リーダーシップのコーチ及びパートナーシップの目的
ウェブスターの辞書は共通の利益および目的のまわりで造られる同盟国か連合として"パートナー" を記述する。
パートナーシップは共同請負、関係等しい状態で造られる表示する(よりもむしろ不平等) を。両方の党からの相互承諾そして考察は重要な属性である。
組織は従業員とのパートナーシップを造る考えに目的及び代表団を確立し、聞き、入手しやすく、理解し、他に権限を与、そして責任能力を維持することによって個人的な責任のリーダーを必要とする。それらは無条件サポートおよび心配を開発する従業員の生産性のための献呈の感覚のリーダーを必要とする。でき事に影響を及ぼすことのより多くの"順向の" 様式に従業員の状態への反応のパターンを変えるためにコーチするそれらはリーダーシップを必要とする。それらは仕事によって達成し、壊れることができる、権限を与られた危険を冒す人である人々を必要とする。前進命令への量にこの種類のパートナーシップで、場所がないこと独裁edicts 、独裁的な要求、domineering 意見。
組むことは従業員との関係を造ることへより有用なアプローチである。問題解決か動機上の一対一のコーチ交換は成長した大人に大人関係を認め、両方の党が加わるようにする。従業員はコーチのより大きい経験を確認し、コーチは認め、助けは従業員の才能を開発する。
2 方法プロセス
リーダーシップのコーチはマネージャーと従業員間の質のコミュニケーションそして信頼を含む両面通行の通りである。その根本的な前提は相互利点常にである。よりよい1 人のパートナーは、よりよい他見る。多くの力および創造性は造りに一緒に働いている両方のマネージャーおよび従業員から来、この対面パートナーシップ関係を維持できる。
リーダーシップのコーチは効果的に従業員をコーチし、訓練し、開発する責任である。熟練したリーダーが聞き、推論し、鋭い質問をし、従業員の最もよいのを持ち出す彼らの機能を使用することを示す研究しなさい。上マネージャーは実際に他の人の言うことがわかることを試みていることを示す。彼らはcoachable 自身である。彼らは共同及び交渉に権限におよびdictums および多くより少なく頼る。有能なリーダーは混ぜ、考え及び解決を編み、従業員に適切なとき延期する。彼らは従業員で槌で打ち、彼らの仕事を批判し、そして非生産的な方法で行動することを避ける。
従業員にまた責任がある。御馳走仕事機械的に加わることを断る人々、共用責任および権限で私心のない多くの退去する必要性はでありか。可能同様に情け深くそして優雅に。他は解決する仕事の挑戦及び他の問題を助けているまでゆっくり持って来られる必要がある場合もある。
質の従業員はスーパーバイザーがそれらに見ているかどうか行う。彼らは成功にキーを一緒に引っ張っている確認する。チームワーク、相互利点、および信頼はそれらのための重要な見出しである。
時々よいパートナーシップを造り、維持することは容易でない。それが配偶者であるどうかあなたのパートナー(、従業員、またはマネージャー) にまっすぐに話すことは多くの率直、技術、および勇気を取る。但し、難しさは克服することができ結局は、利点は努力の甲斐がある。
それの雇用者に正しくおろす来、従業員が公有地でよりもっとたくさん持っているとき相違を有する。彼らは両方巧妙なパートナーシップによって寄与できる。資源が効率的に使用され、責任能力が包含されると同時に、サラリーは仕事の満足度と同様、達成によって改良する。考慮されるすべてマネージャーの間でコーチするよいリーダーシップおよび従業員は多くの意味を成し、両方の党の最上の利益にある。
コーチしていたらリーダーシップについての詳細を学ぶことを 望んだら及び いかにあなたまたはあなたの構成を助けることができる(801) 569-3444 のまたは訪問する彼らのウェブサイトでCMOE に 連絡しなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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