Planejamento empresarial para estudantes universitários e empresários de primeira viagem
Mais e mais estudantes, tanto em instituições de graduação e pós-graduação, estão decidindo para lançar os seus próprios empreendimentos em cima da graduação em vez de tomar a rota tradicional de trabalhar para outra empresa. Da mesma forma, mais e mais pessoas estão deixando seus postos de trabalho para cumprir suas dreams.While empresarial desses empreendimentos pode vir a ser muito bem sucedida (por exemplo, o Google ea Microsoft foram ambos lançados por alunos), eles enfrentam certas desafios em seus planos de negócios e processos de levantamento de capital. O maior desafio é superar a falta de experiência da equipa de gestão. Uma galinha classis-e-problema do ovo se apresenta? a gestão equipe não tem sucessos empresa passado para apontar, e não pode revelar-se menos a oportunidade de iniciar o negócio. Embora este problema é quase sempre o caso para estudantes de graduação, também se apresenta para muitos empresários, sobretudo aqueles que estão lançando seu primeiro ventures.To superar este desafio, esses empreendimentos devem representar-se como tendo uma grande equipe, atraindo uma equipa de gestão estelar e / ou consultores. Ao atrair uma equipe de gestão da qualidade, mesmo se a equipe não vai começar após o financiamento, ele dá aos investidores a confiança que o plano será executado corretamente. Ele também prova que o os empresários têm a capacidade de "vender" os outros em sua visão. A equipa de gestão não precisa ser concluída antes de procurar o capital, pois os membros adicionais provavelmente serão adicionados após capital é gerado. Por exemplo, logo após o Google levantou capital da Sequoia Capital e Kleiner Perkins Caufield & Byers, Omid Kordestani deixou a Netscape para aceitar um cargo de vice-presidente de desenvolvimento de negócios e vendas, e Urs Hà† â € ™ Ã⠀ šÃ,  ¶ lzle foi contratado longe da UC Santa Barbara como vice-presidente de conselheiros engineering.Attracting alta qualidade baseia-se grande credibilidade, pois se os indivíduos são respeitados dispostos a arriscar suas reputações, tomando uma posição de consultoria, a empresa deve ter algum mérito. Os conselheiros podem também ajudar com a execução do negócio e, por vezes, também irá fornecer o capital necessário. Em Caso do Google, quando nenhum grande portal estava interessado em parceria com ou financiamento da empresa, Larry Page e Sergey Brin, foram capazes de convencer Andy Bechtolsheim, um dos fundadores da Sun Microsystems, para se tornar um conselheiro e investidor. Bechtolsheim contribuiu com a inicial de US $ 100.000 para a company.Even se a empresa é capaz de atrair equipes de gestão da qualidade e assessores, será sempre em desvantagem contra outros empreendimentos liderado por empresários que têm "estado lá, feito que" com sucesso no passado. Para compensar isso, esses empreendimentos devem realmente conhecer os seus clientes, conhecer seu mercado e conhecer a sua concorrência. Por possuir um conhecimento profundo dos factores externos que efetuará o sucesso da empresa, os empresários tanto pode criar uma estratégia de negócio sólido e convencer os investidores de que uma oportunidade realmente existe. Se a oportunidade realmente existe, então os investidores sabem que, mesmo se a empresa é mal administrada, inicialmente, em seguida, eles podem contratar gerentes adicionais mais tarde para colocá-lo de volta ao resumo course.In, quando estudantes a tempo ou primeiro empresários, começar a desenvolver suas estratégias de negócios e planos, que devem compensar as deficiências de gestão que possuem contra os empreendedores estabelecidos. Ao fazer isso e mostrando um abrangente conhecimento do seu mercado, esses empreendimentos podem elevar o nível de capital campo de jogo. Felizmente, esses empreendimentos podem apontar para uma longa lista de outras empresas bem sucedidas que foram lançados por alunos e / ou primeiro tempo os empresários, principalmente do Google e presidente da Microsoft.As Growthink Planos de Negócios, Dave Lavinsky ajudou a empresa a se tornar uma das principais empresas de desenvolvimento de plano de negócios. Desde seu início, Growthink desenvolveu mais de 200 planos de negócios. Growthink clientes levantaram coletivamente mais de US $ 750 milhões em financiamento, lançou vários novos produtos e linhas de serviço e ganhou uma vantagem competitiva e de mercado
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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