Eu tenho que fazer TUDO eu mesmo?!
 
	
	
O ar no escritório do meu cliente crackled quase com sua 
irritação. Um snafu programando tinha deixado um cliente sem 
serviços importantes. "eu suponho que eu apenas tenho que fazer
tudo eu mesmo," ela ranted.
Minha chamada porque um consultante da empresa de pequeno 
porte requer que eu mantenho o objectivity na cara da frustração e 
da raiva de um cliente. Minha chamada como ser do ser humano e 
um proprietário eu mesmo da empresa de pequeno porte conduz-me 
empathize com o que estava sentindo neste momento.
Parece frequentemente, como proprietários da empresa de 
pequeno porte, que nós temos que certamente fazer tudo ourselves. 
Ninguém compreende nosso negócio como nós , ninguém tem o 
único dedication ocupado que nós . Mas está aqui uma verdade 
simples: Se você tiver que fazer tudo você mesmo, você não o
está fazendo direito.
Agora, meu cliente sabe este e porque , opera um 
crescimento, companhia bem sucedida. Mas, nós todos temos 
nossos momentos.
Você vê, no começo, seu negócio é você. Você 
é o presidente, o guarda-livros, o janitor, e esse quem faz o produto
ou executa o serviço. É neste tempo crucial que você pode 
melhor impactar o futuro de seu negócio. Se você não se 
separar dos aspectos cotidianos de sua companhia, você 
funcionar-se-á na terra.
Fazendo exame da aproximação do "eu tenho que fazer tudo
eu mesmo" sou uma receita grande para o burnout. Como eu sei?
GOLE! Bem, o uh, um?it aconteceu-me -yup! MIM.
Grande se-$$$-TODO consultante da empresa de pequeno porte das 
smarty-calças. Eu andei até à armadilha e furei meu pé nele.
E de repente, I encontrado assim comprimido e frustrado, eu 
estava pronto a ando afastado do negócio que eu tinha gastado 
construir dos anos.
Como aconteceu? Eu perdi minha paixão para ajudar a
empresas de pequeno porte sucedo? De modo nenhum. Eu 
importei-me ainda muito profundamente. Assim, que era o 
problema? Eu fiz-me esta pergunta repetidamente enquanto eu 
banged repetidamente minha cabeça de encontro à parede.
O problema era este: Eu estava tentando ser "a 
solução". Eu estava tentando fazer tudo para todos e trabalhar
ainda em meu próprio negócio. Que é errado com aquele? 
Ser a solução é o que o negócio é toda aproximadamente, 
não é? Se meu cliente tiver uma necessidade não deve etapa de
I e tentativa encher acima essa necessidade?
Olhe-a esta maneira, mim são um consultante. Meu 
trabalho deve ensinar a outro como a faça que necessidades ser feito.
Uma empresa de pequeno porte não necessita um MBA fazer a folha
de pagamento. Uma empresa de pequeno porte necessita um sistema 
da folha de pagamento que trabalhe o prazo. Meu trabalho deve 
ajustar acima os sistemas que trabalham, para desenvolver os sistemas 
que são soluções sustainable e workable para o negócio em todos os
estágios do crescimento.
Uma vez que um sistema está trabalhando, transforma-se 
então meu trabalho ensinar a outro como trabalha. Então, o 
sistema transforma-se "a solução." Eu sou meramente do "uma 
solução ínterim." Eu aprendo, mim ensino, mim saio da 
maneira. Somente tenha então cuidado verdadeiramente tomado de 
I de meu cliente.
Aplique isto a seu próprio negócio. Você está 
executando as tarefas que fazem exame de você afastado de suas 
funções mais importantes? Você está focalizando no 
crescimento a longo prazo de seu negócio ou é você que gasta toda 
sua hora nas atividades para que você é meramente do "uma solução 
ínterim"? Focalizando em o que é verdadeiramente importante, 
você pode mais melhor  encontrar o contrapeso entre o que é o mais 
melhor para seus clientes e seu negócio.
Se você for um dos milhões de proprietários da empresa 
de pequeno porte que é: sentimento forçado e desorganizado, 
cansado de trabalhar horas longas para menos você é valor, e 
esforçando-se para o foco, o mastermind da empresa de pequeno porte, 
Caroline Jordão MBA tem um relatório especial apenas para você. 
É chamado "sete segredos para o sucesso da empresa de pequeno 
porte". Comece-o indo 
a 
http://www.TheJordanResult.com . Não lhe 
custará um centavo vermelho. Comece-o agora. Comece 
melhorar seu negócio hoje.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
 
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