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在管理团队的神话

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每个企业都有问题。这就是为什么一个大的工业企业的平均寿命为40年。有些人学习地方公司不准备从错误中吸取教训残疾。他们坚持 做同样的事情每次。即使出现问题,没有人探讨了问题的原因。问题是一个应该扫到地毯下,而不是作为一个机会,用遗忘的尴尬 学习。处理这些难题和残疾是管理团队。下面是来自彼得圣吉的著作“第五项修炼报价?艺术与学习型组织的实践。”这是否健全 喜欢你的公司?如果它开始担心了!的管理神话TeamStanding着与这些难题和残疾的战斗是“管理团队”,精明的收集,经验丰富 经理谁代表组织的不同职能和专业领域。一起,他们应该理顺复杂的跨很关键的组织功能的问题。什么信心 我们有,真的,是典型的管理团队可以克服这些学习障碍?很多时候,在业务团队往往会花时间进行草地作战,避免任何会令他们看上去很糟糕 个人,每个人都假装背后团队的集体战略是什么?维持一个有凝聚力的团队的外观。为了保持形象,他们设法压制不同意见,与人严重 保留避免他们公开声明,并淡化妥协反映了什么都可以忍受,否则反映一个人的观点强加给在小组共同决定。如果有分歧, 它通常表达的方式,规定责任,两极的意见,不能揭示假设的方式,作为一个整体可以学习的团队。“大多数管理经验的根本分歧 球队在压力下崩溃,写道:“哈佛大学克里斯阿吉里斯?在管理团队学习的学生很长时间。”球队可以运作得非常好日常问题。但是当他们面对复杂的 问题,可能会出现尴尬或威胁,'teamness'似乎去锅。“阿吉里斯认为,大多数管理人员的调查发现集体固有威胁。校列车我们从来没有承认,我们不 知道答案,大多数公司也肯定了奖励的人谁在鼓吹他们的意见出色,没有把复杂的问题询问教训。 (当最后一次有人在你的回报 组织提高,而不是解决?迫切的问题对公司的现行政策难点问题),即使我们认为不确定或无知,我们学会了保护自己,出现疼痛 不确定或无知。这一新认识的任何可能威胁我们非常进程块。其后果是阿吉里斯所说的“熟练的无能”?团队的人谁是令人难以置信的全 在保持自己的learning.So贵公司如何叠起精通?如果你的公司是圣吉形容为'学习型组织'那么就没有必要保护您的草坪,没有必要接受 妥协,没有管理的需要知道的一切。在学习型组织的知识,员工使用和管理的每个队员都以支持其他。他们意识到, 每个人都赢得如果球队很好,他们也知道失败是另一种学习opportunity.Wouldn为每学期吨你想在一个地方组织工作的罪名,你的意见,您可以做 在公司成功的区别?如果您没有假装忙,或假装无所不知。那么如何创建学习型组织?它从建立个人学习学习 学习organization.Through成为一个有效的促进了学习过程中的团队成员通力合作,从错误中吸取教训,不断挑战自己的假设,然后对球队的级联 现实。最重要的是他们作为一个团队共同解决问题,改善results.A学习型组织是可能的!至高无上尼科尔,总统,大角星Advisors.Graeme尼科尔一直在4大洲的106 获得在制造业,交通运输,农业,交通,银行,直销,消费品及其他国家的零售经验,独特的业务。他具有重大的管理经验和 咨询经验,包括经营策略,项目管理,变更管理,大六个咨询,团队的工作效率,业务效率和质量改进,ERP系统implementations.Arcturus顾问 与企业和团队作品正在努力制定一项战略计划,提供底线的结果。使用久经考验的规划已经达到了20年的成果,我们在国际上系统

文章来源: Messaggiamo.Com

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