商業規劃大學生初次創業者
越來越多的學生，無論是在本科和研究生院，是決定推出自己的企業，而不是畢業後走傳統路線的另一家公司工作。同樣，越來越多 更多的人離開他們的工作，滿足他們的創業dreams.While這些企業最終可能會非常成功的（例如，谷歌和微軟均推出學生），他們面臨的一些 挑戰他們的業務計劃和資金籌集過程。最重要的挑戰是克服缺乏經驗的管理團隊。甲綱雞和蛋的問題提出了自己？管理 球隊沒有過去公司的成功為指向，並不能證明自己，除非有機會開展業務。雖然這個問題幾乎總是如此，因為畢業的學生，但它也有自己 許多企業家，特別是那些誰正在啟動首次ventures.To克服這一挑戰，這些企業必須代表自己是有一個偉大的團隊，吸引一流的管理團隊 和/或顧問。通過吸引了質量管理團隊，即使球隊不會之後才開始融資，它使投資者的信心，該計劃將得到妥善執行。它也證明， 企業家有能力“兜售”別人對他們的視野。管理團隊不必尋求資金之前完成，因為其他成員很可能會增加資本後引發。 例如，谷歌後不久，籌集的資金從Sequoia Capital和Kleiner Perkins Caufield＆Byers的，Omid Kordestani離開了網景公司接受副總統職位的業務開發和銷售， 烏爾斯HÃÆ'ƒÀSA的¶ lzle距離被聘為加州大學聖巴巴拉分校副總裁engineering.Attracting高品質的顧問建立很高的信譽，因為如果尊重個人 甘冒風險的聲譽，採取諮詢地位，企業必須有一些可取之處。顧問還可以幫助執行業務，有時也將提供所需的資金。在 谷歌的情況下，如果沒有大的門戶網站有興趣合作或提供資金的公司，佩奇和布林能夠說服安迪，創始人之一，Sun微系統，成為一個 顧問和投資者。斯海姆貢獻了最初的10萬美元company.Even如果企業能夠吸引優秀的管理團隊和顧問，它總是處於不利地位，與其他企業 為首的企業家誰擁有“在那裡，這樣做”在過去的成功。為了彌補這一點，這些企業必須真正了解自己的客戶，了解他們的市場，了解他們的競爭。通過 藏有深入了解的外部因素，將影響公司的成功，企業家們既可以創造了穩固的業務戰略，令投資者的機會確實存在。如果 機會確實存在，那麼投資者知道，即使合資企業最初是管理不善，那麼他們可以僱用更多的經理人後來把它重新course.In總之，當學生或第一次 企業家，開始培養他們的商業戰略和計劃，他們必須補償他們所擁有的管理上的缺陷與800家。通過這樣做，並呈現出全面 了解他們的市場，這些企業可以水平集資公平的競爭環境。幸運的是，這些企業可以指向一長串的其他成功的公司都推出了學生和/或第 創業者，尤其是谷歌和Microsoft.As總統Growthink業務計劃，戴夫Lavinsky幫助該公司成為其中一個首要的商業計劃開發公司。自成立以來， Growthink已發展了200個商業計劃。 Growthink客戶有共同籌集了7.5億美元融資，推出許多新產品和服務項目，取得競爭優勢和市場
文章來源: Messaggiamo.Com
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