Ajuste do objetivo ou como sendo isnt esperto sempre o objetivo direito
Sobre os anos foi escrito muito no assunto do objetivo que ajusta-se com a maioria de sabedoria convencional que vem para baixo no favor do processo de ajuste objetivo ESPERTO.
ESPERTO (específico, measurable, achievable, realístico, Timebound) estêve ao redor desde os 1960's e é usado por organizações criar objetivos eficazes para se e sua equipe de funcionários. No fato o processo de ajuste objetivo ESPERTO é ensinado em muitos programas de treinamento da gerência como a maneira direita ajustar objetivos em toda a situação.
Há, entretanto, uma falha ligeira com a idéia inteira em torno dos objetivos ESPERTOS que é, estar justo, não um problema com o processo mas o contexto mais largo em que os objetivos são ajustados. Todos demasiado frequentemente organizações ajustaram objetivos para sua equipe de funcionários para encontrar somente que na análise final que poucos foram conseguidos muito ou tentados mesmo.
Assim, que são o problema com esta aproximação aos objetivos, e porque ele assim frequentemente não capturam a imaginação dos empregados? O modelo ESPERTO está faltando dois elementos muito importantes que sabotage quase sempre a tomada acima de todos os objetivos.
WII-FM
Frequentemente quando as organizações impõem objetivos em sua equipe de funcionários a pergunta inicial que será levantada é ' o que está nele para mim?' e no fato esta é uma pergunta perfeitamente válida. Um objetivo ou um objetivo se no nível incorporado ou pessoal deve estar algo que é um objetivo pessoal. Necessita ser iniciado, compreendido e bought-in ao indivíduo para quem é um objetivo.
Os objetivos incorporados do nível elevado por sua natureza very são impessoais e porque tal lá é raramente compra significativa dentro dos empregados. Mesmo os objetivos que são amarrados dentro às recompensas pessoais (tais como um bônus) não têm uma compra elevada no fator se forem demasiado impessoais. Necessita estar um sentido ' do mim pode fazer uma diferença a este em um nível pessoal para que seja feito exame realmente acima pela equipe de funcionários.
Pode ser frequentemente seja difícil com objetivos incorporados em torno do profitability e do crescimento fazer estes pessoais, e direita assim. Estes são objetivos do nível incorporado, elevado e a menos que um indivíduo lhes estiver amarrado dentro em alguma maneira (como um accionista para o exemplo) então toda a tentativa de ser conectada em cascata estes para baixo a uns níveis mais baixos falharão.
A edição de WII-FM é para a maioria de parte o motivator o mais elevado para um indivíduo e um objetivo verdadeiramente eficaz que ajusta a estratégia faz exame deste no cliente.
Capitão Fascinante
O outro e o tema ingualmente importante que faltam do processo de ajuste objetivo ESPERTO são aquele do interesse. Para que um objetivo seja realmente eficaz e alcançado lhe necessita ser interessante, excitando e algo que o indivíduo pode começar passionate aproximadamente.
Demasiado muitos objetivos, especial os incorporados, estão faltando na área de ser interessantes. Para o exemplo, um objetivo na qualidade será perseguido somente por alguém que acredita que a qualidade é do interesse, para aqueles povos que acreditam que a ser importante (mas não interessando) eles tentará se assegurar de que a qualidade não deixe cair mas é improvável que sairão de sua maneira assegurar a qualidade melhoram.
O interesse em um assunto pode ser gerado através da recompensa incorporada, porém é raro que este acontece como, como o lado pessoal do ajuste objetivo, é outsise o modelo ESPERTO.
PRISMA - o lado mais claro do ajuste objetivo
O modelo ESPERTO é bom e tem servido por muito tempo, porém na sociedade moderna de hoje, com tranches vastos de se tornar da população de funcionamento descontentou com seu lote uma aproximação nova ao coporate que o ajuste oblective é requerido.
O modelo de PRISMA cobre todos os 5 pontos do processo ESPERTO velho e adiciona 2 mais. O PRISMA é um acrônimo para pessoal, realístico, interessando, específico e measurable.
este meio que os objetivos de PRISMA não são achievable e Timebound? De modo nenhum, no modelo de PRISMA para que um objetivo seja verdadeiramente realístico pela definição ele tem que ser achievable, se não for achievable então ele não for e poderia nunca realmente ser realístico.
Quanto para ao elemento do tempo do objetivo isto é coberto por measurable. Em uma experiência da ciência para que algo seja measurable ele necessita um começo e uma extremidade, na vida o mesmos aplica-se, se um objetivo for lhe ser medido tiver que ser medido de encontro ao tempo as.well.as qualquer outra medida, assim que nos meios measurable do modelo de PRISMA de encontro a todos os critérios e em não rachar para fora dos elementos do tempo.
É toda mim, mim, mim
O modelo de PRISMA não professa ser a solução final para o objetivo incorporado que ajusta woes entretanto a adição do pessoal e as características do interesse no processo adicionarão a dimensão nova ao processo de ajuste objetivo e garantirão que o objetivo manda um consideravelmente mais elevado fazer exame acima do que aquele do jogo com o modelo ESPERTO.
Os objetivos incorporados não têm que ser faceless e a força alimentada no workforce, fazendo pessoal objetivo ao indivíduo e do interesse (com ou sem recompensa) então suas possibilidades realmente de alcançá-la aumentará dramàtica.
Assim, a vez seguinte lá é uma sessão da estratégia e o assunto dos objetivos aparece, faz-se apenas 2 perguntas, ' o que ele faz para mim?' e ' apenas como am interessado I nisto?', se você não puder responder àqueles então talvez, apenas talvez, você necessita rethink seus objetivos.
Mais informação a respeito do desempenho da equipe de funcionários, o objetivo© de PRISMÃ?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã" que ajusta o sistema e ferramentas adicionais para melhorar a gerência organisational podem ser encontrados em http://www.achievinggreatness.co.uk
L Stuart Avery 2005 Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© Que Conseguem Greatness Ltd. Todos os direitos reservados.
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L Stuart Avery é o diretor controlando de conseguir greatness Ltd, uma organização dedicada a levantar a consciência em torno dos comportamentos pessoais e da gerência. Conseguindo o greatness especializa-se no conselho e na sustentação oferecendo às organizações que atravessam intitiatives da mudança e que olham para realçar o desempenho de sua equipe de funcionários. Fornece cursos de treinamento, serviços do facilitiation e treinar aos líderes de negócio na liderança, à gerência e à estratégia.
Stuart tem sobre 20 anos da experiência através de uma escala larga das indústrias including o governo, os charities, o varejo, o curso, o seguro, ELE serviços e as logísticas.
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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