Sucesso da liderança e sua barreira mais grande: a lei do administrivia
Anos há, uma saliência muito sábia, e frequentemente cínica de meus pediu-me uma definição da gerência. Após refletir na pergunta eu prosegui dar-lhe um intelectual cuidadoso e, eu pensei, definição exata. Permitiu que eu terminasse a resposta e voltou então com sua definição que era, "gerência é apenas uma coisa darn após outra." Em seguida tendo um riso bom, eu pensei sobre sua observação e conclí que tinha identificado bàsicamente o que faz a vida assim challenging para aquelas em posições da liderança. O fluxo das "coisas a fazer" nunca parece parar.
Como frequentemente você foi para casa no fim de um sentimento do dia frustrado porque você tinha realizado distante menos do que você tinha planeado? Quantas vezes seu "fazer" a lista cresceu por mais artigos em um dia do que você ticou em uma semana inteira? Para a maioria de nós, isto aconteceu distante demasiado frequentemente.
O problema maior é que "fazer" a lista que nós fazemos para nos começa mais por muito tempo porque alguém adiciona mais a esse list?more frequentemente do que não, nossa saliência. Freqüentemente essa lista parece crescer por um número de tarefas infinito que têm mais benefício a alguma outra pessoa, e do benefício muito pequeno a começar nossos trabalhos feitos. Quando a lista crescer mais por muito tempo com estes artigos mais menos críticos, nossa própria lista de crítico, artigos essenciais da missão parece começar mais e mais delinquent.
A maioria de líderes são enfrentados com prioridades opondo e quase invariàvel alguém mais está fazendo a decisão a respeito de o que nossas prioridades devem ser. Poderia ser uma saliência, mas pode também ser um cliente, um vendedor ou mesmo um par organizational. No short, as demandas em nosso tempo vêm de muitos lugares, e todos demasiado frequentemente aquelas demandas parecem ser mais menos essenciais do que nossas próprias prioridades. A tragédia real, entretanto, é que a maioria de nós opt também terminar as prioridades de outras antes que nós realizemos nossos próprios. Isto não é irrational, mas é frequentemente a escolha errada.
Um dos princípios long-standing na economia é chamado lei de Gresham. Indica que se duas moedas correntes estiverem circulando em uma economia-um uma moeda corrente de alta qualidade em que todos confíe e acredite dentro e o outro uma moeda corrente poor-quality de que todos pense tem o risco-então substancial "que a moeda corrente má dirigirá para fora da moeda corrente boa." Isto significa que todos quererá hoard a moeda corrente boa e dar o bad aos povos sempre que podem.
Em conduzir, o mesmo princípio aplica-se. Eu chamo-o "a lei de Administrivia." Essa lei postula aquela? Atividade requerida ou menos útil dirige para fora da atividade desejável e útil. Ou seja os povos farão as tarefas de que pensam são fáceis, trivial, e requerido primeiramente, a fim as começar afastadas. Então, com o tempo deixado sobre, farão o que é desejável ou útil mas não requerido. No short, os povos farão as tarefas administrativas trivial (o que eu denomino "administrivia") primeiramente apenas evitar o problema com a saliência. Então concentram naquele que sabem para ser úteis. Infelizmente isto cría um dilemma desde que a quantidade de administrivia cresce uma vez a saliência o concli pode segurar o que você tem sido dado já para realizar. Essa saliência continua a empilhar no trabalho.
Eventualmente você faz menos e menos de o que você quer ou necessidade fazer e muito mais do trabalho administrativo. Destilador mais mau, desde que o administrivia é geralmente trabalho fácil, quando ser um líder for trabalho duro, suposição que o trabalham extremidade acima de gastar mais tempo sobre? Os trabalhos fáceis. Após um quando, tudo que começa feito é requerido, o trivial, e nivela talvez o inútil.
Naturalmente, não todo o trabalho administrativo é sem sentido ou trivial. Certamente, muito do sucesso em uma organização descansa em controles process e do processo. A ciência da gerência moderna exige que nós temos o processo envolvido em torno do trabalho técnico. Do alfaiate de Frederick e de sua gerência científica a Peter Drucker e seu foco na gerência como uma profissão, nós fomos ditos que todo esse planeamento, organizar, controlando o material é essencial ao sucesso.
A hierarquia de cada companhia necessita saber o que estão acontecendo e o negócio está funcionando, assim que uniforme no menor das companhias haverá uma corda seemingly infinita dos relatórios. Estes relatórios variam das contagens de volume, aos controles do processo, às plantas financeiras, aos orçamentos e às medidas de desempenho real. Em todo o dia dado, parece frequentemente que nós poderíamos literalmente gastar a maioria do dia que termina relatórios.
Se os relatórios e outras atividades do administrivia forem tudo que um líder do trabalho tem o tempo para, então hamper finalmente a eficácia do líder. Cada de nós que são responsáveis para "começar o trabalho realizado" deve gastar o tempo que é um líder da equipe de funcionários. Isto significa a despesa da "tempo cara" com nossos associados, helping que compreendem o que se espera dele e assegurando que seja competente conseguir resultados. Este é trabalho duro e pode ser muito tempo que consome, mas é trabalho essencial.
As saliências esquecem-se frequentemente tomadas reais da liderança de do quanto hora e de energia realmente. Líderes que usam o planeamento, a organização e o controle porque as ferramentas eficazes para segurar o fluxo do trabalho terão mais tempo disponível para o trabalho do líder. Aqueles que permitem que o administrivia consuma seus tempo e energia não terão nada à esquerda para a liderança. Se o trabalho administrativo for eficaz, a seguir você estará livre conduzir. Se não for, a seguir você será um líder mais menos eficaz.
As partes da lei de Administrivia foram reconhecidas por alguma hora. Saul Gellerman escreveu em 1968, "o fato simples é que a maioria de trabalhos managerial são já mais do que a tempo integral trabalhos. O gerente típico tem mais do que bastantes a preocupar-se aproximadamente. Sua solução típica deve arranjar seus problemas em ordem da prioridade, trata de essas que tem o tempo para, e ignorar apenas o descanso. Ou seja isso que é urgente começa feito e aquele que é meramente importante não freqüentemente." O que nós estamos adicionando é que freqüentemente o urgente é não essencial à missão mas rather apenas mais fácil de perguntar para ou de realizar.
Olhe as atividades que você acopla dentro e determine se forem críticas a seus esforços suceder. Se você for tempo da despesa que faz tarefas à excepção das ações da liderança, a seguir você está desperdiçando o tempo. Se seus esforços conduzir forem frustrados porque você preoccupied com tarefas administrativas, a seguir você necessita encontrar uma maneira quebrar frouxamente dos confinamentes daquelas atividades. Você encontrará o líder que as ações não necessitam ser assim time-consuming que você não tem nenhum tempo para qualquer outra coisa. No fato, se você fizer o líder trabalhe bem, você terá a abundância da hora para tarefas administrativas. A única maneira que você está indo quebrar frouxamente é quando você realiza que o trabalho do líder é a única maneira conseguir seus objetivos e objetivos. É "o trabalho bom." Você deve lutar a tendência natural e destrutiva ser governado "pela lei de Administrivia."
O Sr. Czarnecki é um líder experiente que acople, energize e excita aqueles que estão "na carga" para produzir resultados superiores. Seu trabalho com o grupo de Deltennium é focalizado agora pela maior parte em trabalhar com indivíduos e organizações para facilitar seu sucesso. Trabalha com placas incorporadas e as equipes executivas da gerência das companhias tão diversas quanto o cedo-estágio das companhias da fortuna 50, investimentos do start-up. Seus conselho e sustentação são suportados pelo fato que é também um investor dentro, e pelo membro de placa de, por diversas companhias públicas e confidenciais.
O Sr. Czarnecki fala também e os seminários das condutas sobre líderes de ajuda do trabalho conseguem o desempenho peak. Seu termo do "líderes trabalho" consulta 2 aqueles membros das organizações que têm a responsabilidade para os povos que fazem o dia-em-e-dia-para fora do trabalho e que, em muitos casos, estão fazendo também o trabalho da unidade de negócio eles mesmos. Trabalha com primeiramente e a segunda linha gerência "para conduzir a povos" melhor que apenas administra ou controla processos. Seu seminário mais popular, "você está em Charge?What agora?" é baseado em seu livro pelo mesmo título.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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