English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Поставяне на цели или как се умни isn't винаги прави цел

Инвестиция RSS Feed





През годините много е писано по темата за цел създаването на най-общоприетото мнение, да слиза в подкрепа на целта SMART определяне process.SMART (конкретни, измерими, постижими, реалистични, Timebound) е около от 1960 години и се използва от организации за създаване на ефективни цели за себе си и своите служители. Всъщност целта SMART процеса на определяне се преподава на много обучение по мениджмънт програми, както е правилният начин да се определят цели във всички situation.There е, обаче, не е лек с цялата идея около цели SMART, която е, да бъдат справедливи, а не проблем с процеса, но по-широкия контекст, в които са определени цели. Твърде често организациите на поставените цели за своите служители само за да разберете, че в крайна сметка, че много малко са постигнати или дори attempted.So, какъв е проблемът с този подход към цели, както и защо те толкова често не успява да плени въображението на работниците и служителите? Моделите SMART липсва две много важни елементи, които ще почти винаги саботаж навлизането на objectives.WII-FMOften когато организации налага цели на техния персонал първоначалния въпрос, на който ще бъдат повдигнати "Каква е ползата за мен?" и всъщност това е напълно валиден въпрос. А целта или целта дали в корпоративни или лични равнище трябва да бъде нещо, което е личен цел. Необходимо е да се започне, разбира и закупени на индивидуални, за които е goal.High ниво корпоративни цели по своята същност са безлични и Затова съществува рядко значително изкупуват от работниците и служителите. Дори и цели, които са свързани, за да награди лично (като бонус) нямат високо изкупуват фактор, ако те са твърде безличен. Необходимо е да се чувство на "Аз може да направи разликата за това" в личен план за това наистина да се вземат от staff.It може да бъде често е трудно с корпоративни цели около доходност и растеж, за да направи тези лични, и с право така. Това са корпоративни, високо ниво цели и ако един човек е обвързан, за да ги по някакъв начин (като акционер например), след това всеки опит за каскада тези до по-ниски нива ще fail.The Wii-FM въпрос е по-голямата част от най-висока мотивация за индивидуално и в един ефективен цел определяне стратегията приема това в account.Fascinating CaptainThe други, и също толкова важна тема липсва целта SMART процеса на определяне е, че на интереси. За целта да бъдат наистина ефективни и постигната тя трябва да бъде интересно и вълнуващо и нещо, което човек може да се страстно about.Too много цели, особено корпоративни, липсват в областта на е интересно. Например, една цел по отношение на качеството ще се следва само от някой, който смята, че качеството е от интерес за тези хора, които смятат, че е от значение (но не интересно) те ще се опитат да гарантират, че качеството не спадне, но е малко вероятно, че те ще излязат от пътя си за да се гарантира качеството improves.Interest в един обект може да бъде генериран чрез корпоративната награда, Въпреки че е рядък, че това се случи, тъй като, подобно на лична страна на обективни настройка, е outsise на SMART model.PRISM - на запалка страна на обективни settingThe модел SMART е добре и е бил за дълго време, Въпреки това в днешния съвременното общество, с богат траншове от работещото население все недоволни от положението си за нов подход към coporate oblective настройка е required.The PRISM модел включва всички пет точки на стари SMART процес и добавя още 2. PRISM е акроним за лична, реалистични, Интересно, специфични и Measurable.Does това означава, че PRISM цели не са постижими и Timebound? Ни най-малко, в призмата модел за стремежа да бъде наистина реалистични по дефиниция трябва да бъдат постигнати, ако не е постижимо то не е и никога не би могла наистина да се realistic.As за времето елемент на целта, тя е част от измерими. В науката експеримент за нещо, което да се измерва тя се нуждае от начало и край, и в живота също се прилага, ако целта е да се измерва тя трябва да се измерва с времето, както и всички други мярка, така че в призмата модел Измерими средства срещу всички критерии, а не разделянето на времето elements.It е всичко, аз, аз, MeThe PRISM модел не изповядват да бъде окончателно решение за корпоративна цел определяне неволи обаче добавянето на лични и лихви функции в процеса, ще добави ново измерение към целта процеса на определяне и ще гарантира, че целта е значително по-голям заемат от тези, с SMART model.Corporate цели не трябва да бъде безличен и сила хранят върху работната сила, чрез обективна лично на лицето и на лихви (с или без възнаграждение), тогава шансовете си действително постигане на това драстично ще increase.So, следващия път има стратегия за сесията и предмет на цели изглежда, просто се запитайте 2 въпроса: "Какво прави той за мен?" и "Колко съм заинтересована в това? ", ако не могат да отговорят на тези, тогава може би, просто може би, трябва да преосмислят своя goals.More информация относно персонала, изпълнение, PRISMÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © поставяне на системата и допълнителни средства за подобряване на организационно управление, се намират в http://www.achievinggreatness.co.ukL Стюарт Ейвъри 2005 ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © Постигането величие ЕООД Всички права запазени .----- разрешение за повторно: Тази статия може да бъде преиздадена в бюлетините и на уеб сайтове, предвидени Признанието се предоставя на автора, и изглежда, с включени авторски права, полето на ресурсите и живеят Уеб сайт link.L Стюарт Ейвъри е управляващ директор за постигане на величие "ООД, една специална организация за повишаване на осведомеността около лични и поведение за управление. Постигането на величие е специализирана в предлагането на съвети и подкрепа за организациите става чрез промяна intitiatives и се стреми да повиши ефективността на своите служители. Той предвижда обучение, facilitiation услуги и подготовка на бизнес лидерите Лидерство, мениджмънт и Strategy.Stuart има над 20 годишен опит в широк спектър от индустрии, включително правителството, благотворителни организации, на дребно, пътуване, застраховка, ИТ услуги и Logistics.For повече информация

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Run Your Car On Water
» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu