Liderança para resultados profundos: sem eles são você que desperdiçam sua liderança e sua vida? (parte uma)
Eu desafiei todos os líderes que eu trabalhei com durante as duas décadas passadas para conseguir mais rapidamente "mais resultados continuamente."
Podem começar na trilha começar conseguir tais resultados não trabalhando mais duramente e mais por muito tempo mas retardando para baixo e usando a liderança fala em uma base diária.
Entretanto, eu digo-lhes também que começar na trilha mais-resultado-mais rápida-contínuo é uma não extremidade mas um começo. Devem então começar a focalizar não apenas na quantidade e na velocidade dos resultados mas do tipo dos resultados que apontam conseguir.
Há aproximadamente dois tipos dos resultados, de resultados padrão e de resultados profundos. A maioria de líderes compreendem resultados padrão mas falha para vir aos apertos com resultados profundos. No fato, estes líderes atravessam suas carreiras inteiras que começam o anterior, mas não têm um indício sobre o último. Naturalmente, os resultados padrão são necessários. Mas a longo prazo, são mais menos importantes distante do que profundamente resultados.
Nós sabemos o que os resultados padrão são. São os resultados que nós devemos começar em nossos trabalhos, como: a velocidade, produtividade, eficiências das operações, vendas fecha-se, vendas conduz, vendas aos clientes novos, prevenção de falha, avanços da saúde e de segurança, qualidade, treinamento, controle de qualidade, eficiências da logística, alvos do marketing, córregos novos do rendimento, erosão das vendas, calibrações do preço, reduções de custo, atividades do fluxo de demanda e tecnologias, voltas do inventário, reduções do tempo de ciclo, materiais e parte a gerência, etc..
Visto que conseguir resultados padrão permite-nos de fazer um trabalho melhor e para ter uma carreira melhor, os resultados profundos são diferentes. Os resultados profundos são sobre ser líderes melhores. Naturalmente, ser um líder melhor terá um impacto positivo em seu trabalho e em sua carreira. Mas há algo envolvido mais: Sendo meios melhores de um líder que são uma pessoa melhor. Quem nós somos porque um líder e quem nós somos como uma pessoa deve ser a mesma coisa. Se não forem, nós diminuímos nossa liderança e a pessoa que nós somos.
Olhe-a esta maneira: Os resultados padrão são sobre "fazer"; os resultados profundos são sobre "ser". Nossas realizações mais importantes como líderes não são justas o que nós conseguimos mas quem nós nos tornamos naquele que consegue.
Por exemplo, se nós não começarmos resultados padrão em nosso trabalho, nós falhamos nesse trabalho ou ao menos nesse aspecto particular do trabalho.
Mas no reino de resultados profundos, tal falha pôde conduzir ao sucesso se nessa falha, nós encontra uma maneira melhor conduzir, uma maneira melhor ser melhor.
Estão aqui algumas maneiras que os resultados profundos diferem dos resultados padrão.
-- os resultados profundos emergem sobre uns períodos de tempo mais longos.
-- os resultados profundos abrangem uns círculos mais largos fora de seu trabalho, impactando geralmente seus família, amigos, e parentes.
-- os resultados profundos não são frequentemente resultados convencionalmente bem sucedidos. Podem vir no guise da falha.
-- os resultados profundos não podem quantified. São geralmente uma qualidade de viver ou de ser.
-- os resultados profundos não são frequentemente imediatamente aparentes. Geralmente, você torna-se ciente deles depois que aparecem e às vezes por muito tempo depois que aparecem.
-- os resultados profundos são dados forma em sua vida interna e as escolhas que você faz sobre as coisas você controla, seus opiniões, aspirations, e desejos.
-- os resultados profundos dão forma, e são dados forma perto, caráter.
Como um vai sobre começar resultados profundos? Há muitos trajetos acima desta montanha. Mas um trajeto está reto e íngreme e desobstruído. Na parte dois, eu mostrá-lo-ei que trajeto e forneço exemplos de resultados profundos na ação.
2005 Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© O Grupo Da Liderança De Filson, Inc. Todos os direitos reservados.
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O autor de 23 livros, livros recentes de Filson do brent é, A CONVERSA da LIDERANÇA: A FERRAMENTA A MAIS GRANDE da LIDERANÇA e 101 MANEIRAS DÃO CONVERSAS GRANDES da LIDERANÇA. É founder e presidente do Filson Liderança Grupo, Inc.? e por mais de 20 anos tem ajudado a líderes de companhias superiores worldwide começam resultados audacious. Assine acima para seu e-zine livre da liderança e comece um papel branco livre: "49 maneiras girar a ação em resultados," em http://www.actionleadership.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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