Errichtende Höhe Durchführende Mannschaften: Das I in Teamwork zurück einsetzen
Paßte überhaupt wirklich leuchtendes Idee treffen Widerstand und Würfel auf? Oder mit einbezogen in die Schlacht von Willen verursachte, wann zwei Leute (oder zwei Abteilungen) Kopf an mit ihren unabhängigen Tagesordnungen treffen? Gleichmäßig schmerzlich möglicherweise, haben Sie überhaupt durch eine unermüdliche und unproduktive Sitzung nach dem folgenden gesessen? Glauben Sie, daß es oder nicht diese Ausgaben einfach unterschiedliche Seiten der gleichen Münze sind. Über die richtigen Leute zu erhalten, die zusammen effektiv sprechen und wünschenswerte erzeugen Resultate, ist, was hohe Leistung Teamwork ganz ist. Und es nicht gerade geschieht. Denken Sie kreativ an, wie man Mannschaften bevollmächtigt und den reichen Nutzen der Kollektivklugheit der Leute erntet.
"Dilbert, zusammengefügt einer Mannschaft, zum von von who'll zu entscheiden ist auf dem Strategie Rat," sein Chef erklärt ihm. "Sie wünschen mich einen Ausschuß bilden, um einen Ausschuß zu verursachen, der ein Dokument produziert, das wird ignoriert?" Dilbert reagiert. "Nr., ist es eine Mannschaft, zum eines Rates herzustellen," sein Chef versucht zu erklären. Aber einer von Kollegen Dilberts springt bewußt innen, um zu bitten, "kann I auf der Mannschaft sein, die ignoriert das Dokument?" Amperestunde, die Mannschafterfahrung: es gibt nichts durchaus wie es!
Wörter des Esprits und der Klugheit erinnern uns häufig, daß, wenn wir etwas wünschen zu sterben, es dem Ausschuß schicken Sie. Jedoch wenn so viele die Geisteskrankheit des Prozesses und die Frustration des Resultates ausgehalten haben, warum fahren wir fort, Mannschaften herzustellen? Schließlich soll die Definition der Geisteskrankheit die gleiche Sache tun, die über und über unterschiedliche Resultate erwartet.
Ich würde ringen, daß wir fortfahren, Mannschaften aus zwei Felsenkörpergründen sehr herzustellen. Zuerst Unterstützung der Leute nur, was sie helfen, zu verursachen. Wenn sie nicht in den Prozeß miteinbezogen werden, den sie nicht ausmacht, wie leuchtend die Strategie oder das Produkt, es verurteilt wird, um auszufallen -- oder sehr an wenigem Keuchen und an Kampf, zum unter einem Meer des Widerstandes zu überleben.
Zweitens ermangeln Prozesse und Waren, die ohne den Nutzen der Perspektiven aller Verwahrer hergestellt werden, fast immer etwas echt erforderliches Formen. Für betroffene die, was auch immer produziert wird, können fehlerlos, aber das erscheinen ist, nur weil sie den günstigen Punkt der fehlenden Mannschaftspieler ermangeln -- und sie wissen nicht, was sie nicht wissen. Das Endergebnis? Aktive Teilnahme und verschiedene Meinungen sind wichtige Bestandteile in der Entwicklung und in der Implementierung von fast allem, das sofort erfolgreich sein wird -- und auf irgendeinem Niveau alle wissen wir dieses.
Leider für die ganze ihren Wert, kämpfen wir noch, um aus, wie man darzustellen einkaufen und die gemeinschaftliche Klugheit erhält, die wir suchen. Unser Dilemma ist so groß, daß Miteinbeziehung mit Mannschaften viele geführt hat, die Beschwörungsformeln unseres Tages anzunehmen: "ich würde tun es selbst eher!" und "nicht eine andere dumme, bedeutungslose Sitzung!" So wie ernten wir den Nutzen, den wir sind dort kennen, ohne verrückt sich zu bilden im Prozeß?
Gegenteil zum populären Unterricht des Tages und möglicherweise des sogar Kostenzählers-intuitiv, meiner Beobachtungen und der Miteinbeziehung mit Mannschaften haben mich unterrichtet, daß die Wirksamkeit einer Mannschaft von einer passenden Dosis von "I" kommt -- den Raum und die Einladung verursachend, damit einzelne Stimmen und Perspektiven gehört werden und erforschen können. Ich hebe das Wort "verwende" hervor, weil, da jeder möglicher Chef Ihnen erklärt, zuviel oder zu wenig eines Schlüsselbestandteiles immer das beabsichtigte Resultat verdirbt oder ändert. Betrachten Sie das Schwingen des Pendels zu einem Übermaß in jeder Richtung. Zu viel "I" ergibt endlose Schlachten des Egos, einen erschöpfenden Prozeß, der Untergebenes oder keine Resultate produziert.
Dennoch fangen die, die die Ermahnung befolgen, die "es kein ' I ' in der Mannschaft" gibt, an, zu erkennen, daß ohne die starken, kreativen, unterschiedlichen und unabhängigen Stimmen (besonders früh im Prozeß), Sitzungen frustrierend unfruchtbar sind. Anschlagen, daß all-wichtiger mittlerer Boden zum Erfolg zwingend ist. Starke Mannschaften fangen mit starker Mitgliedschaft an und errichten von dort. Das Handhaben dieser starken Mannschaften erfordert überlegte Vorbereitung und ausgezeichnete Erleichterung.
Wie stellen Sie eine hohe Leistung Mannschaft her?
Beginnen Sie mit einem freien Raum und einem unwiderstehlichen Zweck ? Eine leistungsfähige Mission ist mehr als ein Ziel. Es ist die ausgedehntere Richtung des Zweckes, der Bedeutung liefert und die emotionalen Energieleute ihre Miteinbeziehung auf einer Mannschaft eine Priorität bilden müssen.
Stellen Sie spezifische Ziele her (zusammen, wenn möglich) ? Fortwährende Energie beibehalten, welche die Mannschaft in der LageSEIN muß, ihren Fortschritt aufzuspüren. Gut-angegebene Ziele laden Mitglieder ein, ihre Bemühungen zu fokussieren, stellen Hebelkraft für verklagbare Strategie und Serve als Meile Markierungen zur Verfügung, die offenbar in Verbindung stehen, daß die wertvolle Zeit, die sie im Prozeß investieren, ein gewünschtes Resultat produziert.
Stellen Sie sicher, daß Mannschaftmitglieder wie lebenswichtige Teilnehmer fühlen ? Leuten zu erklären, daß sie zum Prozeß wichtig sind, ist nicht genug. Erhalten Sie die richtigen Leute erfaßt für die Aufgabe und seien Sie dann zu jede Stimme weiter einladen aufmerksam. Mitglieder müssen gehört glauben und ihre Ideen sehen, zum produzierten Ende product/s beizutragen.
Haben Sie wirkungsvolle Erleichterung und geteilte Vereinbarungen über Prozeß ? Wirkungsvolle Mannschaften benötigen wirkungsvolle Erleichterung. Ob Vertrag diese Rolle einem Mannschaftführer zugewiesen wird, von einem Firmahauptleiter aufgenommen wird oder zu einem professionellen Vermittler abgeschlossen wird, muß die gesamte Mannschaft einige Entscheidungen über, wie Sitzungen und geleitet werden, die getroffenen Entscheidungen treffen. Der Vermittler muß dann in der LageSEIN, die vielen Stimmen dementsprechend zu instrumentieren -- handhabend aber geeinwickelt im Prozeß nicht erhalten.
Regen Sie unterschiedliche Punkte der Ansicht an? Damit jede Stimme lebenswichtig werde, es muß einzigartig auch sein. Anstatt erhalten frustriert durch Unterschiede oder sie einfach, zulassend, zählen hohe Leistung Mannschaften auf ihnen. Wenn die verschiedenen Ideen auftauchen, wird jedes völlig erforscht, bevor es verglichen oder mißachtet wird. Die Gruppe sucht Synergie, ein höheres Niveau der Idee Formulierung, ohne unnötig Zuflucht zu nehmen zur verminderten Rückkehr, die Kompromisse häufig reflektieren.
Bestätigen Sie Konflikt und beheben Sie ihn innerhalb der Gruppe ? Dynamische Spannung ist ein wundervoller Katalysator für leuchtende Ideen. Aussergewöhnliche Mannschaften verursachen Raum für das Halten der andersdenkenden Ansichten oder der intensiven Gefühle innerhalb des Gruppe Prozesses. Wenn es "einen Elefanten" im Raum gibt, spricht die Gruppe über ihn und trifft Entscheidungen über was, mit ihm zu tun.
Konfrontieren Sie unterstützend Mitglieder, wenn notwendig ? Als Leute mit sehr eindeutigen Perspektiven oder unterschiedlichen Rollen innerhalb einer Organisation kommen Sie zusammen, Mannschaften der hervorragender Leistung sicherstellen, daß es keine Toleranz für den zeigenden Finger, entzündliche Anklagen oder das Shirking der Verantwortlichkeit gibt. Mit der Unterstützung des Vermittlers, säubern das konstruktive Prüfen und, stellen direkte Kommunikation sicher, daß alle Punkte gänzlich und respektvoll angesprochen sind.
Handhaben Sie Zeitbrunnen (wenn einiges für Gelächter zugeteilt sind!) ? Beginnen Sie und stoppen Sie Sitzungen rechtzeitig. Am Anfang jeder Sitzung seien Sie über frei was vollendet werden soll und handhaben Sie den Fluß dementsprechend -- immer mit einer Anerkennung, daß etwas von bester Arbeit einer Mannschaft häufig nach einem guten Lachen auftaucht! Bevor Sie zerstreuen fassen Sie zusammen, was vollendet worden ist, erklären Sie mit Mitgliedern die Aufgaben, die jede damit einverstanden ge$$$WESEN ist, sich das Folgen der Sitzung aufzunehmen, und stellen Sie her, was zunächst für die Mannschaft geschieht.
Erwarten Sie ein Resultat, ohne das Resultat zu steuern? Obgleich der Zweck und die Ziele einer Mannschaft Richtung liefern, dürfen spezifische Resultate nicht vorgeschrieben werden. Es ist eine Sache, zum einer Kreuzfunktionsmannschaft mit der Absicht des Verursachens eines seamlessness zwischen Abteilungen zu entwickeln, aber in den Designstadien ist es wichtig, daß keine Annahmen über genau gebildet werden, wie die Mannschaft dieses Ziel erzielt. Hohe Leistung Mannschaften sind über unleashing der Kreativität. Das Ehren und das Fungieren nach dieser Kreativität ist der Kraftstoff, der benötigt wird, um fortwährende Produktivität und Verpflichtung zum Prozeß sicherzustellen.
Zusammenfassung
Hohe Leistung Mannschaften sind energiereiche, gemeinschaftliche Prozeßgruppen. Konnten sie für informierende Sitzungen oder als Gruppen nie verwechselt werden, die ihre marschierenden Aufträge warten! Sie sind der Spielplatz und bearbeiten Mitte für fähige Leute mit den starken, respektvollen Stimmen, die die Energie des Ausrichtens der verschiedenen Perspektiven verstehen und schätzen. Wenn es entworfen wird und effektiv, erleichtert wird, keine Notwendigkeit am Übertreibung- oder Außenseitenbeweggrund ist, belohnt der Mannschaftprozeß tatsächlich für alle Mitglieder und die Resultate, die produziert werden, sind weit überlegen, was jede mögliche eine Einzelperson vielleicht erzeugen könnte.
Susan J. Schutz gründete höchsten Anblick 1999. Höchste Anblickdienstleistungen? Executivtrainieren, Führungentwicklung und Mannschaftgebäude -- reflektieren Sie ihre tiefe Überzeugung, daß Fachleute zu ihren "Endergebnissen" aufmerksam sein können, beim auch verursachen wert das Leben und die Geschäfte lebt, die zum guten von allen beitragen. Für eine freie Subskription zu VantagePoint, gehen freier E-zine des höchsten Anblicks für trailblazers im Leben und im Geschäft, zu http://www.highest-vision.com.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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