비행선의 지도력 발달 그리고 펄쩍 뜀
독일 무성 영화 멜로드라마는 탐조등에 의하여 세계 대전I.Lit동안에 비행선 폭격 런던을 위로 묘사하고 무게를 비추는 위하여 경감이 광란적으로 장치를 투하하는 때 전투기에의해 기총소사해, 다리를 절n 비행선은 고도를 잃는다. 최후에, 남겨두는 유일한 무게는 인간 이다. 이렇게 경감은 대원의 일원을 배 밖으로 주문한다. 공군사병이, 하나씩 차례로, 낙하산없이 승강구에, 경의를 표하는 경감을 세우고는 갑판장이 그들의 죽음에, 그때 뛰어오르는 때 무서우 장면은 펼친다. 비춰, 비행선은 독일에 안전하게 돌려보낸다.
저 장면은 유적이 아니다. 그것은 기업안에 빈번하게 요즈음, 명확하게 아니다 사실 그러나 은유로 일어나고 있다. 가득액 성장 부력을 얻기 위하여 회사, 점점 경쟁 시장의 교차하는 불안에 탄은 위로, 그들의 짐을 비춰야 한다. 경감은 모두 그러나 불가결 직원을 투하하고 있다. 일반적으로, 밖으로 주문될 것이다 첫번째 기능의 한개은 훈련 기능 -- 특히, 지도력 훈련 또는 지도력 발달 이다.
많은 회사 머리는 멜로드라마안에 비행선 대원으로와 같은 훈련을 전망한다.
그러나 지도력은 사업 성공에 않않는다. 그것은 절대로 불가결 이다. 좋은 지도자는 좋은 제품보다는 회사의 장기 성공에 먼 더 중요하다. 좋은 지도자를 최후에 얻, 지키, 개발하지 못하는 모든 조직은 침몰한다. 이것은 비밀이 아니다. 가장 큰 지도자는 이것을 있있다.
여기 비밀은 있는다: 대로 지도력 발달이 경감 만들 전망된다 고 사실. 그것은 대원 만들 이다. 비난은 지도력 발달에게 맡겨져 있는 사람과 속인다. 그들은 간단하게 결과를 위해 불가결 방법안에 지도력 발달을 정의하지 않았다. 확실히, 그들은 훈련 결과를 위해 그러나 아니다 진짜로 세는 결과, 사업 결과를 위해 그런 발달을 정의했다.
그리고 훈련할 때 사람이 훈련에 초점을 맞출 불필요할 것 뛰어넘기 위하여 일렬로 늘어서게 말할 때 아니다 사업 결과는 정면에, 그들 항상 둔다 유래한다.
지도력 그러나 결과 -- 훈련 결과, 사업 결과에서는 이는 무엇. 지도자가 그들의 사업 결과를 얻지 않으면, 주요하지 않다. 결과는 많은 방법, 생산력, 작업 능률, 판매 성장, 가격 할인, 등등안에 정의될 수 있는다, 그러나 지도자를 얻으면 그 결과를 돕면 않는한 지도력 발달에는 진짜 가치가 있지 않는다.
저명하게 너의 회사에게 너의 가치를 증가하기 위하여 여기 너의 역할을 두는 2개의 간단한 방법은 있는다.
1. 결과를 정의하십시요.
훈련 결과에 관하여 잊으십시요. 훈련 목표에 관하여 잊으십시요. 그들은 장치 이다. 그들을 배 밖으로 던지십시요. 너가 개발하고 있는 지도자의 사업 결과는 무엇 이는가? 너가 제조안에 사람을 다루면, 그때 너의 개발 프로그램을 있음에 초점은 작업 능률을 개량한것을. 너는 그 프로그램안에 판매 사람이 있으면, 너의 프로그램을 완료한 후에 그들에게 얻기에 초점은 어느 정도 시간안에 판매 성과를 증가했다. 누구이건은 너의 프로그램을 위해, 결과 짧은과 장기를 얻기 위하여 너가 그들을 주는 공구를 사용하는 도전한다 그들에 등록했다.
예를 들면, 너의 프로그램의 처음에, 참가자에게, "무슨 결과가 너 얻어야 하는가 묻는가? ? "까 그리고 가장 중요한 도전은 이는 무엇 그들을 얻기안에 너 있는
그때 그들이 그 결과를 얻을것을 도록 그들에게 공구를 가져오십시요. 그들이 배우는 무엇을 그들의 일 및 경력안에 가장 귀중한 것을에 매면 않는한. , 그들은 그들의 진짜 일 목적을 추구하기에서 그들의 시간을 멀리 보내는 것과 배움것이 요구하는 솔직한 장애물 그 후 이다 더 나쁘다.
2. 그 결과를 측정하십시요.
측량없이 사업안에 가치. 회사가 내려갈 시작할 때 이 진실을 묵살하는 조련사는 선안에 전에 열려있는 승강구 둔다. 그 조련사는 그들의 프로그램의 비용 효과성을 시범해서 전형적으로 그들의 가치를 보인다.
의 헛소리 비용 효과! "비용 효과" 궁극적으로 "싸게." 의미하지 않는 곳에 나는 어떤 조직의 모른다 지도력 개발 프로그램을 두는 비용 효과성은 나쁜 방법 이다. 비용 효과적인 프로그램은 모두의 가장 작은 귀중한 프로그램 이다. 정의한 싸게 그들이 이는 까 라고에 의하여 우리가 우리의 프로그램을 시작하면 하자마자, 우리가 지도력 또는 발달을 -- 그리고 이해하지 않는 것을 우리는 보인다 그래서 회사에게 우리의 가치를 싸게 하십시요.
지도력 프로그램을 싸 시키지 말라. 그들을 비싸 만들십시요! -- 그 프로그램이 설립하지 않으면 회사에게 비싸. 우리는 참가자가 프로그램을 가지고 가기다음에 달성하는 단단하고, 측정하곤, 사업 초점을 맞춘 결과를 시범해서 단 그들의 진실한 중요성을 보일 수 있는다.
너의 회의의 말에, 참가자에게 너의 지도력 공구를 사용하는 때 얻는 예정한다 고 측정하는 단단한 것 유래하는 선발하는 "가치에 의하여 받는" 편지를 써 달라고 하십시요.
그들을 확실히 하기 위하여35일을 늦게 얻으나 그 결과를 그들을 얻는것을 이다 대략 철저히 구명하십시요.
지도력 과정안에 참가자가R.O을 받지 않으면. i. 보다 큰 적어도 5 에 과정이, 그들에게 그들의 돈을 후에 준다 고 10 번 투자 그들 이는 안에 만들었다. 그리고 왜 아니다? 그들이 그들의 단단한안에 큰 증가를 얻을, 측정한 결과, 과정 결함 이다. 그것은 그들이 지도자로 발전하지 않을것을 도왔다. 결과없이, 지도력에는 의미가 있지 않는다.
지도력 발달은 그것을 있어서서 떨어뜨리게 너무 중요하다 성취한다 훈련 목표를. 그것을 있어서서 그것의 중요성을 성취한다 사업 목표를 강화하십시요. 그렇게 하므로써, 우리는 우리의 은유적인 비행선에 대본을 변화할 것이다. 대원을 밖으로 주문하기의 대신에, 경감은 말할 것이다, "우리는 이 승무원을 잃는것을 줄. 여기의 체재! 갑판장, 점프는!"
20046A"4a© Filson지도력 그룹,Inc. 판권 소유.
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저자에 관하여
23권의 책, 흑기러기Filson's최근 책의 저자는, 지도력 대화 이다: 가장 중대한 지도력 공구 및101의 방법은 중대한 지도력 대화를 나눈다. 그는FilsonLeadershipGroup,Inc.의 창시자 그리고 대통령 이다? 세계전반의 그리고 그들을 돕 과거20년동안에 지도자의 수천과 달성한다 열심히안에 꽤 큰 증가를, 측정한 결과 일했다. 그의 자유로운 지도력ezine을 위해 등록하고 자유로운 가이드를, "www.actionleadership.com에 결과로 활동을," 돌는49의 방법 얻으십시요
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