प्रबंधन टीम के मिथक
हर व्यवसाय की समस्याओं की है. यही कारण है कि एक बड़ी औद्योगिक कंपनी की औसत उम्र 40 वर्ष है. जहां कुछ कंपनियों के लिए तैयार अपनी गलतियों से सबक नहीं हैं विकलांग सीख रहे हैं. वे जोर देकर कहते पर हर बार एक ही बात कर रहे हैं. यहां तक कि जब कोई एक समस्या हो तो इस समस्या के कारण की जाँच. समस्या एक परेशानी है कि गलीचा के नीचे बह जाना चाहिए और न कि एक अवसर के रूप में उपयोग करने से भूल गया है सीखना. इन दुविधाओं और विकलांग हैंडलिंग प्रबंधन टीम है. नीचे पीटर है Senge पुस्तक "पांचवें अनुशासन से एक उद्धरण है? कला और सीखना संगठन का अभ्यास करें." इस ध्वनि क्या जैसे आपकी कंपनी? है प्रबंधन की टीम यदि यह चिंता करना शुरू करता है! प्रबंधन के मिथक को आगे TeamStanding इन दुविधाओं और विकलांग के साथ लड़ाई है "," का संग्रह प्रेमी, अनुभवी प्रबंधक, जो संगठन के विभिन्न कार्यों और विशेषज्ञता के क्षेत्रों का प्रतिनिधित्व करते हैं. साथ में, वे बाहर परिसर पार तरह के काम के मुद्दों है कि संगठन के लिए महत्वपूर्ण हैं अपेक्षा की जाती है. क्या विश्वास हम है, सच है, कि ठेठ प्रबंधन टीमें इन विकलांग विजय पाना सीख सकते हैं? सब भी अक्सर, व्यापार में टीमों को अपना समय बिता मैदान के लिए लड़ रहे हैं, कुछ भी कर देगा उन्हें बुरा लग परहेज करते हैं निजी तौर पर, और नाटक है कि हर टीम के सामूहिक रणनीति के पीछे क्या है? एक टीम के स्वरूप को बनाए रखने. तक की छवि रखने के लिए, वे तलाश में असहमति झंखाड़, के साथ लोगों को गंभीर आरक्षण उन्हें सार्वजनिक तौर पर कहा बचने के लिए, और संयुक्त सिंचित-समझौता नीचे हैं जो सबके साथ रहते हैं, कर सकते हैं या किसी एक व्यक्ति के समूह पर खड़ा देख दर्शाती फैसले को परिलक्षित करती है. यदि कोई मतभेद है, यह आमतौर पर एक तरह से है कि दोष देता में व्यक्त किया है, राय polarizes, और मान्यताओं और एक रास्ता है कि एक पूरी सकता है जानने के रूप में टीम के. "ज्यादातर प्रबंधन में अनुभव में निहित मतभेद प्रकट विफल रहता है है, हार्वर्ड क्रिस Argyris लिखते दलों के दबाव में टूट? "प्रबंधन टीमों में शिक्षा का एक लंबे समय के विद्यार्थी." टीम के साथ बहुत अच्छी तरह से सामान्य मुद्दों पर कार्य कर सकते हैं. लेकिन वे जटिल जब सामना मुद्दों कि या शर्मनाक हो सकता है धमकी, 'teamness' लगता है बर्तन में चलते हैं. "Argyris का तर्क है कि ज्यादातर प्रबंधकों सामूहिक जांच स्वाभाविक स्कूल. धमकी मिल हमारे गाड़ियों को कभी नहीं स्वीकार करते हैं कि नहीं हम जवाब पता है, और सबसे अधिक निगमों लोग हैं, जो उनके विचारों की वकालत में Excel, जटिल मुद्दों की जांच नहीं पुरस्कृत द्वारा कि सबक मजबूत. (जब पिछली बार किसी में पुरस्कृत किया गया अपने बल्कि तत्काल समस्या है? हल से कंपनी की वर्तमान नीतियों के बारे में मुश्किल सवाल उठाने के लिए संगठन) भी अगर हम अनिश्चित या अज्ञानी लगता है, हम खुद को प्रदर्शित होने की पीड़ा से बचाने के लिए सीखना अनिश्चित या अज्ञानी. यह बहुत किसी भी नई समझ जो हमें धमकी दे सकता है बाहर की प्रक्रिया को रोकता है. इसका परिणाम यह है क्या Argyris कॉल "कुशल अक्षमता?" जो लोग अविश्वसनीय रूप से कर रहे हैं से भरा टीमों खुद learning.So से कैसे रखते हुए अपनी कंपनी है ढेर में कुशल? यदि आपकी कंपनी है जो Senge 'एक सीखना संगठन' तो कोई अपनी जमीन बचाने की आवश्यकता है के रूप में वर्णन किया, नहीं स्वीकार करने की जरूरत है समझौता, प्रबंधन के लिए कोई ज़रूरत नहीं सब कुछ पता है. एक सीखना संगठन में ज्ञान है कि कर्मचारियों का इस्तेमाल किया गया है और प्रबंधन टीम के प्रत्येक सदस्य है दूसरे का समर्थन है. उन्हें पता है कि हर कोई जीतता है अगर टीम अच्छी है और वे भी जानते हैं कि एक असफलता एक अध्ययन 'opportunity.Wouldn के लिए एक और शब्द टी आपको एक संगठन में काम जहां अपनी राय और मायने रखता है जहाँ आप एक बना सकते हैं जैसा है कंपनियों की सफलता में फर्क? आप को व्यस्त है, या होने को सब कुछ पता है बहाना बहाना कहाँ नहीं है. तो आप कैसे एक शिक्षण संस्था बनाने के? यह सीखने में सीखने व्यक्तियों बनाने के साथ शुरू होता है एक सीखने organization.Through एक प्रभावी प्रक्रिया में मदद की टीम के सदस्यों को collaboratively काम, अपनी गलतियों से सीख और लगातार अपनी मान्यताओं को चुनौती के बारे में जानने में टीमों जो फिर झरना वास्तविकता. वे सब एक टीम के रूप में एक साथ काम करने से ऊपर की समस्याओं को हल करने और सुधार results.A सीखना संगठन! ग्रीम NICHOL, राष्ट्रपति, Arcturus Advisors.Graeme Nichol संभव है 4 महाद्वीपों और 106 में काम किया है अद्वितीय निर्माण, परिवहन, कृषि, संचार, बैंकिंग, प्रत्यक्ष विपणन, उपभोक्ता वस्तुओं और दूसरों के बीच में खुदरा क्षेत्र में अनुभव प्राप्त व्यवसायों. वह महत्वपूर्ण प्रबंधन और अनुभव है व्यापार रणनीति परामर्श, परियोजना प्रबंधन, प्रबंधन बदलने, बड़े छह परामर्श, टीम उत्पादकता, व्यापार उत्पादकता और गुणवत्ता में सुधार, ईआरपी implementations.Arcturus सलाहकार सहित अनुभव, व्यापार और टीमों के साथ काम करता है कि एक रणनीतिक योजना है कि नीचे की रेखा परिणाम उद्धार तैयार संघर्ष कर रहे हैं. का प्रयोग करने की कोशिश की और व्यवस्था है कि 20 साल के लिए अंतरराष्ट्रीय स्तर पर परिणाम हासिल किया है योजना का परीक्षण हम
Article Source: Messaggiamo.Com
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