Desarrollo de la dirección y el saltar de dirigibles
Un melodrama silencioso alemán de la película representa un bombardeo Londres del dirigible durante la guerra mundial I. Lit para arriba por los reflectores y castigado por los combatientes, el dirigible lisiado pierde altitud mientras que el capitán frenéticamente desecha el engranaje prescindible para aligerar el peso. Eventual, el único peso dejado es humano. El capitán pide tan a miembros del equipo al agua. Una escena espantosa revela mientras que los aviadores, uno por uno, sin los paracaídas, intensifican a la portilla, saludan a capitán y el primer compañero, entonces salta a sus muertes. Aligerado, el dirigible vuelve con seguridad a Alemania.
Esa escena no es una reliquia. Está sucediendo en corporaciones con frecuencia actualmente, claramente no como hecho pero metáfora. Las compañías, tiro para arriba en los fuegos cruzados de mercados cada vez más competitivos, deben aligerar sus cargas para conseguir la flotabilidad del crecimiento de las ganancias. Los capitanes están desechando a todos pero a empleados imprescindibles. Comúnmente, una de las primeras funciones que se ordenarán hacia fuera es la función del entrenamiento -- en detalle, el entrenamiento de la dirección o el desarrollo de la dirección.
Muchas cabezas de la compañía opinión el entrenamiento tal como prescindible como el equipo del dirigible en el melodrama.
Con todo la dirección no es prescindible al éxito del negocio. Es absolutamente imprescindible. Los buenos líderes son más importantes lejano al éxito a largo plazo de compañías que buenos productos. Todas las organizaciones que no pueden conseguir, guardar, y desarrollar a buenos líderes eventual se derrumban. Esto no es un secreto. La mayoría de los líderes saben esto.
Aquí está el secreto: El hecho de que el desarrollo de la dirección está visto como prescindible no es la fabricación del capitán. Es la fabricación del equipo. La culpa miente con la gente a cargo del desarrollo de la dirección. No han definido simplemente el desarrollo de la dirección de las maneras imprescindibles para los resultados. Seguros, han definido tal desarrollo para los resultados del entrenamiento pero no para los resultados que realmente cuentan, el negocio resulta.
Y al entrenar la gente se centra en el entrenamiento resultan no los resultados del negocio, ellos se ponen siempre en el frente cuando se dicen el superfluos alinearse para saltar.
Cuál es dirección pero resultados -- resultados de entrenamiento, resultados del negocio. Si los líderes no están consiguiendo sus resultados del negocio, no están conduciendo. Los resultados se pueden definir de muchas maneras, de productividad, de eficacias de funcionamiento, de crecimiento de las ventas, de reducciones de costes, del etc., pero el desarrollo de la dirección no tiene ningún valor verdadero a menos que esté ayudando a los líderes consiga esos resultados.
Aquí están dos maneras simples de colocar su papel para aumentar notablemente su valor a su compañía.
1. Defina los resultados.
Olvídese sobre resultados del entrenamiento. Olvídese sobre objetivos de entrenamiento. Son engranaje prescindible. Láncelos al agua. ¿Cuáles son los resultados del negocio de los líderes que usted está desarrollando? Si usted está tratando de la gente en la fabricación, después el foco en tener sus programas de desarrollo ayuda a mejorar eficacias de funcionamiento. Si usted tiene gente de las ventas en esos programas, el foco en su conseguir aumentó resultados de ventas dentro de cierto tiempo después de que terminen su programa. Quienquiera ha firmado para arriba para sus programas, los desafía a utilizar las herramientas que usted las da para conseguir resultados corto y largo plazo.
¿Por ejemplo, al principio de sus programas, preguntan a participantes, "qué resultados usted tienen que conseguir? Y cuáles son los desafíos más importantes usted tienen en conseguirlos?"
Entonces tráigales las herramientas para ayudarles a conseguir esos resultados. Qué aprenden es sin valor a menos que se ate a cuál es el más valioso de sus trabajos y carreras. Es peor que sin valor, es un bloque que tropieza downright desde entonces que el aprender exige que pasan su tiempo lejos de perseguir sus objetivos verdaderos del trabajo.
2. Mida esos resultados.
No hay valor en negocio sin medidas. Ponen a los amaestradores que no hacen caso de esta verdad en la línea antes de que la portilla abierta cuando la compañía comienza a ir abajo. Esos amaestradores demuestran típicamente su valor demostrando la rentabilidad de sus programas.
¡Rentable, baloney! No sé de ninguna organización dónde "rentable" no significa en última instancia "barato." La rentabilidad es la manera peor de colocar programas de desarrollo de la dirección. Los programas rentables son los menos programas valiosos de todos. Una vez que comencemos a definir nuestros programas por cómo barato están, demostramos que no entendemos la dirección o el desarrollo -- y así que degrade nuestro valor a la compañía.
No haga los programas de la dirección baratos. ¡Hágalos costosos! -- costoso a la compañía si esos programas no se instituyen. Podemos demostrar solamente su importancia verdadera demostrando los resultados duros, medidos, negocio-enfocados que los participantes alcanzan después de tomar los programas.
En el final de sus sesiones, haga que los participantes escriban una letra recibida "valor" en la cual detallen el duro medido resulten que se preponen conseguir cuando utilizan sus herramientas de la dirección.
Siga 35-days más adelante para asegurarlo han conseguido esos resultados o están a punto de conseguirlos.
Si los participantes en un curso de la dirección no reciben un R.O. I. que es por lo menos cinco a diez veces mayor que la inversión hicieron en que el curso, les da su dinero detrás. ¿Y por qué no? Si no pueden conseguir aumentos grandes en su duro, los resultados medidos, es la avería del curso. Les ha ayudado a no convertirse como líderes. Sin resultados, la dirección no tiene ningún significado.
El desarrollo de la dirección es demasiado importante ser degradado teniéndolo satisface objetivos de entrenamiento. Realce su importancia teniéndolo satisfacen objetivos de negocio. En hacer así pues, cambiaremos el panorama en nuestro dirigible metafórico. En vez de pedir al equipo hacia fuera, el capitán dirá, "no podemos permitirnos perder a este miembro del equipo. ¡Estancia aquí! Primer compañero, salto!"
2004 Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© El Grupo De la Dirección De Filson, Inc.. Todos los derechos reservados.
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Sobre El Autor
El autor de 23 libros, libros recientes de Filson del brent es, LA CHARLA de la DIRECCIÓN: LA HERRAMIENTA MÁS GRANDE de la DIRECCIÓN y 101 MANERAS DAN GRANDES NEGOCIACIONES de la DIRECCIÓN. ¿Él es fundador y presidente del Filson Leadership Group, Inc.? y ha trabajado con millares de líderes por todo el mundo durante los últimos 20 años que les ayudaban alcanzan aumentos importantes en difícilmente, los resultados medidos. Firme para arriba para su ezine libre de la dirección y consiga una guía libre, "49 maneras de dar vuelta a la acción en resultados," en www.actionleadership.com
brent@actionleadership.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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