혁신 관리? 그것으로 강제하는!
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
혁신에 주어지는 많은 아첨이 있는 하는 동안, 현실은 뜻깊은 이익을 만들어 경쟁자에서 수시로 유래한다 인가? 그들자신 혁신적 기존하는 시장 선두 주자에 도전하기 위하여 이어야 한 경쟁자. 좋은 본보기는 i) Pepsi에 활동으로 때 그것 분실된 시장 점유율 강제 새로운 코크 및 II) 마이크로소프트 결과로 변화한 IBM 이다.
반어는 그들의 황금털을 찾아낼 일단 혁신 회사가 이렇게 더 적은이 된다 이다. 살인자 제품을 찾아내는 것은 매매와 그 제품 개량하기에 집중하기 위하여 상사 및 교구제와 경로 속국의 정도에 있는 결과를 강제한다. 또 다시, 좋은 본보기는 마이크로소프트인가? Windows 95 후에, 계속 혁신은 보다 적게 뜻깊다; 성장은 혁신과 혁신적인 회사 높은 쪽으로 사기에서 더 많은 것에서 보다 적게 유래했다.
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com에 도달될 수 있다.
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