Hora de mudar - limpar o primeiro obstáculo
"Aqui é Edward Bear, as escadas chegando agora, bump, bump, bump na parte de trás da cabeça, atrás de Christopher Robin. Trata-se, tanto quanto sabe, a única forma de escadas para chegar, mas às vezes ele sente que existe realmente outra forma, se só ele poderia parar de bater por um momento e pensar sobre isso. "AA Milne (1882 - 1956), Winnie the PoohAbsolutely vital para qualquer mudança nos negócios é alocar algum tempo para fazê-lo. Infelizmente, a maioria das empresas a encontrar se na posição de pobre Edward Bear quando se trata de lidar com as mudanças de seus processos de negócio. Da minha experiência em ajudar os clientes a implementar mudanças nos seus negócios, que esbocei algumas pensamentos para ajudá-lo started.Face it! Você reconhece que precisa mudar. Você pode saber o que você precisa mudar também. Você vai fazer a mudança quando tiver tempo - uma vez que este pode ser um projeto atual é acabados, ou uma vez ao ano-end está fora do caminho, ou quando off.You afrouxa negócios estão sob o domínio do círculo vicioso que a maioria das empresas encontram-se dentro Você está ocupado demais para melhorar, você continua ineficiente, e, portanto, continuam a ser demasiado ocupado para improve.Face it! Nunca há um momento certo, outros que agora. Quando esse projeto for concluído, você será em seu final do ano. Quando o final do ano está fora do caminho, é tempo de férias. O única maneira de arrancar-se de fazer isso é tempo! Depois de liberar o tempo, as melhorias que você fizer ajudar a criar mais tempo e você se encontra em um círculo virtuoso de improvement.What 's que vai dar? OK de ter enfrentado o fato de que o velho Pai Tempo não vai bater-lhe no ombro e mostrar-lhe uma semana extra que você não sabia que estava lá. O que você pode fazer? Se o tempo não vai simplesmente aparecer, você precisará livre-lo de outro lugar. Supondo que as alterações estão a ser implementadas durante o horário de trabalho, isso significa que algo tem que dar. Você só precisa decidir what.What que você faria se um membro importante da equipe foi fora do doente por uma semana, ou uma grave crise inesperado que exige "All Hands On Deck"? Você conseguiria, você sempre tem. Pense nas coisas que você parar temporariamente de fazer então. Você nunca sabe, você pode encontrar que alguns deles não são exigidos de qualquer maneira - não é a sua primeira melhoria! A chave é dar ao processo de mudança do nível de importância que requer. Podemos sempre arranjar tempo para as coisas que são importantes o suficiente. Este precisa vir da top.Lead por exampleEmployees, em geral, tratar como importante o que eles acreditam que seus gerentes e líderes acho que é importante. Essa crença vem da observação de que os gerentes fazem, muito mais do que ouvindo o que dizem! Ela precisa ser clara para os empregados da importância que atribui à gestão de mudanças que estão sendo implemented.With alguns clientes que encontrá-lo útil para ter a alta administração representada na oficinas onde eles podem não ser estritamente necessário. É muito difícil para os funcionários argumentam que seu tempo é mais valioso para o negócio do que o Director.When Gerenciando um membro da equipe de gerenciamento de misses uma oficina ou reunião prevista como parte do processo de mudança, que pode ter um efeito devastador sobre a disponibilidade dos trabalhadores para as oficinas futuro. Esse simples ato pode ser lido pelos funcionários como: "Ignorar o que eu tenho dizendo-lhe sobre estas mudanças - o dia-a-dia é que é realmente importante! ". Da próxima vez que eles são convidados a participar de uma oficina, a resposta provavelmente será" Eu não tenho tempo. "Just do it ! Quando vem para baixo para ele, não há substituto para a ação. Nas palavras do presidente E.U. 35: "Há riscos e custos para um programa de ação. Mas eles são muito menos do que os riscos de longo alcance e os custos da inacção confortável. "John F. Kennedy (1917 - 1963) Ou, mais sucintamente, nas palavras do slogan de marketing da Nike:" Just Do It! "Boa sorte! Glen Feechan é Diretor Executivo da Feechan Consulting Ltd (http://www.feechan.co . Reino Unido), um negócio consultoria especializada em negócios de melhoria de processos de formação e consultoria. Email Glen em glen@feechan.co.uk.Glen é também o editor (e colaborador regular) de mudança ezine Business (cadastre-se na
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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