Gestão da inovação? forçado a isso!
Criatividade pode ser definida como a identificação do problema ea geração da idéia enquanto a inovação pode ser definida como a seleção idéia, o desenvolvimento ea comercialização são processos distintos que realçam problema identificação e geração de idéias e, também, processos distintos que realçam a idéia de seleção, desenvolvimento e comercialização. Embora não exista nenhuma rota certa do fogo de sucesso comercial, estes processos a melhorar a probabilidade de que as boas idéias serão geradas e selecionadas e que o investimento para desenvolver e comercializar essas idéias não serão wasted.Whilst há um monte de serviço de bordo dada à inovação, a realidade é que muitas vezes os resultados dos concorrentes a obter ganhos significativos? concorrentes que se tiveram de ser inovadora para desafiar os líderes de mercado existente. Bons exemplos são: i) New Coke, forçado em ação quando se perdido mercado para a Pepsi e II), IBM forçado a mudar como resultado de Microsoft.An ironia é que uma vez que as empresas inovadoras se tornam menos assim, quando eles encontraram a Golden Fleece. Encontrar um produto assassino força um empresa de se concentrar no mercado e melhorar o produto e resulta em um grau de provincianismo e da dependência do caminho. Novamente, um bom exemplo é a Microsoft? após o Windows 95, a inovação tem sido menos significativas; crescimento resultou menos da inovação e da compra de mais inovador companies.These temas são abordados em profundidade na dissertação de MBA em Gerenciamento de Criatividade e Inovação, que pode ser comprado (juntamente com uma Criatividade e Inovação DIY Auditoria, Good Idea Generator Software e Apresentação em Power Point) de http://www.managing-creativity.com.You também podem receber um boletim informativo regular, livre, digitando o seu endereço de email este bispo site.Kal, MBA ********************************** Você é livre para reproduzir este artigo contanto que nenhuma mudança for feita eo nome do autor ea URL do site são retained.Kal Bispo é um consultor de gestão com sede em Londres, Reino Unido. Ele foi consultado nos meios de comunicação visual e das indústrias de software e para os clientes, como a Toshiba e Transportes para Londres. Ele levou Improv, oficinas de criatividade e inovação, exibiu obras de arte em San Francisco, Los Angeles e Londres, e escreveu vários roteiros. Ele é um viajante apaixonado. Ele pode ser encontrado em http://www.managing-creativity.com.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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