Está a planta b pronta?
Os proprietários e os empreendedores do negócio são, pela natureza, por takers do risco e por adventurers. Se nós não tivermos que do "o gene optimism" que flutua ao redor, não muito de todo o progresso começaria sempre feito. Mas cada assim frequentemente o aventurosos começam no problema.
Planeiam um risco novo? talvez um produto novo, serviço, expansão na geografia nova? o que quer que, e pausam mal em seu quest para que o anel dourado planeie uma estratégia que minimize sua exposição caso que essa idéia grande gira para fora para ser um "Edsel."
A menos que nós estivermos falando sobre "aposta tipo da companhia" de risco (e eu não sou!), o planeamento de contingência para a maioria de riscos que novos uma empresa de pequeno porte empreende pode ser feito com a adição de quatro parágrafos simples à planta escrita no estágio de planeamento do risco novo (você tem uma planta escrita, não você?).
Parágrafo Um: Como nós mediremos para ver se este projeto estiver produzindo os resultados desejados?
Parágrafo Dois: Quantos recursos (tempo, dinheiro, esforço, etc..) nós invest para fazê-lo produzir os resultados desejados?
Parágrafo Três: Como nós nos fecharemos abaixo um projeto que não produza os resultados desejados?
Parágrafo Quatro: Como nós minimizaremos perdas em um projeto que não produza os resultados desejados?
Apenas tendo a "planta B" pensou para fora e escrito diminui a tarefa difícil de fazer decisões no calor de uma batalha se as coisas não estiverem indo bem. Se os resultados não estiverem indo como de planeamento, retire a "planta B" e leia-a. Compare os resultados atuais às projeções. Realize que quando a "planta B" foi escrita, estêve baseada em suposições. Os dados que você tem, uma vez que o projeto é underway, será diferente daquelas suposições você baseou a "planta B" assim que pode, e deve provavelmente, para ser mudado baseou nos dados duros que estão agora em sua eliminação.
Esperançosamente todas suas iniciativas novas serão enorme bem sucedidas, mas apenas caso que, minimize suas perdas sendo preparado com "planta B."
Larry Galler treina e consulta com os executivos high-performance, os profissionais, e as empresas de pequeno porte desde 1993. É o escritor (cada domingo desde novembro 2001) da coluna long-running do negócio, "linhas dianteiras com Larry Galler" assina acima para seu boletim de notícias livre em http://www.larrygaller.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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