Temps de changement - centre le premier obstacle
"Voici Edward Bear, à venir en bas maintenant, bosse, bosse, bosse sur le dos de sa tête, derrière Christopher Robin. Il est, dans la mesure où il le sait, la seule façon de venir en bas, mais parfois, il estime qu'il est vraiment une autre manière, si seulement il pouvait s'arrêter pour un moment de supplantation et de penser de lui. "AA Milne (1882 - 1956), Winnie l'PoohAbsolutely vital pour toute entreprise, le changement est l'attribution du temps pour le faire. Malheureusement, la plupart des entreprises à trouver des eux-mêmes dans la position d'Edward Bear pauvre quand il s'agit de faire face à des changements à leurs processus d'affaires. De par mon expérience en aidant les clients à mettre en œuvre le changement au sein de leurs entreprises, je l'ai souligné quelques-uns pensées pour vous aider à vous started.Face it! Vous reconnaissez que vous avez besoin de changer. Vous le savez peut-être ce que vous devez aussi changer. Vous ferez le changement lorsque vous avez le temps - ce mai être une fois un projet en cours est terminé, ou lorsque la fin de l'année, à l'écart, ou quand les entreprises se relâche off.You sont sous l'emprise du cercle vicieux que la plupart des entreprises se trouvent po Vous êtes trop occupés à améliorer, vous restent inefficaces, et restent donc trop occupé pour improve.Face it! Il n'y a jamais de bon moment, d'autres que maintenant. Lorsque ce projet sera terminé, vous serez dans votre fin de l'année. Lorsque la fin de l'année, hors de la voie, il est temps de vacances. Le seul moyen de vous tirer de cette est de prendre le temps maintenant! Une fois que vous avez du temps libre, les améliorations que vous faites aider à créer plus de temps et vous vous trouvez dans un cercle vertueux de improvement.What 's va donner? OK, vous avez fait face au fait que le Père Old Time ne va pas vous appuyer sur l'épaule et vous montrer une semaine vous ne saviez pas là. Que pouvez-vous faire? Si le temps ne va pas seulement apparaissent, vous devrez libérer de la place à un autre endroit. En supposant que les changements doivent être mis en œuvre pendant les heures de travail, cela signifie que quelque chose a à donner. Vous avez juste besoin de décider what.What feriez-vous si un membre du personnel a été congé de maladie pour une semaine, ou à une grande crise imprévue exigeant «toutes les mains sur le pont"? Vous devez gérer, vous avez toujours. Pensez à des choses que vous temporairement cesser de faire ensuite. On ne sait jamais, vous trouverez peut-être que certains d'entre eux ne sont pas tenus de toute façon - c'est votre première amélioration! L'essentiel est de donner au processus de changement de l'importance qu'elle requiert. On peut toujours prendre le temps pour des choses qui sont assez important. Cet besoins à venir de la top.Lead par exampleEmployees, en général, de considérer comme important ce qu'ils pensent de leurs dirigeants et dirigeants, est important. Cette croyance vient de l'observation de ce que les gestionnaires ne sont, bien plus que l'écoute de ce qu'ils disent! Il doit être clair pour les employés de l'importance que la direction accorde à des changements implemented.With certains clients, nous trouvons qu'il est utile d'avoir représenté à la haute direction des ateliers où ils ne sont pas strictement mai être nécessaire. Il est très difficile pour les salariés de faire valoir que leur temps est plus précieux pour l'entreprise que celle de la gestion Director.When un membre de l'équipe de gestion rate un atelier ou une réunion prévue dans le cadre du processus de changement, il peut avoir un effet dévastateur sur la disponibilité des employés pour de futurs ateliers. Ce simple fait peut être lu par les salariés en tant que: "Ignorer ce que j'ai été vous dire à propos de ces changements - la gestion au jour le jour des affaires est ce qui est vraiment important ". La prochaine fois qu'ils sont invités à assister à un atelier, la réponse sera probablement" Je n'ai pas le temps. "Just Do it Quand il s'agit lui, il n'existe pas de substitut à l'action. Selon les termes de la 35 e président des États-Unis: "Il ya des risques et des coûts d'un programme d'action. Mais ils sont beaucoup moins que la longue portée des risques et des coûts de l'inaction confortable. "John F. Kennedy (1917 - 1963) Ou plus succinctement, dans les paroles du slogan de Nike:" JUST DO IT! "Bonne chance! Glen Feechan est chef de la direction de Feechan Consulting Ltd (http://www.feechan.co . uk), une entreprise cabinet de consultants spécialisé dans l'amélioration des processus d'affaires de formation et de consultance. Écrivez à glen@feechan.co.uk.Glen Glen est également l'éditeur (et régulièrement) de l'évolution des affaires ezine (inscrit à
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