O mito da equipa de gestão
Toda empresa tem problemas. É por isso que a vida média de uma grande empresa industrial é de 40 anos. Alguns são dificuldades de aprendizagem em que as empresas não estão preparadas para aprender com seus erros. Eles insistem em fazendo a mesma coisa o tempo todo. Mesmo quando ocorrem problemas não se examina a causa do problema. O problema é uma vergonha que deve ser varrida para debaixo do tapete e esquecido, em vez de ser usado como uma oportunidade para aprender. Manejo desses dilemas e deficiências é a equipe de gestão. Abaixo está uma citação do livro de Peter Senge, "A Quinta Disciplina? De Arte e Prática da Organização de Aprendizagem". Será que este som como a sua empresa? Se ele começar a se preocupar! O Mito da Gestão TeamStanding frente para fazer a batalha com esses dilemas e deficiências é a "equipa de gestão", a coleção de mais experiente, experiente gerentes que representam as diferentes funções da organização e áreas de especialização. Juntos, eles são supostamente para resolver as complexas questões funcionais, que são críticos para a organização. Que confiança nós temos, realmente, que as equipas de gestão típicos podem superar estas dificuldades de aprendizagem? Com demasiada frequência, as equipes de negócios tendem a gastar seu tempo lutando pela relva, evitando tudo o que vai fazê-los parecer ruim pessoalmente, e fingir que todo mundo está atrás de estratégia coletiva da equipe? manter a aparência de uma equipe coesa. Para manter a imagem, eles procuram silenciar desacordo; pessoas com graves reservas de evitar declarando-las publicamente, e as decisões conjuntas são aguado compromissos refletindo o que cada um possa viver com, ou então, refletindo uma visão da pessoa impingido sobre o grupo. Se houver discordância, geralmente é expressa de uma forma que coloca a culpa, polariza opinião, e não para revelar as diferenças nos pressupostos subjacentes e experiência de uma maneira que a equipe como um todo poderia aprender. gestão mais " equipas repartem-se sob pressão ", escreve Chris Argyris Harvard? um aluno muito tempo de aprendizagem em equipes de gestão." A equipe pode funcionar muito bem com questões de rotina. Mas quando eles confrontam complexo problemas que podem ser embaraçoso ou ameaçador, o 'teamness "parece ir ao pote". Argyris argumenta que a maioria dos gerentes encontrar inquérito coletivo inerentemente ameaçadora. Escola trens nós nunca admitir que nós não sabe a resposta, a maioria das corporações e reforçar essa lição, recompensando as pessoas que se destacam na defesa de seus pontos de vista, não indagar questões complexas. (Quando foi a última vez que alguém foi premiado na sua organização para levantar questões difíceis sobre as políticas atuais da empresa em vez de resolver problemas urgentes?) Mesmo se sentem inseguras ou ignorantes, aprendemos a nos proteger da dor de aparecer incerto ou ignorantes. Que muito dos blocos do processo qualquer outros novos que nos ameaçam. A conseqüência é o que Argyris chama de "incompetência hábil"? equipes cheio de pessoas que são incrivelmente proficiente em manter-se de learning.So Como sua empresa stack up? Se a sua empresa é o que Senge descreve como uma "Learning Organization", então não há necessidade de proteger o seu relvado, há necessidade de aceitar compromisso, não há necessidade de uma gestão de saber tudo. Em uma organização de aprendizagem o conhecimento que os empregados têm usado e cada membro da equipe de gestão está lá para apoiar o outro. Eles percebem que todos ganha se o time faz bem e eles também sabem que o fracasso é apenas um outro termo para um opportunity.Wouldn aprendizagem 't que você gosta de trabalhar em uma organização onde conta a sua opinião e onde você pode fazer uma diferença no sucesso das empresas? Quando você não tem a pretensão de ser ocupado, ou fingir que sabe tudo. Assim como você criar uma organização que aprende? Ele começa com a criação de indivíduos no processo de aprendizagem equipas que, em seguida, em uma cascata organization.Through uma aprendizagem eficaz membros da equipe facilitou processo de aprender a trabalhar de forma colaborativa, aprender com seus erros e desafiar continuamente seus pressupostos sobre realidade. Acima de tudo, trabalhar juntos como uma equipe para resolver problemas e melhorar results.A Learning Organization é possível! GRAEME Nichol, Presidente, Arcturus Advisors.Graeme Nichol tem trabalhado em 4 continentes e em 106 únicas empresas a ganhar experiência em fabricação, transporte, agricultura, comunicações, banca, marketing direto, bens de consumo e varejo, entre outros. Ele tem experiência de gestão importante e experiência em consultoria, incluindo a estratégia de negócios, gestão de projetos, gerenciamento de mudanças, consultoria seis grandes, a produtividade da equipe, produtividade e melhoria da qualidade, ERP Advisors implementations.Arcturus trabalha com empresas e equipes que estão lutando para formular um plano estratégico que proporciona resultados linha de fundo. Usando experimentadas e testadas planejamento de sistemas que tenham atingido os resultados a nível internacional durante 20 anos nós
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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