Os objetivos do treinamento de liderança e parcerias
desigualdade). Consentimento mútuo e consideração de ambos os partidos são importantes attributes.Organizations precisam de líderes com um compromisso pessoal com a idéia de construir parcerias com os empregados por estabelecimento de metas e missões, ouvir, ser acessível, de compreensão, capacitar as pessoas, e mantendo a responsabilidade. Eles precisam de líderes com um sentido de dedicação para a produtividade dos funcionários, que desenvolve o apoio incondicional e preocupação. Eles precisam de treinamento de liderança para mudar os padrões dos trabalhadores de reagir a situações de uma forma mais "activa" estilo de influenciar eventos. Eles precisam de pessoas que estão habilitadas tomadores de risco, que pode realizar e romper as tarefas. Decretos ditatoriais, autocráticos pedidos, as opiniões dominantes, que ascendem a guia de marcha, não têm lugar neste tipo de partnership.Partnering é uma abordagem mais útil construir um relacionamento com um funcionário. A resolução de problemas ou um motivacionais-em-um intercâmbio treinador reconhece um adulto maduro para relacionamento adulto e permite que ambas as partes a participar. O funcionário reconheceu maior experiência do treinador, eo treinador valoriza e ajuda a desenvolver empregado talent.A Two-Way ProcessLeadership coaching é uma via de mão dupla, que envolve a comunicação de qualidade e confiança entre o gestor eo empregado. Sua premissa subjacente é sempre em benefício mútuo. O parceiro de uma melhor aparência, melhor o outro também. Uma grande quantidade de energia e criatividade pode vir de ambos os gerentes e empregados que trabalham em conjunto para construir e manter esta dupla forma de coaching relationship.Leadership parceria é uma responsabilidade de efetivamente treinador, treinar e desenvolver funcionários. A pesquisa demonstra que os líderes habilidosos usar sua capacidade de escutar, a razão, perguntar perguntas penetrantes, e trazer o melhor de empregados. Top gestores mostram que eles estão realmente tentando entender a outra pessoa. Eles são coachable si. Eles confiam menos na autoridade e dictums e mais em colaboração e da negociação. Mistura líderes eficazes e tecer idéias e soluções, e quando for necessário adiar para o empregado. Eles evitam martelar sobre os trabalhadores, criticando o seu trabalho e agindo em não ways.Employees produtiva também têm responsabilidades. Aqueles que se recusam a participar tratar o trabalho mecanicamente, são desinteressados, e na partilha de responsabilidades e autoridade de muitos que precisam ser demitido? como compaixão e graciosa possível. Outros podem precisar de ser trazido lentamente até que eles estão ajudando a resolver os desafios de emprego e empregados problems.Quality outros se irão realizar um supervisor está assistindo sobre eles ou não. Eles reconhecem a chave do sucesso está puxando juntos. O trabalho em equipe, do benefício mútuo e confiança são palavras them.Sometimes guia importante para construir e manter uma boa parceria não é fácil. Talking diretamente ao seu parceiro (seja ele o cônjuge, funcionário ou o técnico) tem um monte de franqueza, habilidade e coragem. No entanto, as dificuldades podem ser superadas, e no longo prazo, os benefícios são vale o effort.When você vem até a ele, empregadores e trabalhadores têm muito mais em comum do que diferenças. Ambos podem se beneficiar de parcerias bem sucedidas. Como os recursos são utilizados com eficiência e responsabilidade é abraçou, os salários vão melhorar com a realização, bem como a satisfação no trabalho. Tudo considerado, coaching boa liderança entre o gestor eo empregado faz muito sentido e é no melhor interesse de ambos parties.If você gostaria de aprender mais sobre o treinamento de liderança e como ela pode ajudar você ou sua organização, por favor entre em contato com CMOE (801) 569-3444 ou visite seu site.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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