計画B は準備ができているか。
ビジネス所有者及び企業家は性質、危険を冒す人および相場師によって、行う。浮かぶ"楽天主義遺伝子によって" があらゆる進歩のない多くなされる私達が持たなかったら。しかし頻繁に冒険的の悩みに入る。
それらは新しい投機を計画するか。多分新製品、サービス、新しい地理学への拡張か。ほとんどで金リングのための探求休止しないその良い考えが。"" Edsel であることをなれば露出を最小にする作戦を計画するためにものは何でもおよび
私達が"賭会社" のタイプの投機(述べていなければ及び私は!) ない、小企業が引き受けるほとんどの新しい投機のための事変対処計画は新しい投機(文書による計画を、か。) の計画段階で有する書かれている計画への4 つの簡単なパラグラフの付加とすることができる。
パラグラフ1: このプロジェクトが望ましい結果を生んでいるかどうか見るために私達はいかに測定するか。
パラグラフ2: 何資源(時間、お金、努力、等。) それに望ましい結果を生ませる私達は投資するか。
パラグラフ3: 私達はいかに望ましい結果を生まないプロジェクトの下で閉まるか。
パラグラフ4: 私達はいかに望ましい結果を生まないプロジェクトの損失を最小にするか。
ちょうど"計画B" を持っていることによって考え、事がよく行かなければ書かれている戦いの熱の決定の難題を減す。結果が計画されるように行かなかったら、"計画B" を引き出し、読みなさい。投射と現在の結果を比較しなさい。"計画B" が書かれていた時、仮定に基づいていたことをわかりなさい。プロジェクトが実施中にあれば、あなたがあなたが"計画B" を基づかせていた従ってあなたの処分に今ある堅いデータにでき、おそらく、変わるために基づいていたべきであるそれらの仮定と異なっている持っているデータ。
。"万が一、" 計画B との準備によってあなたの損失を最小にしなさいうまく行けばあなたの新しい率先すべては巨大に巧妙、である
ラリーGaller は1993 年以来の高性能エグゼクティブ、専門家、および小企業とコーチし、相談する。彼は長期の(2001 年11 月以来のあらゆる日曜日) ビジネスコラムの作家、"Galler" がhttp://www.larrygaller.com で彼の自由な時事通信のために署名するラリーが付いている前線 である
記事のソース: Messaggiamo.Com
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