建物の高パフォーマンスチーム：バックチームワークの中にi入れ
これまでの抵抗に会うと死ぬは本当に素晴らしいアイデアを見た？または遺言作成の戦いのときに2人（または2つの部門）を独立の議題の上で頭を満たして関与しているか。同じように痛みを伴う おそらく、これまで一精力的および非次の後に生産的な会議を介して土がありますか？かどうか、これらの問題を、信じては、同じコインは、単に別の側面があります。右の人々が一緒にお喋りを取得 効果的に望ましい結果を生成するか、高性能のチームワークがすべてです。それだけでは発生しません。創造的にどのようにチームに力を与えるとの豊富なメリットを考えてみて、人々の集団 知恵です。"ディルバート、一緒には戦略会議をすることがあります決定するためにチームに入れ、"彼の上司は彼に伝えます。 "私は、そのされるドキュメントが生成されます委員会を作成する委員会を設置する 無視？"ディルバートに応答します。"いいえ、それは会議を作成するためのチームだ"と彼の上司を明確にしようとします。しかし、1ディルバートの同僚を故意に要求するには、ジャンプすると、"私は無視し、チームのことはできます 文書の？"ああ、チームの経験：何もない非常に！単語機知と知恵のような多くの場合、我々は、死ぬことを何かしたい、委員会に送る思い出さだ。しかし、もしそうならば、多くの狂気に耐えてきた プロセスや結果に不満を、なぜ我々のチームの作成を続けるのですか？結局、狂気の定義をめぐっては、同じ事をするため、さまざまなresults.I予想以上争うことは、私たちが続けている 2つを作成チームは非常に強固な理由が岩。まず、人々はそれらを作成するよう支援をサポートします。もし彼らがどのように華麗な戦略や製品の問題ではないプロセスに関与していないのであれば、失敗する運命に-または 少なくとも、息をのむとresistance.Secondlyの海の中で生き残るために闘い、プロセス、および製品は、すべてのステークホルダーの視点の利点をせずに、ほぼ常にいくつかの本当に必要な不足が作成されます。 シェーピング。関係者、どんな完璧される可能性があります生成されますが、これが不足しているチームの選手の視点が欠けているだけだ-そして、彼らが知らないことを知らない。一番下の行？アクティブ 参加と多様な意見の両方を開発し、さらにすぐに成功するために起こっている、ほぼ何かの実装では重要な要素-といくつかのレベルで我々のすべてを知っている this.Unfortunately、すべてのそれらの値のため、まだどのように購入する方法を見つけ出すに闘争を、私たちを求めている共同の知恵とします。私たちのジレンマは、チームとの関与を採用することの多くなったことは素晴らしいことです 私達の日のマントラ："私はむしろ自分自身それをしたい！"と"Not別の、無意味な会議をばか！"それでは、我々は知って利益を得るかが自分自身のプロセスでクレイジーすることなく、何ですか？反して その日の人気の教えに、そしてたぶん、直感に反する、私の観測やチームとの関与には、チームの有効性"私" -を作成する適切な用量から来ている私に教えた経験がある 空間と個々の声や視点の招待状を聞かれると調査した。私は"言葉"が適切を強調する理由として、任意のシェフは、多すぎる、または小さすぎるキー成分を教えてくれますが 常にを台無しにする、または意図された結果を変更します。どちらの方向に極端に振り子のスイングを考えてみましょう。自我の無限の戦いは、下を生成疲れるプロセスが多すぎます"くらい"の結果 やresults.Yet人の忠告に従うこと"がないのチームは私"ではない、発散創造的な強い認識し、個人の声を始めている（特に初め プロセス）、会議、いらいらする無益されます。すべての重要な中間の立場を成功に不可欠であるストライキ。強いチームは強いメンバーで始まり、構築、そこから。これらの強力なチームを管理する必要があります 意図的な準備と優れたfacilitation.Howするハイパフォーマンスチームを作るのですか？スタート明確かつ説得力のある目的で？強力な使命は、目標以上のものです。これは目的の広い意味されている 電源の意味と感情的なエネルギーの人々がチームに関与すること（以下、総称する場合）できるだけ具体的な目標priority.Establish必要ですか？チームが必要になります継続的なエネルギーを維持するにはできるようにする その進捗状況を追跡します。まあ、規定の目標に努力を、実用的な戦略のための手段を提供し、集中してマイルをマーカーとしては、明確には、貴重な時間を彼らに投資して通信を提供会員を招待する プロセスのチームメンバーが重要な参加者のように感じる必要outcome.Ensure生産ですか？人々は、彼らのプロセスに重要な指示だけでは不十分です。をクリックし、右の人々は、タスクの集まりを取得 などすべての音声を招待への気配りがあります。メンバーを聞いた感じがありますし、自分たちのアイデアは、最終製品に貢献して参照してください/秒produced.Have効果的なの円滑化とプロセスについての協定を共有？効果的なチームが必要と 効果的な円滑化。かどうか、その役割は、チームのリーダーには、会社役員、または実施され、プロのファシリテーターを受託して割り当てられ、チーム全体についてのいくつかの決定を行う必要があるか 会議を実施すると決定した。ファシリテーターそれに応じて、多くの声を編成する-管理がprocess.Encourageに陥って取得できないようにする必要がありますさまざまな視点？ 〜で 各音声ため、それにも一意でなければならない重要なことです。ではなく、相違点、またはイライラ単にそれらを容認し、ハイパフォーマンスチームそれらにカウントされます。ときに、様々なアイデアをemerge、各検討され 完全に前に比べているかを無視した。グループに不必要な妥協はしばしば衝突し、reflect.Acknowledge減少を返すに頼ることなく、相乗効果、アイデア立案のより高いレベルを求め グループ内でそれを解決する？ダイナミックな緊張感なアイデアのためのすばらしい触媒である。優れたチームは、グループのプロセス内で反対意見や激しい感情を維持のためのスペースを作成します。があるときは "部屋の中の象"、それについては、グループの会談となる決定をどのように扱うit.Supportively必要なときにメンバーに直面するには？としては非常に異なる視点や異なる役割を持つ人々 組織一緒に来る以内に、卓越したチームがある指を指して、炎症性の告発、または無寛容であることを確認逃れの責任です。ファシリテーターの支援により、 プロービングときれいな建設的、直接的な通信は、すべての問題を徹底的にrespectfully.Manage時間をうまく解決されることを確認（といくつかの笑いの割り当て！）？をスタートし、時間どおりに会議を停止します。で 各会議の初め何が実現するとし、それに応じての流れを管理することです-は、いくつかのチームの最高の仕事が頻繁に大笑いした後現れる感謝は、常に約明確にする！分散する前に、 何を、メンバーそれぞれの会議の後、実施して、次に何team.Expect結果は、結果を制御することなく発生を確立することで合意しているタスクを明確に達成されている要約？ ただし、チームの目的と目標の方向性を提供し、特定の成果を規定することはできません。これは部門間のシームレスを作成する目的で、クロスファンクショナルチームを開発する1つの事ですが、内 デザインがない仮定をどのチームが目標を達成するかについて行われることが重要ですステージ。ハイパフォーマンスチームに関するものの創造性を解き放つ。を尊重し、創造性に動作している 燃料の継続的な生産性とprocess.Conclusionハイパフォーマンスチームへのコミットメントを確保するために必要な高エネルギー、コラボレーティブなプロセスグループです。決してそれらの情報の会議や誤解される可能性が グループに進軍命令を待っているよう！彼らは、遊び場や能力のある人のために働くセンターの強い敬意の声を理解とされ、多様な視点を合わせの力をお願いいたします。いつ は、チームのプロセスを本質的にすべてのメンバと成果の報酬を与えて設計し、効果的に促進は、誇大広告や外部の動機付けの必要はありませんはるかに優れているかのいずれか、個々の 可能性があるjをシュッツgenerate.Susanが、1999年に最高のビジョンを設立しました。最高のビジョンサービス？エグゼクティブコーチング、リーダーシップ開発、チームビルディング-は、専門家することができます彼女の深い信念を反映して 彼らの"ボトムライン"しながらも、生活やビジネスには、すべての善に寄与する価値がある生活を作成する気配り。バンテージポイントに無料の会員登録については、最高のビジョンの無料メール- zineのための
記事のソース: Messaggiamo.Com
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