Desenvolvimento de Liderança e saltar de dirigíveis
Um melodrama filme mudo alemão retrata um bombardeio dirigível Londres, durante a Primeira Guerra Mundial iluminado por holofotes e metralhado por combatentes, a aeronave perde altitude aleijado como o capitão freneticamente alija dispensável engrenagem para aliviar o peso. Eventualmente, o peso que resta é humano. Assim, as ordens do capitão membros da tripulação do barco. Uma cena horrenda se desdobra como os aviadores, um por um, sem pára-quedas, passo até a escotilha, salute o capitão eo primeiro imediato, e depois saltar para a morte. Iluminados, a aeronave retorna com segurança a cena Germany.That não é uma relíquia. Está acontecendo nas corporações freqüentemente nos dias de hoje, claramente, não como um fato, mas metáfora. Empresas, subiu na cruz incêndios de mercados cada vez mais competitivo, deve iluminar as suas cargas para obter ganhos de flutuação de crescimento. Os capitães são alijamento todos, mas os funcionários indispensáveis. Comumente, uma das funções de primeiro a ser expulso é a função da formação - em especial, treinamento de liderança e de chefes de liderança da empresa development.Many vista da formação, tais como dispensável como a tripulação de aeronave na liderança melodrama.Yet não é dispensável para o sucesso empresarial. É absolutamente indispensável. Bons líderes são muito mais importantes para o sucesso a longo prazo das empresas do que bons produtos. Todas as organizações que não conseguem obter, manter e desenvolver bons líderes eventualmente fundador. Este não é um segredo. A maioria dos líderes sabem this.Here é o segredo: O fato de que o desenvolvimento da liderança é vista como dispensável, não está fazendo o capitão. É fazer da tripulação. A culpa recai sobre as pessoas responsáveis pelo desenvolvimento de liderança. Eles simplesmente não definiu o desenvolvimento da liderança de forma indispensável para os resultados. Claro, eles definiram como desenvolvimento para os resultados do treinamento, mas não para os resultados que realmente contam, results.And negócios quando as pessoas de formação foco em resultados de treinamento os resultados não comerciais, eles são sempre colocados à frente quando o supérfluos são instruídos a linha até leap.What é a liderança, mas os resultados - os resultados não formação de resultados, de negócios. Se os líderes não estão recebendo seus resultados de negócio, eles não são líderes. Os resultados podem ser definidos em muitos maneiras, a produtividade, eficiência operacional, o crescimento das vendas, redução de custos, etc, mas o desenvolvimento da liderança não tem nenhum valor real a menos que ele está ajudando os líderes results.Here obter essas são duas maneiras simples para a posição de seu papel especial para aumentar o seu valor ao seu company.1. Definir results.Forget sobre os resultados do treinamento. Esqueça-se sobre os objectivos da formação. Eles engrenagem é dispensável. Jogá-los ao mar. Quais são os resultados dos negócios da os líderes que você está desenvolvendo? Se você está lidando com pessoas na produção, em seguida, com foco em seus programas de desenvolvimento ajuda a melhorar a eficiência operacional. Se você tem pessoas de vendas nesses programas, o foco em ficando seus resultados de vendas aumentou dentro de um certo tempo depois de completar o seu programa. Quem já se inscreveu para seus programas, desafio-os a utilizar as ferramentas que você dá-los a obter resultados a curto ea longo esses resultados. O que eles aprendem é inútil se não for ligada ao que é mais valioso em seus empregos e carreiras. É pior do que inútil, é um bloco tropeçando francamente desde que as demandas de aprendizagem que eles passam seu tempo longe de prosseguirem o seu trabalho real objectives.2. Medida aqueles results.There nenhum valor no negócio sem medições. Formadores que ignoram esta verdade são colocados na linha antes de abrir a escotilha, quando o empresa começa a descer. Esses treinadores costumam mostrar o seu valor, demonstrando a relação custo-eficácia dos seus programs.Cost-benefício, bobagem! Eu não sei de qualquer organização onde o "custo-benefício", em última instância não significa "barato". Custo-efetividade é a pior forma de programas de desenvolvimento a posição de liderança. Custo de programas eficazes são os programas menos valioso de todos. Assim que começar a definir os nossos programas de forma barata eles são, nós mostramos que nós não entendemos ou o desenvolvimento de liderança - e assim baratear o nosso valor para o company.Don 't fazer programas de liderança de baixo custo. Faça-lhes caro! - Caro para a empresa se essas programas não são instituídos. Nós só podemos mostrar a sua verdadeira importância, demonstrando os participantes rígido, medida, negócio focado alcançar resultados depois de tomar o programs.At ao final de suas sessões, têm Os participantes escrevem um "valor recebido" carta em que detalhe os resultados medidos duro que pretendem obter quando eles usam seu tools.Follow liderança até 35 dias depois de garantir que eles tenham obtido estes resultados ou estão prestes a começar them.If participantes em um curso de liderança não receber um retorno que seja pelo menos cinco a dez vezes maior do que o investimento que fizeram em que, naturalmente, dar-lhes seu dinheiro de volta. E porque não? Se eles não podem obter grandes aumentos no seu disco rígido, os resultados medidos, a culpa é do curso. Não tem ajudado a desenvolver-se como líderes. Sem resultados, a liderança não tem desenvolvimento meaning.Leadership é demasiado importante para ser humilhada por ter que cumprir os objectivos de formação. Melhore a sua importância por ter que cumprir objetivos de negócios. Ao fazer isso, vamos mudar o cenário do nosso dirigível metafórico. Em vez de ordenar a tripulação fora, o capitão vai dizer: "Não podemos nos dar ao luxo de perder este membro da tripulação. Fique aqui! primeiro mate, salto!" 2004 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Filson The Leadership Group, Inc . Todos os direitos reserved.PERMISSION TO REPUBLISH: Este artigo pode ser republicada em boletins e em web sites fornecidos atribuição está prevista para o autor, e ele aparece com o autor incluiu, caixa do recurso ea ligação viva do Web site. A observação do email da intenção publicar é apreciada mas não requerida: correio a: brent@actionleadership.comAbout AuthorThe O autor de 23 livros, Brent Filson livros recentes são, A LIDERANÇA TALK: THE GREATEST LEADERSHIP TOOL e 101 WAYS TO GIVE GREAT LEADERSHIP TALKS. Ele é fundador e presidente da The Filson Leadership Group, Inc.? e tem trabalhado com milhares de líderes mundiais durante os últimos 20 anos ajudando a conseguir sizable aumentos no duro, os resultados medidos. Cadastre-se para a sua liderança ezine livre e gratuito obter um guia, "49 Ways To Turn Action Into Results," at www.actionleadership.combrent @ actionleadership.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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