Quando a mudança está no vento ... heads up!
Nestes dias de fusões e aquisições, de downsizings e gestão enxuta, as chances são de que você vai ser preso em uma reviravolta de trabalho pelo menos uma vez em sua carreira. Provavelmente mais de uma vez! Mudança do vento pode vir como uma brisa revigorante em uma noite quente e úmido. Por exemplo, seu chefe é promovido a um novo emprego e que você tem que se habituar a relatar a alguém novo, que acaba por ser ainda melhor. Mas a mudança também pode vir como uma antes de acender o fogo na floresta, quando uma aquisição fora de sua empresa leva a demissões inesperadas, terceirização e redefinição do itself.But empresa independentemente da situação, uma vez que você tem um novo emprego ou uma nova saliência ou uma nova empresa, você deve perceber que você tem que mudar. Isso é uma lição número sobrevivência. A pior coisa que você pode fazer é agarrar-se as velhas formas de fazer as coisas ou ignorar o que está acontecendo bem diante dos seus olhos. Para lidar efetivamente com a mudança, é preciso prestar atenção aos quatro estágios de transition.Stage trabalho 1. Something's Up: What To Do Before The Change.If você tiver sorte, você tem algum aviso prévio e tempo para preparar. Às vezes você simplesmente tem a incómoda sensação de que algo é para cima. Pode haver muitas conversas silenciadas ou reuniões a portas fechadas. A gestão de topo pode parecer especialmente ocupado e inacessível. Ou o boato moinho está executando high.If você sente que algo está acontecendo, chegar lá e manter-se informado. Não fique enterrado atrás de sua mesa ou em seu escritório. Seja visível dentro e fora da empresa. Só porque você está fazendo uma bom trabalho, não assuma que você tomar cuidado. Enquanto estiver a recolha de informação dentro da sua própria empresa, manter suas antenas para cima e ouvidos se para notícias de vagas em seu campo. Passe a palavra discretamente entre colegas de profissão que você está pensando em tentar algo novo. Você não pode precisar ou querer mudar de emprego, mas é importante que você saiba o que está fora there.As logo que souber algo definitivo, o plano de como você estão indo para gerenciar a si mesmo. A mudança, não importa quão grande ou pequena, irá afetá-lo pessoalmente. Ao reconhecer seus sentimentos de ansiedade, frustração ou perda, você pode ir além do choque inicial com mais rapidez, começar a pensar mais sensata sobre as opções de sua carreira e on.Stage mover 2. Familiarizando-se: o primeiro par de Months.In as primeiras semanas da transição, tomar cuidado extra para ser visível, produtiva e aberta a alterar. Esta não é uma boa hora para ir de férias por duas semanas. Pergunte-se: uma oportunidade profissional não está aqui? Ou, eu deveria agora começar a procurar outro lugar? Como você pode decidir se quer colocar a sua energia em fazer ir dele ou para começar a deixar ir? Em primeiro lugar, fazer mais pesquisa. Se houver novo proprietário, você pode aprender tudo sobre a cultura que corporativo. Estudo passado, bem como, os relatórios atuais na imprensa de negócios. Pergunte às pessoas o que é gostaria de trabalhar lá. Se você está acostumado a uma empresa, arregimentada burocrático eo novo proprietário tem uma abordagem empreendedora pode estar em grandes mudanças. No entanto, se você tem um flexível, vá-get-personalidade em, você exhilarating.If pode achar que você tem um novo chefe, descobrir como ela foi percebida em seu trabalho anterior. Pegue o telefone e perguntar ao redor para encontrar alguém que conhece seu trabalho. Se é uma reestruturação, tentar entender a razões por trás disso. Qual é a empresa lidar com o agora, que não estava lidando com no passado? Que metas é tentar realizar na reorganização? De que forma você pode contribuir para estes novos objectivos? Put se no lugar de seu chefe. Quais são os principais problemas que precisam ser resolvidos agora? Você faz parte do problema ou você está parte da solução? Existem coisas que você poderia estar fazendo agora para sair à frente de The Game? Se você optar por ficar, é até você para continuar com o programa, e para mostrar o seu novo chefe como indispensável você realmente é. Fazê-lo o mais rapidamente possível. Se você cair para trás, pode ficar mais difícil. Leve o iniciativa. Solicite uma reunião para discutir o plano de fundo, para fornecer uma atualização sobre seus projetos, e para saber mais sobre as novas metas para a sua equipa, departamento ou divisão. Você precisa ser percebida como a adição de valor não apenas ocupando 3 space.Stage. Estabeleceu-se em: The Six Month Benchmark.Now que a poeira assentar, é o momento para avaliar sua saúde carreira. Se você está trabalhando com um novo chefe ou novos donos, ou estão em uma totalmente diferente área, pergunte-se: Eu me sinto como um participante ativo ou estou à margem de quem? Tenho conseguido tranquilizar comentários ou feedback positivo? Se você está no escuro, assumir o risco e solicitação de uma reunião com seu chefe para discutir sua necessidade performance.You ser direto. Diga: "Eu tenho trabalhado duro para cooperar e se adaptarem às mudanças, mas eu estive pensando, como eu estou fazendo a partir do seu ponto de vista? E qual é o próximos seis meses, indo olhar como? "Você pode obter uma resposta indireta, tais como:" Você está indo bem, continue o trabalho duro ", ou" Vamos definir um tempo para discutir essa questão. "No entanto, não se satisfeito com uma resposta evasiva ou vacância. Performance feedback é essencial em momentos de transição organizacional. Se todos os sinais são de boa aparência, você pode começar a respirar um sinal de alívio. Mas não deixe seu protetor para baixo completamente. Os próximos seis meses também são muito important.Stage 4. Um Ano Depois: é a clara Costa? No momento em que você está um ano ou mais em uma grande mudança em sua organização, é razoável perguntar: Tem a minha vida de trabalho se estabeleceram no passado? Estou livre casa? Depois de um ano, se não antes, ter tempo para fora de sua rotina normal e avaliar o que vem acontecendo on.Has o sentido da crise passou? Você vê uma mudança gradual para um navio de forma mais suave correr? É a sua área ainda se movendo na direção de novo, mesmo que tenha havido uma falha ocasionalmente? É o seu equipamento novo chefe para a empresa e trabalhar bem com sua equipe e superiores? Se esta É o caso, ótimo! Você veio através das tempestades de mudança e agora estão indo para tempos mais calmos, pelo menos para o curto prazo - longo prazo, quem sabe? Ou é a atmosfera ainda é muito agitado, apesar de muitas tentativas para tentar para consertar o que não está trabalhando? Ou, está tudo em suspenso novamente pela enésima vez à espera de alguém para tomar a decisão de avançar? Ou você acha que seu trabalho não parece ser de relaxar? Na verdade, ele está começando pior. É triste dizer, às vezes, nunca as coisas se acalmarem, especialmente em setores problemáticos ou que mudam rapidamente assuntos já vistos este é o seu cenário, você pode decidir que você precisa de uma ruptura com a constante mudança. Você pode tentar encontrar um porto calmo dentro de sua empresa ou você pode considerar seriamente a necessidade de encontrar um novo emprego todos juntos. Tomar o controle de uma carreira, por vezes, significa fazer algumas decisões muito difíceis. Mas uma vez que uma decisão seja feita ea ação é tomada, então você pode obter com a sua vida. Não é isso que capacitação profissional é toda sobre o --- assumir o comando do próprio destino? Marcia židle, o "treinador pessoas smarts" e trabalha com líderes empresariais para resolver rapidamente suas dores de cabeça de gestão de pessoas para que elas possam se concentrar no seu trabalho # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para crescer e aumentar os lucros. Ela oferece ajuda através de Liderança Briefing, uma e-newsletter semanal com dicas práticas sobre o estilo de liderança, motivação dos funcionários, recrutamento e retenção e gestão de relacionamento. Inscrever-se indo para http://leadershiphooks.com/ e obter o relatório de bônus "Time Savers 61 Liderança e Life Savers". Márcia é o autor do What Really Works Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para os gestores de recursos na linha de frente e de Power-by-the-programas Hour ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  rápido, conveniente vida real, os cursos a preços acessíveis para a liderança e desenvolvimento pessoal. Ela está disponível para entrevistas dos meios, conferência
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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