Ти си отбор и треньора си
Големият цел на треньора е да помогне на мениджърите, хората, които те управляват, и вашата организация да направи преход от къде си, където искате да be.Some точки са толкова очевидна, че изглежда глупаво дори да да ги споменавам, но опитът показва, че както на здравия разум не е наистина толкова често, ние можем да бъдем сляпо забравил за това, което изглежда obvious.1. Вие не може да повлияе на посоката на тялото в покой! Когато седите на вашия кола на знак стоп, с крак върху спирачката, завъртане на колелото назад и напред не дава резултати. Идеята тук е да се разбере значението на Първи стъпки. Няма значение ако започнем по съвсем погрешен посока, ако сме в движение, ние можем да променим посоката, малко или много, бавно или бързо, нещата започват да се случи, но ние трябва първо да бъдат в движение! 2. Не може да се превърне в човек, който искате да бъдат в същото време остават лицето, на което са! Лев Толстой веднъж каза: "Всеки иска да промени света, но никой не иска да се промени." За да промените смисъл ние трябва да приемем промени - дори глад за change.In За да получите предложение и да започна ви помогне да определите посоката, в която си треньор ще трябва да поиска от екипа за управление на много въпроси, като: Какво се случва във вашия бизнес точно сега, че: Притесненията ви? Прави Нервен ли си? плаши вас? Анжер Вие? разочарова вас? затруднява вас? радва вас? кара да се усмихваш? Прави сте горд? кара да се чувствам оптимист? Какво се случи през изминалата година, че не е трябвало да се случи? Колко струва организацията? Има ли дългосрочни последици? Как е могла да бъде избегнато? ли стъпки са предприети, за да сте сигурни, че не може да се случи отново? Какво не се случи през изминалата година, които трябва да се случи, какво е стойността на разходите за организация? са има дългосрочни последици, какво е могла или е трябвало да бъде направено за да се случи ли е salvageable - може да се случи тази година? ли сме предприели стъпки, за да сме сигурни, че няма да направи тази грешка отново? Какви са цялостното големите проблеми и предизвикателства, замислени от мениджърския екип - за организацията като цяло и от отдел "Важно е за треньор за да сте сигурни, че той и всеки член на екипа, е наясно с гледна точка, отношенията, и интересите на всички заинтересовани въпрос parties.The сега става: Когато го направите, като личности, като отбор и като организация, искам да бъда след пет години? И тогава: Какво трябва да се случи през следващите дванайсет месеца, за да направи тази голяма възможност? Ние трябва да разгледаме: ресурси, като: оборудване, съоръжения, хора и trainingProduction по отношение на: обем, бързина, качество и ефективност costsProducts по отношение на: Подобрения, за да се прекрати, разработени или addedMarketing по отношение на: Разширяване на съществуващите пазари, развитие на нови пазари, ефективността на рекламата, продажбите, цените и клиентите service.People по отношение на: мотивация, отношение, качество на работа и живот, обучение, знания, номера и relationshipsManagement ресурси по отношение на: лидерски умения, умения треньор, умения оползотворяване на ресурси, междуличностни умения, интуиция, иновации, etc.Dependent на организацията, с този въпрос и процесът може да се повтори за десет outlook.Even година, когато една организация е особено активно участие в процеса на стратегическо планиране и определяне на целта, треньорът трябва да са сигурни, че всеки човек с отговорност към постигането на цели на организацията е наясно с целите и на неговата роля и отговорности и за това, което лични цели и задачи трябва да се постави и реализира да са сигурни, че той или тя, както и службата, е до task.The същността на добри треньори, е способността да задаваш правилните въпроси на точния човек в подходящото време и да го направи в трета заплашва начин, който ще даде резултати - не отстъпление! реалния свят опит на треньор и разбиране опит в резултат на говорене и работа със стотици мениджъри в различни ситуации позволяват него (или нея) да се интуитивно са свързани с проблемите си, тревогите и ситуацията и да предложи варианти, които са доказали, че работят в past.Coaching екип до една дузина членове се, в повечето случаи най-добре в деветдесет минути седмично или два пъти седмично заседание. Твърде дълго заседание води до мозъка стагнация и твърде дълъг интервал води до липса на фокус и в крайна сметка до липса на commitment.Len McNally CIM Председателят на ръководството CentreLen McNally е президент и основател (през 1996), на ръководството център, посветен на развитие на лидерството, изграждане на управленски екип и управление на промените чрез изпълнителната власт и корпоративни треньор - от последния етаж на магазин етаж. С повече от тридесет години опит в продажбите, маркетинга и развитието на бизнеса Лен в продължение на много години е запален студент по психология, поведение и мотивация. Той все още прочитания 3-4 книги на месец и е написал няколко мнения книга за Amazon.com. Той може да бъде постигнато (519) 759-1127 или по електронна поща: the.leadership.centre @ sympatico.ca. Други могат да се видят
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
