Você, sua equipe, e seu ônibus
A finalidade grande de treinar é ajudar a seus gerentes, povos que controlam, e sua organização faz a transição de onde você está a onde você quer estar.
Alguns pontos são assim que óbvio parece silly mencioná-los mesmo mas a experiência sugere que, apenas porque o sentido comum não é realmente assim comum, nós podemos ser cega oblivious de o que parece óbvio.
1. Você não pode influenciar o sentido de um corpo no descanso! Quando você se senta em seu carro em um sinal do batente, com seu pé no freio, girando a roda para a frente e para trás não produz nenhum resultado. A idéia aqui é compreender a importância de começar começada. Não importa se nós começarmos em um sentido totalmente errado, se nós estivermos no movimento nós podemos mudar o sentido, pouco ou muito, lentamente ou rapidamente enquanto as coisas começam a acontecer, mas nós devemos primeiramente estar no movimento!
2. Você não pode transformar-se a pessoa que você quer ser quando restante a pessoa você é!
Leo Tolstoy uma vez que dito, "todos quer mudar o mundo mas ninguém quer mudar-se."
Para efetuar a mudança nós devemos aceitar a mudança - deseje mesmo a mudança.
A fim começar o movimento começado e ajudar-lhe determinar seu sentido que você treina necessitarão fazer os muitos da equipe da gerência das perguntas, como:
O que está indo sobre em sua direita do negócio agora isso:
Preocupa-o?
Makes você nervoso?
Scares você?
Irrita-o?
Decepciona-o?
Embarrasses o?
Satisfá-lo?
Makes você sorri?
Makes você orgulhoso?
Makes que você sente optimistic?
Que aconteceu no ano passado que não deve ter acontecido?
Quanto custou à organização?
Há ramifications a longo prazo?
Como poderia ter sido evitado?
As etapas foram feitas exame para certificar-se que não pode acontecer outra vez?
Que não aconteceu no ano passado que deve ter acontecido?
Que era o custo à organização?
Há ramifications a longo prazo?
O que poderia ou deve ter sido feito para o fazer acontecer?
É salvageable - podemos nós fazê-lo acontecer este ano?
Nós fizemos exame de etapas para certificar-se que nós não faremos este erro outra vez?
Que são os interesses e os desafios os mais grandes totais envisioned pela equipe da gerência - para a organização ao todo e pelo departamento?
É importante para o ônibus certificar-se de que, e cada membro da equipe, estão cientes do perspective, da atitude, e dos interesses de todos os partidos involvidos.
A pergunta torna-se agora:
Onde você, como indivíduos, em equipa e como uma organização quer estar em cinco anos?
E então:
Que deve acontecer nos doze meses seguintes fazer a isto uma possibilidade forte?
Nós necessitamos olhar:
Recursos nos termos de: Equipamento, facilidades, povos e treinamento
Produção nos termos de: Volume, velocidade, eficiência da qualidade e custos
Produtos nos termos de: Melhorias, para ser interrompido, tornado, ou adicionado
Marketing nos termos de: Expansão de mercados existentes, desenvolvimento de mercados novos, eficácia anunciando, vendas, fixar o preço, e serviço de cliente.
Povos nos termos de: motivation, atitude, qualidade da vida de trabalho, treinamento, conhecimento, números e relacionamentos
Recursos da gerência nos termos de: habilidades da liderança, treinando habilidades, habilidades da utilização do recurso, habilidades interpersonal, intuition, inovação, etc..
O dependente na organização, nesta pergunta e em processo pôde ser repetido para um outlook de dez anos.
Mesmo quando uma organização foi envolvida pesadamente em um processo do ajuste do planeamento estratégico e do objetivo, o ônibus deve segurar que cada pessoa com toda a responsabilidade para a realização de objetivos organizational está ciente dos objetivos e de seus ou seus papel e responsabilidades e de que objetivos e objetivos pessoais devem ser ajustados e realizado para segurar que ou, as.well.as o departamento, são até a tarefa.
A essência de treinar bom é a abilidade de fazer a pergunta direita da pessoa direita no tempo direito e de fazê-la assim em uma maneira non ameaçando que produza resultados - não recuo! A experiência e a compreensão reais do mundo do ônibus ganhas em conseqüência de falar e de trabalhar com centenas dos gerentes em situações diversas permitem que (ou) intuitively relacionem-se a seus problemas, interesses e situação e sugiram-se as opções que provaram trabalhar no passado.
Treinar uma equipe até dos membros uma dúzia está, em a maioria de casos feitos melhor em ninety sessões semanais ou bi-weekly minuciosas. Long demasiado uma sessão conduz ao stagnation do cérebro e long demasiado um intervalo conduz à falta do foco e finalmente à falta do compromisso.
Len McNally C.I.M. Presidente do centro da liderança
Len McNally é presidente e founder (em 1996) do centro da liderança, dedicado ao desenvolvimento da liderança, ao edifício da equipe da gerência e à gerência da mudança com treinar executivo e incorporado - do assoalho superior ao assoalho da loja. Com mais de trinta anos de experiência nas vendas, o desenvolvimento Len do marketing e de negócio tem por muitos anos sidos um estudante avid do psychology, do comportamento e do motivation. Ainda lê três a quatro livros um o mês e tem-nos writen diversas revisões de livro para Amazon.com. Pode ser alcançado (519) em 759-1127 ou em email: the.leadership.centre@sympatico.ca. Outros artigos podem ser vistos em: http://www.tlc-leadership.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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