Vedenie úspech a jeho najväčšou prekážkou: právo Administrivia
Pred rokmi, veľmi múdry, a často cynický šéf dolu ma požiadal o definíciu riadenia. Potom, čo premýšľa o otázku, ktorú som postupoval mu dať pozor a intelektuálne, pomyslel som si, presná definícia. On mi umožnilo dokončiť odpoveď a potom sa vrátil s jeho definíciou, ktorá bola, "Manažment je len jedna vec za druhou zašiť." Po veľkú srandu, myslel som si o jeho poznámku a dospel k záveru, že mal v podstate identifikovať, čo robí život tak náročné pre tých, ktorí vo vedúcich pozíciách. Tok "čo robiť" nikdy sa zdá stop.How často ste odišla domov na konci dňa pocit frustrovaní preto, že ste dosiahol oveľa menej, ako ste plánovali? Koľkokrát si "To Do" zozname zvýšil o viac položiek v jednom dni, ako ste na ňom vyznačené na celý týždeň? Pre väčšinu z nás, sa to stalo príliš often.The väčším problémom je, že "to do" zoznamu robíme pre seba získa dlhšie, pretože niekto pridá do zoznamu? viac často ako ne, náš šéf. Často, že zoznam sa zdá byť rastie nekonečné množstvo úloh, ktoré majú väčší prospech niekoho iného, a veľmi malý prínos pre získanie našej prácu urobiť. Zatiaľ čo zoznam rastie už s týmito menej kritických položiek, naše vlastné zoznam kritických, základné poslanie položky sa zdá čoraz viac delinquent.Most vodcovia sa stretávajú s ktorého priority a takmer vždy niekto iný, je rozhodovanie o tom, čo naše priority musia byť. Mohlo by to byť šéf, ale môže byť tiež zákazníkov, dodávateľov, alebo dokonca organizačné vrstovníka. Stručne povedané, nároky na našej dobe prichádzajú z rôznych miest, a príliš často tieto požiadavky sa zdajú byť menej dôležité, ako naše vlastné priority. Skutočnú tragédia však je, že väčšina z nás tiež rozhodnúť, že kompletný priority iné, ako sme dosiahli našu vlastnú. To nie iracionálne, ale je často zlé choice.One dlhé-stáleho princípov v ekonomike sa nazýva Gresham zákon. Uvádza, že ak dve meny v obehu v ekonomike-on-vysoko kvalitné mena, že všetci veria a veria a druhý chudobný-kvalitné mena, že všetci si myslia, že má značné riziko-tej "zlé meny vyženie dobrú menu." To znamená, že všetci budú chcieť hromadiť dobrú menu a dávajú zlé iným ľuďom vždy, keď can.In vedúci, Rovnaký princíp platí. Nazval som to "právo Administrivia." , Že zákon predpokladá, že? Požadované alebo menej užitočné činnosti vytlačí žiaduce a užitočné činnosti. Inými slovami, ľudia budú robiť úlohy, ktoré si myslia, že sú jednoduché, triviálna a vyžaduje prvý, aby sa dostať von z cesty. Potom sa zostávajúci čas skončí, budú robiť to, čo je žiaduce a užitočné, ale nevyžaduje. Stručne povedané, ľudia budú robiť triviálne administratívnych úloh (to, čo som výraz "Administrivia"), prvá, len aby sa vyhli problémom s šéfom. Potom sa sústrediť na to, čo vedia, aby boli užitočné. Bohužiaľ to vedie k dileme, pretože vyššie z Administrivia rastie po tom, čo šéf záveru ste schopní zvládnuť to, čo ste už dostal dosiahnuť. Šéf, ktorý pokračuje pilot na work.Eventually tie menej a menej toho, čo chcete alebo potrebujete, aby to a omnoho viac administratívne práce. Čo je ešte horšie, pretože je zvyčajne Administrivia jednoduchú prácu, keď je vodca je ťažká práca, ktoré pracujú asi skončíte tráviť viac času? Ľahká práca. Po chvíli všetky, ktorý sa vykonáva, je potrebné, triviálne, a možno dokonca aj useless.Of Samozrejme, nie všetky administratívne práce, nemá zmysel, alebo triviálne. V skutočnosti, veľa úspechov v organizácii je založená na procese a jeho kontrol. Veda moderného manažmentu vyžaduje, aby sme proces omotal okolo technickej práce. Od Frederick Taylor a jeho vedecké riadenie Peter Drucker a jeho zameranie na riadenie, povolania, sme povedali, že všetko, plánovanie, organizovanie, controlling veci je zásadný success.The hierarchia každá spoločnosť potrebuje vedieť, čo sa deje a ako podnikanie beží, takže aj pri najmenších spoločností bude zdanlivo nekonečný reťazec správ. Tieto správy sa pohybujú od objemu počíta, aby proces kontroly, aby sa finančné plány, rozpočty a skutočných meraní úžitkovosti. V danom deň, často sa zdá, že by sme mohli doslova trávia väčšinu dňa dokončenie reports.If správ a ďalších Administrivia aktivity sú všetky práce, ktoré má vedúci čas, potom sa v konečnom dôsledku bráni vodcu účinnosť. Každý z nás, ktorí sú zodpovední za "dostať prácu, ktorú" musia tráviť čas sa vodca zamestnancov. To znamená, že výdavky na "tvár času" s našimi spolupracovníkmi, a pomáha im pochopiť, čo sa od nich očakáva a za isté, že sú kompetentní na dosiahnutie výsledkov. To je tvrdá práca a môže byť veľmi časovo náročné, ale je dôležité, work.Bosses často zabúdajú, koľko času a energie skutočné vedenie naozaj berie. Vodcov, ktorí plánovanie, organizáciu a kontrolu ako účinné nástroje pre prácu s priebehom budú mať viac času k dispozícii pre vedúceho práce. Tí, kto umožní Administrivia konzumovať svoj čas a energiu budú mať nič odišiel do vedenia. Je-li administratívna práca je efektívna, potom budete mať možnosť viesť. Ak tomu tak nie je, potom bude menej efektívne leader.Parts zákona z roku Administrivia bola uznaná za nejaký čas. Saul Gellerman napísal v roku 1968, "jednoduchým faktom, že väčšina manažérskych miest sú už viac ako-plný úväzok. Typický manažér má viac než dosť starosti asi. Jeho typické riešenie je usporiadať svoje problémy v poradí podľa dôležitosti, zaoberať sa tými, má čas, a len zvyšok ignorovať. Inými slovami, to, čo je naliehavé dostane to, čo robí a je len často nie je dôležité. "Čo môžeme pridať, že často nie je naliehavo potrebné úlohy, ale skôr len jednoduchšie žiadať alebo accomplish.Look na vás zapojiť sa do činnosti, a určí ak sú rozhodujúce pre vaše úsilie uspieť. Ak ste trávil čas robiť iné úlohy, ako vedenie podujatí, potom strácate čas. Ak vaše úsilie, aby viedol sú frustrovaní, pretože ste zaujatý administratívne úlohy, potom sa budete musieť nájsť spôsob, ako uniknúť z obmedzenia týchto činností. Nájdete vodca akcie, nemusí to tak byť čas-náročná, že nemáte čas na nič iné. V skutočnosti, ak nemáte vodca dobre fungovať, budete mať veľa času na administratívne úlohy. Jediný spôsob, ako plánujete utiecť je, keď si uvedomíte, že vedúci práca je jediný spôsob, ako dosiahnuť svoje ciele a ciele. To je "dobrá práca." Musíte bojovať s prírodnými a deštruktívne tendencie, ktoré majú byť ovládaný "zákona Administrivia." Mr Czarnecki, je skúsený vodca, ktorý sa zaoberá, energiu, a vzrušuje tie, , Ktorí sú "In Charge", aby sa dosiahli lepšie výsledky. Jeho práca s Deltennium Group je teraz z veľkej časti zameraná na prácu s jednotlivcami a organizáciami s cieľom uľahčiť ich úspechu. Pracuje s firemnými dosky a výkonného manažmentu tímov z rôznych spoločností, ako je 50 spoločností rebríčka Fortune k predčasným-fáze start-up investície. Jeho rady a pomoc, je podporovaný faktom, že aj on je investorom, a dosky člen niekoľko verejných a súkromných companies.Mr. Czarnecki tiež rozpráva a vedie semináre zamerané na pomoc práca vedúci dosiahnutie maximálnej výkonnosti. Jeho pojem "práca vodcovi" sa vzťahuje na tých členov organizácií, ktorí majú zodpovednosť za ľudí, ktorí robia prácu day-in-a-day-out, a ktorí v mnohých prípadoch aj robia prácu obchodnej jednotky samy. Pracuje s prvej a druhej línie riadenia "viesť ľudí", a nie iba spravovať a riadiť procesy. Jeho najobľúbenejšie seminár: "Ty máš na starosti? Čo teraz?" je založený na jeho knihy s rovnakým názvom.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
