あなた、あなたのチーム、およびあなたのコーチ
コーチの壮大な目的はあなたのマネージャーを経営する、あなたの構成はいたいと思うところにからある転移をする人々助けること、であり。
ちょうど常識が実際にあまり共通でないのであるポイントはある従って明らかそれらを述べることは愚かなようであるが、明らかなようであるものをを、私達は盲目的に気にとめない場合もある経験は提案する。
1 。残りでボディの方向に影響を及ぼすことができない! 回るブレーキであなたのフィートが付いている停止印であなたの車で、置かれるとき前後車輪は結果を生まない。ここの考えは開始の重要性を理解することである。_ それない重要私達始め総間違方向、私達あ動き私達ことができ変え方向、少しまたはたくさん、遅または速と同時に事始め起こ、しかし私達な最初にあ動き!
2 。あなたがありたいと思う人になることができない間残ったあなたによってがある人!
言われてLeo Tolstoy 、"皆は世界を変えたいと思うが、誰も彼自身を変えたいと思わない。"
変更をもたらすためには私達は変更を受け入れなければならない- 変更のために渇望しなさい。
動きを始められて得、あなたがコーチする方向を定めるのを助けることは経営陣に多くの質問を、のようなする必要がある:
今それ継続している何があなたのビジネスで:
心配か。
作り神経質なか。
恐怖か。
怒らせるか。
失望させるか。
当惑か。
喜ばすか。
作り微笑するか。
作り自慢しているか。
あなたが楽観的に感じる作りか。
起こるべきな過去年に何が起こったか。
どの位それは構成に要したか。
長期分枝があるか。
それはいかに避けたかもしれないか。
ステップはそれが再度起こることができないことを確かめるために踏まれたか。
起こるべきである過去年に何が起こらなかったか。
費用は構成へ何だったか。
長期分枝があるか。
何をできたりまたはそれを起こらせるされるようにべきであるか。
それはsalvageable である- 私達はそれを今年起こらせるいいか。
私達は私達がこの間違いを再度作らないことを確かめるためにステップを踏んだか。
経営陣と部門によって想像される全面的な大きな関心事および挑戦は全体として- 構成のための…何であるか。
コーチが彼および各チーム・メンバーが、すべての複雑な党の見通し、態度、および心配に気づいていることを確かめることは重要である。
質問は今なる:
どこで、個人として、皆でように組織5 年にいたいと思い、か。
そして次に:
これに強い可能性をすることを次の12 か月に何が起こらなければならないか。
私達は見る必要がある:
資源による: 装置、設備、人々および訓練
生産による: 容積、速度、質の効率および費用
プロダクトによる: 改善、中断されるか、成長するか、または加えられるため
マーケティングによる: 既存の市場の拡張、広告有効性、販売、新市場の開発、値を付け、カスタマーサービス。
人々による: 仕事生命の刺激、態度、質、訓練、知識、数および関係
管理資源による: 技術、資源の利用の技術、対人技術、直観、革新、等をコーチするリーダーシップの技術。
構成、この質問およびプロセスの扶養家族は10 年の展望のために繰り返されるかもしれない。
組織が戦略計画および目的の設定のプロセスに重くかかわった時でさえ、コーチは彼または彼女は、部門と同様、仕事まで、あることを保証するためにどんな個人的な目的および目的が置かれ、実現されなければならないか組織の目的の達成の方のあらゆる責任のあらゆる人が目的との彼/彼女の役割そして責任に気づいていることを保証しなければなり。
よいコーチの本質は右の人の右の質問を正しい時にし、結果- ない退去…を生む非脅す方法でそうする機能である! 何百もの多様な状態のマネージャーと話し、働くことの結果として得られるコーチの現実の世界の経験および理解は彼(または彼女が) 直観的にあなたの問題、心配および状態に関連し、以前働くと証明した選択を提案することを可能にする。
ダースメンバーまでののチームをコーチすることは、ほとんどの場合90 の微細な週間か隔週の会議でされる最もよいある。余りに長い会議は頭脳の停滞をもたらし、余りに長い間隔は焦点の欠乏と最終的に責任の欠乏をもたらす。
Len McNally C.I.M 。リーダーシップの中心の大統領
Len McNally は- 上床からの…作業現場にリーダーシップの中心の大統領そして創設者(1996 年に) 、管理及び団体のコーチによってリーダーシップの開発、経営陣の建物および変更管理に熱心である。販売の経験30 年以上と、マーケティング及び事業開発Len は心理学、行動および刺激の熱心な学生である多くの年の間持っている。彼はまだ3 冊から4 冊の本を読み、月writen Amazon.com のための複数の書評を持っている。彼は(519) 759-1127 または電子メールで達することができる: the.leadership.centre@sympatico.ca. 他の記事はで見られるかもしれない: http://www.tlc-leadership.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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