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¡Tengo que hacer TODO mismo?!

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El aire en la oficina de mi cliente crackled casi con su irritación. Un snafu programar había dejado a cliente sin servicios importantes. "conjeturo que apenas tengo que hacer todo mismo," ella ranted.

El mi llamar pues un consultor de la pequeña empresa requiere que mantenga objetividad en la cara de la frustración y de la cólera de un cliente. El mi llamar como un y dueño mismo del ser humano de la pequeña empresa me conduce empathize con lo que ella se sentía en el momento.

Se parece a menudo, como dueños de la pequeña empresa, que tenemos que de hecho hacer todo ourselves. Nadie entiende nuestro negocio como lo hacemos, nadie tiene el solo esmero importado que lo hacemos. Pero aquí está una verdad simple: Si usted tiene que hacer todo usted mismo, usted no lo está haciendo derecho.

Ahora, mi cliente sabe esto y porque ella lo hace, ella funciona un crecimiento, compañía acertada. Pero, todos tenemos nuestros momentos.

Usted ve, en el principio, su negocio es usted. Usted es el presidente, el contador, el portero, y el quién hace el producto o realiza el servicio. Es en este tiempo crucial que usted puede afectar lo más mejor posible el futuro de su negocio. Si usted no se separa de los aspectos cotidianos de su compañía, usted se funcionará en la tierra.

Tomando el acercamiento del "mí tengo que hacer todo mismo" soy una gran receta para la quemadura. ¿Cómo sé?

¡TRAGO! ¡Bien, el uh, um?it me sucedió -yup! YO. Grande saber-e'l-todo consultor de la pequeña empresa de los sabelotodo-pantalones. Caminé hasta que la trampa y me pegué el pie en él. Y repentinamente, I presionada y frustrada tan, era listo a camino lejos del negocio que había pasado la construcción de los años.

¿Cómo sucedió? ¿Perdí mi pasión para ayudar a pequeñas empresas tengo éxito? En absoluto. Todavía cuidé muy profundamente. ¿Así pues, cuál era el problema? Me hice esta pregunta repetidamente mientras que golpeé en varias ocasiones mi cabeza contra la pared.

El problema era éste: Intentaba ser "la solución". Intentaba hacer todo para todos y todavía trabajar en mi propio negocio. ¿Cuál es incorrecto con ése? ¿El ser la solución es cuál es el negocio todo alrededor, no es? ¿Si mi cliente tiene una necesidad no debe yo intensificar e intentar llenar esa necesidad?

Mírela esta manera, yo son un consultor. Mi trabajo es enseñar a otras cómo a haga lo que las necesidades de ser hecho. Una pequeña empresa no necesita un MBA hacer la nómina de pago. Una pequeña empresa necesita un sistema de la nómina de pago que trabaje largo plazo. Mi trabajo es instalar los sistemas que trabajan, para desarrollar los sistemas que son soluciones sostenibles y realizables para el negocio en todas las etapas del crecimiento.

Una vez que un sistema esté trabajando, entonces se convierte en mi trabajo enseñar a otros cómo trabaja. Entonces, el sistema se convierte en "la solución." Soy simplemente una "solución del interino." Aprendo, yo enseño, yo salgo de la manera. Entonces tenga solamente cuidado verdad tomado de I de mi cliente.

Aplique esto a su propio negocio. ¿Usted está realizando las tareas que le toman lejos de sus funciones más importantes? ¿Usted se está centrando en el crecimiento a largo plazo de su negocio o es usted que pasa toda su hora en las actividades para las cuales usted es simplemente una "solución del interino"? Centrándose en cuál es verdad importante, usted puede mejor encontrar el equilibrio entre cuál es el mejor para sus clientes y su negocio.

Si usted es uno de millones de dueños de la pequeña empresa que es: sensación tensionada y desorganizada, cansado de trabajar las largases horas para menos usted es valor, y luchando para el foco, el Genio de la pequeña empresa, Caroline Jordania MBA tiene un informe especial apenas para usted. Se llama "siete secretos para el éxito de la pequeña empresa". Consígalo yendo a http://www.TheJordanResult.com . No le costará un centavo rojo. Ahora consígalo. Comience a mejorar su negocio hoy.

Artículo Fuente: Messaggiamo.Com

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