit einem Bündnis können viele sein, aber durch freie und gleichbleibende Kommunikation, können diese zu einem Minimum gehalten werden und möglicherweise sogar gelöst werden, bevor sie zu groß werden und das Verhältnis bedrohen.
Wo Bündnisse ein Problem sind
Wie stellen Sie mögliche Probleme mit einem Bündnis fest?
Bündnisse und Teilhaberschaften haben immer Probleme. Nichts geht überhaupt so glatt, wie es sollen Sie. Das heißt, ist nichts einfach, muß es ernährt werden und irgendein mögliches Problem behandelt werden, bevor es das Verhältnis ruiniert. So kann was zu einem Bündnis falsch passen? Zuerst kann der Bündnispartner möglicherweise nicht genügend Fokus auf gut tun mit Ihrem Produkt oder Service haben. Sie können mehr von Produkten einer anderen Firma verkaufen wünschen, bevor sie Ihren beschäftigen. Dieses kann gelöst werden, indem man sie informiert und gebildet hält über, was sie ein Bündnis mit Ihnen verlassen. Zweitens kann ein Bündnispartner möglicherweise nicht genügende Verkäufe gewinnen, um die Teilhaberschaft zu behalten. Sie haben eine Wahl, ob sie fallengelassen werden und ersetzt werden sollten oder mit ihnen arbeiten, um die Verkäufe zu erhöhen.
Wenn Sie an sie denken, ist sie weniger teuer, ein gegenwärtiges Bündnis in ein Training und in eine stützende Position als zu setzen, einen neuen Bündnispartner zu versuchen und zu finden. Zuletzt kann ein Bündnis Änderungen im Personal haben, und die neuen Gesichter können möglicherweise nicht an Ihre Produktserie (sie können die Linie eines Konkurrenten als ihr Liebling verkaufen wünschen) glauben. In diesem Fall muß das Geschäft Verhältnis durch zusätzliche Kommunikation Bemühungen gerettet werden.
Irgendeine Zahl anderer Probleme kann mit einem Bündnis entstehen, aber die erwähnten drei sind für die Teilhaberschaften das allgemeinste, die ich mit meiner Firma verursacht habe. Ich Übersichten meiner Führung Partner häufig beurteile alle mögliche Versehen des Interesses. Ich betrachte auch die Zahl Produktrückkehr von jedem möglichem Partner. Dieses ist normalerweise eine Anzeige über Produktersatz mit einer anderen Linie und auch eine Anzeige einer Änderung im Fokus. Sie müssen Ihre eigenen minimalen Standards für ein Bündnis feststellen und diese Linie im Sand für einen Ausgangspunkt zeichnen.
Vor Bette Daoust, Ph.D. ist Netzwerkanschluß mit anderen seit dem Verlassen von von High School Jahren gewesen. Feststellen, daß niemand sich wirklich interessierten für, was sie im Leben tat, es sei denn sie aufzuregen hatte jemand, zum zu erklären und. Sie entschied, die besten Wege zu finden, Aufmerksamkeit der Leute zu erhalten, ist kreativ in, wie sie und Produkte sich darstellte und begann Leute, zu wissen, wem sie war und sichtbar seiend die ganze Zeit. Ihre Freunde und Kollegen haben sie häufig die "Netzwerkanschluß-Königin" betitelt. Blaupause für Netzwerkanschluß-Erfolg: 150 Möglichkeiten, sich zu fördern ist die ersten in dieser Reihe. Blaupause für das Einbrennen: Andere 150 Weisen, sich zu fördern wird für Freigabe 2005 geplant. Für mehr Informationen Besuch http://www.BlueprintBooks.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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