Construindo equipes de alto desempenho: colocar o que eu de volta no trabalho em equipe
Já assistiu a uma idéia realmente brilhante reunir-se com a resistência e morrer? Ou estiveram envolvidos na batalha de vontades criada quando duas pessoas (ou dois departamentos) reúnem-se frontalmente com as suas agendas independentes? Igualmente doloroso talvez, você nunca sentou com uma incansável e não encontro produtivo após a próxima? Acredite ou não, estas questões são simplesmente diferentes lados da mesma moeda. Obtendo o direito das pessoas conversando de forma eficaz e gerar resultados desejáveis é o trabalho em equipe de alta performance tem tudo a ver. E isso não acontece. Pensar criativamente sobre como capacitar as equipes e colher os benefícios da riqueza das pessoas colectivas sabedoria. "Dilbert, reunir uma equipe para decidir quem vai estar no Conselho estratégia", o seu patrão lhe diz. "Você me quer para formar uma comissão para criar uma comissão que irá produzir um documento que será ignorado? "Dilbert responde." Não, é uma equipe para criar um conselho ", o chefe tenta esclarecer. Mas um dos colegas do Dilbert conscientemente salta para perguntar:" Posso estar na equipe que ignora a documento? "Ah, a experiência da equipe: não há nada como isso! Palavras de inteligência e sabedoria, muitas vezes nos fazem lembrar que, se queremos algo para morrer, enviá-lo à comissão. Contudo, se assim muitos têm suportado a loucura do processo e da frustração do resultado, por que continuamos a criação de equipas? Afinal, a definição de insanidade é fazer a mesma coisa repetidas vezes esperando results.I diferentes afirmaria que nós continuamos a criar equipas para duas razões muito rock solid. Primeiro, as pessoas só apóiam o que ajuda a criar. Se eles não estão envolvidos no processo, não importa o quão brilhante estratégia ou produto, é fadado ao fracasso - ou pelo menos muito suspiro e luta para sobreviver em meio a um mar de resistance.Secondly, processos e produtos que são criados sem o benefício de perspectivas de todos os interessados "quase sempre falta alguma verdadeiramente necessárias modelagem. Para os envolvidos, o que é produzido pode aparecer impecável, mas isso é apenas porque lhes falta o ponto de vista dos jogadores da equipe faltando - e eles não sabem o que eles não sabem. A linha de fundo? Active participação e opiniões diversas são ingredientes importantes para o desenvolvimento e a execução de quase qualquer coisa que vai ser mais um êxito imediato - e, em algum nível, todos nós sabemos this.Unfortunately, para todos o seu valor, que ainda luta para descobrir como obter o buy-in e sabedoria de colaboração que estamos buscando. Nosso dilema é tão grande que o envolvimento com as equipes tem levado muitos a tomar as mantras dos nossos dias: "Eu prefiro fazer isso sozinho!" e "Não é outro idiota, reunião sem sentido!" Então, como vamos colher os benefícios que sabemos que existem, sem fazer-nos loucos no processo? Contrário para os ensinos populares do dia, e talvez mesmo contra-intuitiva, minhas observações e envolvimento com as equipes me ensinaram que a eficácia de uma equipe vem de uma dose apropriada de "I" - a criação de o espaço eo convite para que as vozes individuais e perspectivas de ser ouvida e explorada. Enfatizo a palavra "apropriada", porque, como qualquer chef irá dizer-lhe, muito ou pouco de um ingrediente-chave sempre estragar ou alterar o resultado pretendido. Considere a oscilação do pêndulo de um extremo em qualquer direção. Too much "I" resulta em batalhas sem fim de ego, um processo desgastante que produz inferior ou não results.Yet aqueles que aderem à advertência de que "não existe" eu "em equipe" estão começando a reconhecer que, sem forte, criativa, divergentes, e as vozes independentes (especialmente no início do processo), as reuniões são frustrantemente infrutíferas. Marcante que todo-terreno importantes do meio é fundamental para o sucesso. Equipes fortes começam com a adesão forte e construir a partir daí. Gerir estas equipes fortes exige elaboração deliberada e facilitation.How excelente você criar uma equipe de alta performance? Comece com um objetivo claro e convincente? A missão é mais poderoso do que uma meta. É o mais amplo senso de propósito que fornece significado e as pessoas de energia emocional precisa para fazer sua participação em uma equipe de um priority.Establish objetivos específicos (coletivamente quando for possível)? Para manter a energia em curso a equipe terá de ser capaz de monitorar o seu progresso. Bem-metas estabelecidas convidar membros para concentrar os seus esforços, constituir uma alavanca para a estratégia de recurso, e servem como marcadores de milhas que comunicar claramente que o tempo valioso que estão investindo em o processo está produzindo um outcome.Ensure desejado que os membros da equipe se sentem como participantes vital? Dizer às pessoas que são importantes para o processo não é suficiente. Receba as pessoas certas, se reuniram para a tarefa e, em seguida estar atento para convidar toda a voz por diante. Os membros devem sentir ouvido e ver suas idéias que contribuam para o produto final / s facilitação produced.Have eficazes e acordos sobre o processo? As equipes eficazes precisam facilitação eficaz. Se essa função é atribuída a um líder de equipe, é realizada por um executivo da empresa, ou é contratada para um facilitador profissional, toda a equipe precisa tomar algumas decisões sobre como reuniões serão realizadas e decisões tomadas. O facilitador deve, então, ser capaz de orquestrar a muitas vozes nesse sentido - a gestão, mas não ficar enredado na process.Encourage diferentes pontos de vista? Em Para que cada voz seja vital, ele também deve ser exclusivo. Ao invés de ficar frustrado por diferenças ou, simplesmente, tolerando-os, as equipes de alta performance contar com eles. Quando as várias idéias emergem, cada um é explorada completamente antes de ser comparados ou desconsiderados. O grupo procura sinergias, um maior nível de formulação de idéia, sem recorrer desnecessariamente aos retornos diminuído que compromete muitas vezes reflect.Acknowledge conflito e resolvê-lo dentro do grupo? Tensão dinâmica é um catalisador maravilhoso para idéias brilhantes. Equipas excepcionais criar espaço para manter opiniões divergentes ou sentimentos intensos dentro do processo do grupo. Quando há "um" elefante na sala, o grupo fala sobre ele e toma decisões sobre o que fazer com it.Supportively enfrentar membros quando necessário? Como as pessoas com perspectivas muito distintas ou diferentes papéis dentro de uma organização se reúnem, as equipes de excelência, garantir que não há tolerância para o dedo indicador, acusações inflamatório, ou a fugir da responsabilidade. Com o apoio do facilitador, construtivo sondagem e limpo, a comunicação direta garantir que todas as questões são abordadas minuciosamente e respectfully.Manage tempo bem (com algumas alocado para rir!)? Iniciar e parar de reuniões sobre o tempo. No início de cada reunião ser claro sobre o que está a ser cumprida e gerir o fluxo de acordo - sempre com uma apreciação de que alguns dos melhores trabalhos de uma equipe, muitas vezes surge depois de uma boa risada! Antes da dispersão, resumir o que foi realizado, esclarecer com membros as tarefas que cada concordou em proceder, após a reunião, e estabelecer o que acontece a seguir para o resultado um team.Expect sem controlar o resultado? Embora o efeito de uma equipe e os objetivos de orientar, os resultados concretos não devem ser prescritos. É uma coisa para desenvolver uma equipe funcional transversal com a intenção de criar uma uniformidade entre os departamentos, mas em as fases de concepção, é importante que nenhuma suposição é feita sobre exatamente como a equipa vai conseguir esse objetivo. Equipes de alta performance são cerca de um desencadeamento da criatividade. Honrando e agir sobre os que a criatividade é o combustível necessário para garantir a produtividade contínua e compromisso com a process.Conclusion equipes de alto desempenho são de alta energia, os grupos de processo colaborativo. Jamais poderiam ser confundidos com reuniões informativas ou como grupos de espera de suas ordens de marcha! Eles são o parque infantil e centro de trabalho de pessoas capazes, com fortes, vozes respeitoso que entendem e apreciam o poder de alinhar as diversas perspectivas. Quando concebidos e com eficácia, não há necessidade de uma campanha publicitária ou motivação externa, o processo da equipe é intrinsecamente gratificante para todos os membros e os resultados produzidos são muito superiores ao que qualquer indivíduo um poderia generate.Susan J. Schutz fundada visão mais elevada em 1999. Maior serviços Vision? coaching executivo, desenvolvimento de liderança e team building - refletem sua profunda convicção de que os profissionais podem ser atenta às suas "linhas de fundo", criando igualmente vida vale a pena viver e empresas que contribuem para o bem de todos. Para obter uma assinatura gratuita de VantagePoint Maior, E livre Vision-zine para
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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