बदलाव के लिए समय - पहली बाधा समाशोधन
"ये लो, आ अब नीचे एडवर्ड Bear, टक्कर, टक्कर, उसके सिर के पीछे टक्कर, क्रिस्टोफर रॉबिन के पीछे है. ऐसा नहीं है, जहाँ तक वह जानता है, आने के नीचे का एक ही तरीका है, लेकिन कभी कभी उसे लगता है कि वहाँ वास्तव में है एक और तरीका है, अगर वह सिर्फ एक पल के लिए bumping बंद करो और यह सोच भी नहीं सकते. "ए.ए. Milne (1882 - 1956), PoohAbsolutely किसी भी व्यवसाय के लिए महत्वपूर्ण परिवर्तन विनी कुछ समय के लिए यह कर आवंटित है. अफसोस की बात है, ज्यादातर कंपनियों खोज खुद को गरीब एडवर्ड Bear की स्थिति में उनके व्यापार प्रक्रियाओं में बदलाव के साथ जब निपटने की बात आती है. ग्राहकों की मदद करने के लिए अपने कारोबार में परिवर्तन लागू करने में मेरे अनुभव से, मैं कुछ बताया है विचारों को मदद करने के लिए आप इसे started.Face जाओ! आप स्वीकार करते हैं कि आप को बदलने की जरूरत है. तुम जानते हो सकता है क्या आप को भी बदलने की जरूरत है. आप परिवर्तन करना जब आप समय - होगा इस बार हो सकता है एक चालू परियोजना है समाप्त होने पर, या एक बार साल के अंत रास्ते से बाहर है, या जब कारोबार slackens off.You दुराचारी सर्पिल की चपेट में हैं कि ज्यादातर कारोबार स्वयं मिल अंदर तुम भी बेहतर बनाने में व्यस्त हैं, तो आप अक्षम, रहना और इसलिए भी व्यस्त इसे improve.Face रहे! वहाँ एक अभी से समय, अन्य नहीं है. जब इस परियोजना के समाप्त हो गया है आप अपने साल के अंत में हो जाएगा. जब साल के अंत रास्ते से बाहर है, यह छुट्टी का समय है. केवल अपने आप को इस तरह से बाहर निकलने के लिए समय अभी करना है! एक बार जब आप समय को मुक्त, सुधार आपकी मदद करने में अधिक समय बना सकते हैं और तुम अपने आप को improvement.What की पुण्य चक्र 'में मिल एस को देने जा रही ठीक है?, तुम सच है कि पुराने समय पिताजी को तुम कंधे पर नल और तुम एक अतिरिक्त सप्ताह तुम्हें नहीं पता था कि दिखाने वाला नहीं है, का सामना किया है वहाँ था. तुम क्या करोगे? अगर समय बस दिखाई देते हैं, आप की आवश्यकता होगी नहीं जा सकता है इसे कहीं और से मुक्त हो. यह मानते हुए कि परिवर्तन के लिए काम के घंटे के दौरान कार्यान्वित किया जाना है, यह है कि कुछ दे दिया है अभिप्रेत है. तुम बस what.What तय तुम अगर कर्मचारियों की एक प्रमुख सदस्य था, क्या होगा की जरूरत है एक सप्ताह के लिए बंद बीमार है, या एक प्रमुख अप्रत्याशित संकट की आवश्यकता "डेक पर सभी हाथ 'हुआ? आप प्रबंधन, तो आप हमेशा किया है. चीजें आप अस्थायी रूप से बंद होता है तो कर के बारे में सोचो. तुम्हें पता है, तुम्हें मिल सकता है कभी नहीं कि उनमें से कुछ की जरूरत - वैसे भी नहीं कर रहे हैं वहाँ अपना पहला सुधार है! चाबी को बदलने की प्रक्रिया महत्व का स्तर देने की आवश्यकता है यह है. हम हमेशा चीजें हैं जो काफी महत्वपूर्ण हैं के लिए समय कर सकते हैं. यह को exampleEmployees द्वारा top.Lead से आने की जरूरत है, सामान्य तौर पर, के रूप में महत्वपूर्ण है कि वे क्या विश्वास अपने प्रबंधकों और नेताओं को लगता है महत्वपूर्ण मानते हैं. इस विश्वास क्या प्रबंधकों, क्या दूर से ज्यादा देख से आता है सुनने के लिए वे क्या कहते हैं! यह कर्मचारियों को स्पष्ट महत्व है कि प्रबंधन implemented.With कुछ ग्राहकों को हम मिल जा रहा है बदलाव के लिए देता है की जरूरत है इसे उपयोगी वरिष्ठ प्रबंधन का प्रतिनिधित्व किया है पर कार्यशालाओं वे कड़ाई से जहां आवश्यकता नहीं हो सकता है. यह बहुत कड़ी मेहनत के लिए कर्मचारियों का तर्क है कि उनके समय में अधिक से अधिक व्यापार के प्रबंध Director.When के प्रबंधन दल के एक सदस्य को मूल्यवान है याद करता है एक कार्यशाला या परिवर्तन की प्रक्रिया के हिस्से के रूप में बैठक की योजना बनाई है, भविष्य के लिए कार्यशालाओं कर्मचारी प्राप्यता पर एक विनाशकारी प्रभाव हो सकता है. यह सरल अधिनियम के कर्मचारियों द्वारा पढ़ा जा सकता है के रूप में: ध्यान न दें "मैं क्या गया है आप इन परिवर्तनों के बारे में बता - दिन को दिन के कारोबार क्या वास्तव में महत्वपूर्ण है! ". अगली बार वे एक कार्यशाला में भाग लेने के लिए कहा जाता है, जवाब देने के लिए जाने की संभावना" यह है कि मैं समय नहीं है. "बस करो ! यह नीचे आता है जब यह करने के लिए वहाँ कार्रवाई के लिए कोई विकल्प नहीं है. अमेरिका के 35 वें राष्ट्रपति के शब्दों में: "कोई जोखिम और लागत कार्रवाई के एक कार्यक्रम के लिए कर रहे हैं. लेकिन वे अब तक हैं लंबी दूरी की जोखिम और आरामदायक निष्क्रियता की लागत से भी कम है. "जॉन एफ (1917 - 1963) या अधिक संक्षेप है, नाइके विपणन नारे के शब्दों में:" महज कैनेडी आईटी! "गुड लक है! Glen Feechan मुख्य Feechan परामर्श लिमिटेड के कार्यकारी http://www.feechan.co (है . यूके), एक व्यापार व्यापार प्रक्रिया में सुधार प्रशिक्षण और परामर्श में परामर्श विशेषज्ञता. ईमेल glen@feechan.co.uk.Glen में ग्लेन भी संपादक हैं और (नियमित योगदानकर्ता) व्यवसाय ezine बदलने के (साइन अप में
Article Source: Messaggiamo.Com
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