동기부여와 필요 이행의 예술
산업 임상 심리학 및 적용되는 정신과는 인간 행동 이해에 있는 거창한 진보를 이루었다. 인간 행동 이해로 새로운 발견 그리고 신청은 이 부정확한 과학에 있는 주파수 증가와 함께 알려지고 있다. 아직도, 다른 사람을 동기를 주기의 예술에 비교적 능숙하게 되는 것이 가능하다. 이 기술이 참으로 복잡한 동안, 동기 성분 (동기부여, motivators 및 동기 기술의 역동성)의 포괄적인 이해를 통해 일반 관리자는, 작업환경에서 다른 사람의 유능한 지도자가 될 수 있다. 끈기와 적용되는 연습으로, 이 기술은 상대적으로 짧은 시간 안에 얻어질 수 있다.
적당한 필요 이행은 동기부여에 중앙 이다. 전에 언급하는 것과 같이, 동기부여는 필요에 근거한 무언가를 하는 개인의 욕망으로 정의될 수 있다. 동기부여는 다른 사람이 단지 감지되는 동안 약간 필요가 진짜 이기 때문에, 복잡한 과정이다. 게다가, 대부분의 필요는 완전하게 조정 결코 없고, 그러나 강렬과 내구에서 개인의 전망 그리고 지각 둘 다에 따라서 특정 시점에서 변화한다. 최근에, 대부분의 사람들의 필요는 그들의 개인적인 생활까지 또한 작업환경으로부터 기인하는 요인에 의해 뿐만 아니라 영향을 받는다. 다른 사람을 동기를 주는 것은 도전적이다. 그러나 이것을 할 수 있는 것은 매니저를 위한 첫줄 관리자 및 그러므로 생명 영업 지역의 1 차적인 책임의 한개이다.
있다 는 사실을 명심하십시오
필요의 다른 종류: 1. 약간 필요는 확실히 단기 적이고, 그러므로 쉽게 만족시키는 이다. 2. 다른 필요는 장기 및 이렇게 성취하기 어렵다. 3. 강렬의 필요 수준 그리고 그들의 정도는 개인 중 매우 변화한다. 4. 필요 수준은 드물게 사람의 수명을 통하여 조정에 남아 있지 않는다. 5. 필요 만족 (필요의 이행)는 끊임없이 변화 의 동적 과정이다. 6. 필요의 지각은 높게 개인적이다. 필요가 또 다른 한개에 의해 그런으로 간주되지 않기지도 모르기 때문에 1명의 개인이 감지하는 무엇을.
저작권 AE Schwartz & 동료 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원을 위해: 조련사, 고문, 스피커, 납품업자 또는 조직으로 자유로운 명부작성을 위한 ReadySetPresent와: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz & 동료, 보스톤, MA는., 40의 기술 이상 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획의 기초를 두었다. 기업, 연구, 기술, 정부, 운 100/500 회사 및 비영리 재단에 있는 클라이언트를 위한 세계전반 매년 150의 프로그램 이상 Schwartz 씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 및 또는 촉진제로 회의에 수시로 있다. 그의 작풍은 fast-paced, 참가, 실제, 그리고 해학적이다. 그는 65의 책 및 제품 이상, 및 상공에 그리고 대학 미국 전체에 다스 대학에 가르치거나 강의해 저작했다.
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