A arte da realização da motivação e da necessidade
Psicologia clínica industrial/e o psiquiatria aplicado fizeram passos tremendos em compreender o comportamento humano. As descobertas e as aplicações novas para a compreensão do comportamento humano estão sendo anunciadas com freqüência crescente nestas ciências inexact. Ainda, é possível tornar-se razoavelmente proficiente na arte de motivar outro. Quando esta habilidade for certamente complexa, o supervisor médio, com uma compreensão detalhada dos elementos inspiradores (a dinâmica da motivação, dos motivators, e de técnicas inspiradores), pode transformar-se um líder eficaz de outro no local de trabalho. Com paciência e prática aplicada, esta habilidade pode ser obtida dentro relativamente de uma extensão do curto período de tempo.
A realização razoável da necessidade é central à motivação. Como mencionado mais cedo, a motivação pode ser definida como o desejo de um indivíduo fazer algo baseado em uma necessidade. A motivação é um processo complexo, desde que algumas necessidades são reais quando outro forem percebidas meramente. Além disso, a maioria de necessidades são nunca completamente fixas, mas variam na intensidade e na duração dependendo da probabilidade e da percepção do indivíduo em um momento particular. Última, as necessidades da maioria de pessoa são afetadas não somente em suas vidas pessoais mas igualmente pelos fatores que originam do local de trabalho. Motivar outro está desafiando. Contudo poder fazer isto é uma das responsabilidades preliminares de um supervisor first-line, e daqui de uma área de intervenção vital para gerentes.
Mantenha na mente o fato de que há
TIPOS DIFERENTES DAS NECESSIDADES: 1. Algumas necessidades são definitivamente a curto prazo, daqui satisfeitas facilmente. 2. Outras necessidades são a longo prazo, e assim mais difíceis de cumprir. 3. Os níveis da necessidade e seu grau de intensidade variam extremamente entre indivíduos. 4. Os níveis da necessidade permanecem raramente fixos durante todo a esperança de vida de uma pessoa. 5. A satisfação da necessidade (realização das necessidades) é constantemente uma mudança, processo dinâmico. 6. A percepção das necessidades é altamente pessoal. O que um indivíduo percebe porque uma necessidade não pode ser considerada como esta'n por outro.
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O CEO, A.E. Schwartz & os associados, Boston, miliampère., uma organização detalhada que oferecesse sobre 40 habilidades basearam programas de formação da gerência. Condutas do Sr. Schwartz sobre 150 programas anualmente para clientes na indústria, na pesquisa, na tecnologia, no governo, nas companhias da fortuna 100/500, e nas organizações sem ânimo de lucro no mundo inteiro. É encontrado frequentemente em conferências como um apresentador e/ou um facilitador da nota chave. Seu estilo é acelerado, participativo, prático, e cómico. Foi o autor sobre 65 livros e produtos, e ensinado/falado sobre nas faculdades uma dúzia e nas universidades durante todo os Estados Unidos.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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