La gestion de l'innovation? forcé dans lui!
La créativité peut être définie comme l'identification des problèmes et la génération d'idées tout en encourageant l'innovation peut être définie comme idée de sélection, de développement et les processus sont distincts commercialisation.There qui améliorent problème l'identification et la génération d'idées et, de même, les processus distincts qui augmentent idée de sélection, de développement et de commercialisation. Bien sûr il n'ya pas le feu à la route du succès commercial, d'améliorer ces processus la probabilité que les bonnes idées seront générés et sélectionnés et que l'investissement dans le développement et la commercialisation de ces idées ne seront pas wasted.Whilst il ya beaucoup de paroles, accordée à l'innovation, la réalité est qu'il résulte souvent de faire des gains importants concurrents? concurrents qui ont eux-mêmes avaient à faire preuve d'innovation pour contester les dirigeants actuels du marché. De bons exemples sont i) New Coke, contraint à l'action quand il perdu des parts de marché de Pepsi et ii) IBM contraint de changer à la suite de Microsoft.An ironie est qu'une fois que les entreprises innovantes de moins en moins quand ils ont trouvé leur Toison d'Or. Trouver un tueur forces produit un entreprise de se concentrer sur la commercialisation et l'amélioration de ce produit et les résultats dans un esprit de clocher et le degré de dépendance de la trajectoire. Encore une fois, un bon exemple en est Microsoft? après Windows 95, l'innovation a été moins importante; croissance a entraîné moins d'innovation et d'acheter jusqu'à plus innovantes companies.These sujets sont abordés en profondeur dans le MBA de thèse sur la gestion de la créativité et l'innovation, qui peut être acheté (avec une Créativité et innovation DIY Audit, Good Idea Generator Software et Power Point) de http://www.managing-creativity.com.You pouvez également recevoir un, bulletin d'information gratuit en entrant votre adresse e-mail à ce site.Kal Bishop, MBA ********************************** Vous êtes libre de reproduire cet article, aussi longtemps aucune des modifications sont apportées et le nom de l'auteur et du site Web sont retained.Kal Bishop est un consultant en management basée à Londres, Royaume-Uni. Il a consulté dans les médias visuels et de logiciels pour l'industrie et des clients tels que Toshiba et Transport for London. Il a dirigé impro, de la créativité et l'innovation des ateliers, des oeuvres d'art exposées dans San Francisco, Los Angeles et Londres, et écrit un certain nombre de scénarios. Il est un passionné de voyage. Il peut être atteint sur http://www.managing-creativity.com.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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