Gestión de la innovación? obligado a hacerlo!
La creatividad puede ser definida como la identificación de problemas y la generación de innovación de la idea al mismo tiempo puede definirse como la selección de la idea, el desarrollo y commercialisation.There son procesos distintos que mejorar la solución la identificación y generación de ideas y, asimismo, distintos procesos que mejoren la selección de ideas, el desarrollo y la comercialización. Si bien no hay ninguna ruta segura del fuego para el éxito comercial, estos procesos de mejora de la probabilidad de que las buenas ideas se generan y seleccionado y que la inversión en el desarrollo y comercialización de las ideas no será wasted.Whilst hay mucho de boquilla atención a la innovación, la realidad es que a menudo los resultados de los competidores logrando aumentos significativos? los competidores que se han tenido que ser innovadores para desafiar a los líderes de mercado existentes. Buenos ejemplos son: i) Nueva Coca-Cola, obligó a la acción cuando se perdido cuota de mercado de Pepsi, y ii) de IBM vio obligado a cambiar como resultado de la ironía es que una vez Microsoft.An empresas innovadoras se convierten en menos cuando han encontrado su Vellocino de oro. Encontrar un producto obliga a un asesino empresa a concentrarse en el marketing y la mejora de dicho producto y los resultados en un grado de estrechez de miras y la dependencia del camino. Una vez más, un buen ejemplo es el de Microsoft? después de Windows 95, la innovación ha sido menos significativa; el crecimiento ha dado lugar a menos de la innovación y mucho más en la compra de innovadores companies.These temas se tratan en profundidad en la tesis de MBA en Gestión de la Creatividad e Innovación, que se puede comprar (junto con una Creatividad y la Innovación de bricolaje de Auditoría, Good Idea Generator Software y Presentación de Power Point) de http://www.managing-creativity.com.You también pueden recibir de forma regular, boletín gratuito introduciendo su dirección de correo electrónico a este obispo site.Kal, MBA ********************************** Usted es libre de reproducir este artículo, siempre y como no se hacen cambios y el nombre del autor y la URL del sitio son retained.Kal Obispo es un consultor de gestión con sede en Londres, Reino Unido. Ha sido consultor en los medios visuales y las industrias de software y para los clientes como Toshiba y Transporte para Londres. Ha dirigido Improv, la creatividad y la innovación de talleres, obras de arte expuestas en la San Francisco, Los Ángeles y Londres, y escrito varios guiones de cine. Él es un viajero apasionado. Él puede ser alcanzado en http://www.managing-creativity.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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