English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Vy, váš tým a váš trenér

Vztah RSS Feed





Slavnostní Cílem koučování je pomoci vašim manažerům, lidem, které spravují, a vaší organizaci, aby přechod od místa, kde jste, kde chcete be.Some body jsou tak zjevné, zdá hloupé i zmiňovat, ale zkušenosti ukazují, že stejně jako zdravý rozum ve skutečnosti není tak časté, můžeme být slepě nevnímal, co se zdá obvious.1. Nemůžete ovlivnit směr těla v klidu! Když sedíte ve vašem auta na stopce, s nohou na brzdě, otáčením kolečka dopředu a dozadu produkuje žádné výsledky. Nápad tady je pochopit význam jak začít. Nezáleží na tom, když začneme v úplně špatně směr, když jsme v pohybu, můžeme změnit směr, málo nebo hodně, pomalu nebo rychle, jak věci začaly dít, ale musíme být nejprve v pohybu! 2. Můžete se stát osoby, kterou chcete být, zatímco zbývajících jsi člověkem! Lev Nikolajevič Tolstoj jednou řekl: "Každý, kdo chce změnit svět, ale nikdo nechce změnit sám sebe." K provedení změn, musíme přijmout změnu - a to i hlad po change.In aby si pohyb zahájena, a aby pomůže určit jeho vedením trenéra budete muset zeptat vedení týmu spoustu otázek, například: Co se děje ve vaší firmě právě teď, že: Obavy vy? Makes Jste nervózní? vás děsí? Angers ty? nezklame vás? rozpaků vás? potěší? Člověka úsměv? Makes jste hrdý? se cítíš optimistický? Co se stalo v minulém roce, který by neměl mít se stalo? Kolik to stálo organizaci? Existují dlouhodobé následky? Jak by to bylo možné se vyhnout? Už byly učiněny kroky, aby se ujistil, že se nemůže stát znovu? Co se stalo v uplynulém roce, které by se stalo? Co se náklady na organizaci? Are existují dlouhodobé následky? Co mohlo nebo mělo být provedeno, aby se to stalo? Je to zachránit - můžeme se to stalo v letošním roce? Už jsme kroky, aby se ujistil, nebudeme tuto chybu znovu? Jaké jsou Celková největší obavy a problémy představil vedení týmu - za organizaci jako celek a oddělení? Je to důležité pro trenéra, aby se ujistil, že on, a každý člen týmu, si je vědoma pohledu, postoje a zájmy všech zúčastněných parties.The Otázkou nyní stává: Kde si jako jednotlivci, jako tým a jako organizace chce být do pěti let? A pak: Co se musí stát v příštích dvanácti měsíců, aby se tato velká možnost? Musíme se podívat na: Zdroje z hlediska: Zařízení, vybavení, lidé a trainingProduction z hlediska: hlasitost, rychlost, kvalitu a efektivitu costsProducts v oblasti: Zlepšení, musí být přerušeno, rozvíjet, nebo addedMarketing, pokud jde o: Expanze na stávajících trzích, rozvoj nových trhů, účinnost reklamy, prodeje, cenách a zákazník service.People, pokud jde o: motivace, postoje, kvalita pracovního života, vzdělávání, znalosti, čísla a relationshipsManagement zdroje v těchto oblastech: vůdčí schopnosti, koučování dovednosti, znalosti využití zdrojů, interpersonální dovednosti, intuice, inovace, etc.Dependent organizace, k této otázce a proces může být opakován pro deset roků outlook.Even, kdy byla organizace byly plně zapojeny do procesu strategického plánování a stanovování cílů, musí trenér se ujistili, že každý člověk s žádnou odpovědnost v dosahování cílů organizace si je vědom cíle a jeho úloha a odpovědnosti a toho, co osobní cíle a cíle musí být stanoveny a uvědomil si, aby se ujistili, že on nebo ona, stejně jako oddělení, je na dobré task.The podstatě koučování je schopnost klást správné otázky správné osobě správný čas a to v non hrozí tak, že budou produkovat výsledky - neustoupí! Trenér je reálný svět zkušenosti a znalosti získané v důsledku mluvit a pracovat se stovkami manažerů v různých situacích, aby mu (nebo jí), aby intuitivně týkají vaše problémy, starosti a situace a navrhnou možnosti, které se osvědčily v práci past.Coaching tým až deset členů je ve většině případech nejlépe provést v devadesát minut týdně nebo bi-týdenní zasedání. Příliš dlouhé sezení vede ke stagnaci a mozku příliš dlouhý interval vede k nedostatku pozornosti a nakonec pro nedostatek commitment.Len McNally CIM Prezident Leadership CentreLen McNally je prezidentem a zakladatelem (v roce 1996) na vedení střediska, věnované rozvoji vedení, vedení stavby a řízení změn prostřednictvím výkonných a corporate coaching - z horního patra na dílně. S více než třicet let zkušeností v oblasti prodeje, marketingu a obchodního rozvoje Len již po mnoho let byl zanícený student psychologie, chování a motivace. Pořád čte tři až čtyři měsíce knihy a napsal několik recenze knih na Amazon.com. On může být dosaženo v (519) 759-1127 nebo e-mail: the.leadership.centre @ sympatico.ca. Ostatní předměty mohou být viděn

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu