Costruire il team di alto rendimento: la messa in gioco di squadra i
Mai guardato veramente brillante idea di incontrare resistenza e morire? O sono stati coinvolti nella battaglia di volontà creata quando due persone (due o servizi) si riuniscono con la loro testa su agende indipendente? Allo stesso modo doloroso forse, avete mai sabato attraverso uno instancabile e non produttiva dopo la prossima riunione? Che ci crediate o no questi problemi sono semplicemente diverse facce della stessa medaglia. Ottenere il diritto di parlare insieme di persone in modo efficace e di generare risultati auspicabile è quello che il lavoro di squadra ad alte prestazioni è interamente circa. E non solo succedere. Pensare creativamente su come abilitare squadre e cogliere i vantaggi della gente ricca collettiva saggezza. "Dilbert, mettere insieme un team per decidere chi sarà sulla strategia del Consiglio," il suo capo gli dice. "Se mi vogliono per formare un comitato di creare un comitato, in modo da produrre un documento che sarà ignorato? "Dilbert risponde." No, è un team di creare un consiglio ", il suo capo cerca di chiarire. Ma uno dei colleghi Dilbert's scientemente salti a chiedere:" Posso essere il team che ignora il documento? "Ah, la squadra di esperienza: non c'è niente di abbastanza simile! Parole di arguzia e sapienza spesso ci ricordano che, se vogliamo qualcosa di morire, la trasmette alla commissione. Tuttavia, se tanti hanno sofferto la follia del processo e la frustrazione dei risultati, perché continuare a creare squadre? Dopo tutto, la definizione di pazzia è fare la stessa cosa più e più si aspetta diversi results.I sostengono che noi continuiamo a per creare due squadre molto solide ragioni. In primo luogo, le persone che sostenere ciò che essi contribuiscono a creare. Se non sono coinvolti nel processo, non importa come la brillante strategia o di un prodotto, è destinato a fallire - o molto meno a cuore in gola e lotta per sopravvivere in mezzo a un mare di resistance.Secondly, processi e prodotti che vengono creati senza il beneficio di tutte le parti interessate 'prospettive quasi sempre la mancanza alcuni veramente necessario plasmare. Per coloro che sono coinvolti, ciò che è prodotto può apparire perfetto, ma questo è solo perché manca la prospettiva del gruppo di giocatori mancanti - e perché non sanno quello che non conoscono. La linea inferiore? Attivo partecipazione e diversi pareri sono ingredienti importanti sia nello sviluppo e l'attuazione di quasi tutto ciò che sta per essere più immediatamente un grande successo - a un certo livello e tutti sappiamo this.Unfortunately, per tutti il loro valore, abbiamo ancora difficoltà a capire come ottenere il buy-in e la saggezza di collaborazione che stiamo cercando. Il nostro dilemma è così grande che il coinvolgimento con i team ha portato molti ad adottare il mantra dei nostri giorni: "Io preferirei farlo io!" e "Non un altro stupido, insignificante incontro!" Quindi, come possiamo cogliere i vantaggi che sappiamo esistono senza di noi nel processo pazzo? Contrariamente al popolare insegnamenti del giorno, e forse anche controproducente in modo intuitivo, il mio coinvolgimento con le osservazioni e le squadre mi hanno insegnato che l'efficacia di una squadra viene da una dose adeguata di "I" - la creazione di lo spazio e l'invito per le singole voci e le prospettive di essere ascoltato e analizzato. Sottolineo la parola "caso", perché, come ogni chef vi dirà, troppo o troppo poco di un ingrediente fondamentale sarà sempre rovinare o alterare il risultato. Si consideri lo swing del pendolo ad un estremo in entrambe le direzioni. Troppo "I" risultati in infinite battaglie di ego, un estenuante processo che produce inferiore o no results.Yet coloro che aderiscono al monito che "non vi è 'I' in team" stanno iniziando a riconoscere che, senza una forte, creativa, divergenti, e voci indipendenti (in particolare in una fase precoce della processo), le riunioni sono frustratingly inutile. Colpisce il fatto che tutto è importante mezzo indispensabile per il successo. Forte squadre iniziano con una forte adesione e costruire da lì. La gestione di queste squadre richiede forte deliberata eccellente preparazione e facilitation.How non si crea una squadra ad alte prestazioni? Inizia con una chiara e convincente scopo? Un potente missione è più di un obiettivo. E 'il senso più ampio di finalità che il significato e le forniture di energia emotiva persone necessità di rendere la loro partecipazione a una squadra priority.Establish uno degli obiettivi specifici (collettivamente, se possibile)? Per mantenere costante l'energia della squadra dovrà essere in grado di monitorare i loro progressi. Well-ha dichiarato obiettivi invitare i membri a concentrare i loro sforzi, fornire leva per la strategia di azione, e servono come marcatori di miglio che comunicano chiaramente che il tempo prezioso che stanno investendo in il processo è la produzione di uno desiderato outcome.Ensure che i membri del team si sentono come fondamentale partecipanti? Raccontare le persone che sono importanti per il processo non è sufficiente. Scarica il diritto di persone si sono riunite per il compito e poi essere attenti alla voce invitando tutti via. I membri devono sentirsi ascoltato e vedere le loro idee, contribuendo alla fine prodotto / s produced.Have efficace e condivisa accordi di facilitazione del processo di merito? Efficace le squadre devono facilitazione efficace. Se tale ruolo è assegnato ad un team leader, viene effettuata da un amministratore della società, o contratti nei confronti di un facilitatore professionista, l'intera squadra ha bisogno di fare alcune decisioni su come riunioni saranno svolte e le decisioni prese. Il facilitatore deve quindi essere in grado di orchestrare le molte voci di conseguenza - la gestione, ma non sempre process.Encourage spirale in diversi punti di vista? In per ogni voce di essere vitale, deve essere unica. Piuttosto che far frustrati dalle differenze o semplicemente tollerare loro, ad alte prestazioni squadre contare su di loro. Quando emergono le varie idee, è esplorato ogni prima che sia completamente rispetto o considerazione. Il gruppo è in cerca di una sinergia, un più elevato livello di formulazione idea, senza ricorrere inutilmente alla diminuita compromessi che ritorna spesso in conflitto e reflect.Acknowledge risolvere il problema all'interno del gruppo? Dinamica della tensione è un meraviglioso catalizzatore per idee brillanti. Eccezionali squadre creare lo spazio per la conservazione opinioni dissenzienti o intensi sentimenti processo all'interno del gruppo. Quando c'è "un elefante" in camera, il gruppo ne parla e prende decisioni su ciò che a che fare con it.Supportively affrontare membri, se necessario? Come le persone con prospettive molto diverse o diversi ruoli all'interno di un'organizzazione, si mettono insieme, le squadre di eccellenza garantire che non vi è alcuna tolleranza per la punta delle dita, infiammatorie accuse o di sottrarsi alla responsabilità. Con il sostegno del facilitatore, probing costruttivo e pulito, la comunicazione diretta garantire che tutte le questioni vengono affrontate a fondo e ben respectfully.Manage tempo (con qualche assegnato per ridere!)? Avviare e arrestare in tempo riunioni. Al all'inizio di ogni riunione essere chiari su ciò che è da rispettare e gestire il flusso di conseguenza - sempre con un apprezzamento per il fatto che alcuni dei migliori team di lavoro spesso emerge dopo una bella risata! Prima di dispersione, riassumere quanto è stato fatto, con i membri chiarire i compiti di ciascuno ha deciso di intraprendere in seguito alla riunione, e stabilire che cosa succede per la prossima team.Expect un risultato senza controllare il risultato? Anche se un gruppo di finalità e obiettivi fornire direzione, risultati specifici non deve essere prescritto. E 'una cosa a sviluppare una croce funzionale squadra con l'intento di creare un seamlessness tra i servizi, ma in le fasi di progettazione, è importante che nessuna ipotesi essere effettuato circa esattamente come la squadra di raggiungere tale obiettivo. Ad alte prestazioni di un team di liberare la creatività. Rispettare e che agiscono su di creatività che è il combustibile necessario per garantire la produttività e l'impegno costante per la process.Conclusion team ad alte prestazioni sono di alta energia, in collaborazione processo gruppi. Non potrebbe essere scambiato per incontri informativi o come gruppi di attesa per i loro ordini in marcia! Essi sono il parco giochi e centro di lavoro per le persone con un forte grado, rispettosa voci che capire e apprezzare il potere di allineare le diverse prospettive. Quando progettati e agevolato in modo efficace, non vi è alcun bisogno di pubblicità o al di fuori di motivazione, il team è intrinsecamente gratificante per tutti i membri ed i risultati ottenuti sono di gran lunga superiori a ciò che ogni singolo individuo potrebbe generate.Susan J. Schutz alta visione fondata nel 1999. Altezza massima Vision servizi? executive coaching, la leadership di sviluppo, e team building - riflettono la sua profonda convinzione che i professionisti possono essere attenti alle loro "linee di fondo", mentre anche la creazione di vita degna di essere vissuta e le imprese che contribuiscono al bene di tutti. Per un abbonamento gratuito a VantagePoint, alta Vision gratis per E-zine
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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