Bij verandering is in de wind ... heads up!
In deze tijd van overnames en fusies van downsizings en lean management, is de kans groot dat u zal worden gevangen in een baan onrust ten minste een keer in je carrière. Waarschijnlijk meer dan eens! Verandering in de wind kan komen graag een verkwikkende bries op een warme vochtige nacht. Bijvoorbeeld, je baas is gepromoveerd tot een nieuwe baan en je moet wennen aan de nieuwe rapportage aan iemand, die blijkt te zijn, zelfs beter. Maar verandering kan ook komen als een vonk voordat de bosbrand, wanneer een buiten de overname van uw bedrijf leidt tot onverwachte ontslagen, outsourcing, en een herdefiniëring van de onderneming itself.But ongeacht de situatie, een keer heb je een nieuwe baan of een nieuwe baas of een nieuw bedrijf, moet u zich realiseren moet je veranderen. Dat is de overleving les nummer een. Het ergste wat je kan doen is vasthouden aan de oude manieren om dingen te doen of te negeren wat er voor uw ogen. Om effectief te veranderen, moet je aandacht besteden aan vier stadia van de werkplek transition.Stage 1. Something's Up: Wat Te Doen Voor Change.If je geluk hebt, heb je enige waarschuwing vooraf, en tijd om te bereiden. Soms moet je gewoon hebben het ongemakkelijke gevoel dat er iets is. Er kunnen veel doodgezwegen conversaties of gesloten-deur-vergaderingen. Top management lijkt vooral drukke en ontoegankelijk. Of het gerucht molen draait high.If je gevoel iets gebeurt, ga weg daar en de hoogte blijven. Blijf niet begraven achter uw bureau of in uw kantoor. Zichtbaar zijn binnen en buiten uw bedrijf. Gewoon omdat je doet een goed werk, niet vanuit dat je zult worden verzorgd. Terwijl je het verzamelen van informatie binnen uw eigen bedrijf, houdt uw antennes en oren rechtop voor nieuws openingen in uw vakgebied. Voorbij het woord discreet onder professionele collega's dat je denkt iets nieuws te proberen. U mag geen behoefte aan of wilt van baan veranderen, maar het is belangrijk dat u weet wat er uit there.As spoedig weet u zeker iets, een plan hoe u gaan beheren. De verandering, hoe groot of hoe klein ook, zal voor u persoonlijk. Met de erkenning van je gevoelens van angst, frustratie of verlies, kun je na de eerste schok meer snel, denken meer nuchter over uw carrière opties en verplaatsen on.Stage 2. Kennismaking: de eerste paar Months.In de eerste weken van de overgang, met extra zorg te worden zichtbaar, productief, en staat open voor veranderen. Dit is geen goede tijd om te gaan op vakantie voor twee weken. Vraag jezelf: Is er professionele gelegenheid hier? Of moet ik nu op zoek elders? Hoe kunt u beslissen of om uw energie in het maken van a ga ervan of om te beginnen met loslaten? Allereerst moet je doen meer onderzoek. Als er nieuwe eigenaar, kunt u alles te weten komen over de bedrijfscultuur. Studie verleden, evenals de huidige rapporten in de zakelijke pers. Vraag mensen wat het is om daar te werken. Als je gewend bent aan een regimented, bureaucratische onderneming en de nieuwe eigenaar heeft een ondernemende aanpak kan het zijn dat u in voor grote veranderingen. Echter, als u een flexibele, go-get-em persoonlijkheid, je kunnen vinden exhilarating.If u een nieuwe baas, weten hoe ze werd in haar vorige baan. Pak de telefoon en vragen om uit te vinden van iemand die weet haar werk. Als het een herstructurering, proberen te begrijpen van de redenen erachter. Wat is het bedrijf met nu, dat was het niet te maken met in het verleden? Wat is het doel probeert te bereiken in de reorganisatie? Op welke manier kunt u bijdragen aan deze nieuwe doelen? Put jezelf in je baas van de schoenen. Wat zijn de belangrijkste problemen die moeten worden opgelost nu? Bent u een deel van het probleem of bent u een deel van de oplossing? Zijn er dingen die je zou kunnen doen op dit moment te komen voor het spel? Als u ervoor kiest om te verblijven, het is aan u om te gaan met het programma en om je nieuwe baas hoe onmisbaar je werkelijk bent. Doe het zo snel als je kunt. Als je terug zou kunnen krijgen moeilijker. Neem de initiatief. Vragen om een vergadering te houden over uw achtergrond, om te zorgen voor een update van uw projecten, en om te weten te komen over de nieuwe doelstellingen voor uw team, afdeling of divisie. U moet worden gezien als een toegevoegde waarde niet alleen toegang tot space.Stage 3. Afgewikkeld In: De Zes Maand Benchmark.Now dat de stof is opgelost, het is de tijd te meten van uw carrière gezondheid. Als u werkt met een nieuwe baas of de nieuwe eigenaar of zijn in een totaal andere gebied, vraag jezelf: Heb ik het gevoel dat een actieve deelnemer of ben ik op zoek in de zijlijn? Heb ik gekregen geruststellende opmerkingen of positieve feedback? Als je in het donker, het risico nemen en vragen om een bijeenkomst met je baas te bespreken uw performance.You moeten regisseren. Zeg: "Ik heb hard gewerkt om samen te werken en zich aanpassen aan de veranderingen, maar ik heb me af, hoe doe ik vanuit uw standpunt? En wat is het komende zes maanden zal er dan uitzien? "Je kan een indirect antwoord zoals:" Je bent in orde, keep up the hard werken ", of" Laten we een tijd om dit verder te bespreken. "echter niet worden tevreden met een ontwijkende of-ontwijking antwoord. Performance Feedback is essentieel in tijden van organisatorische overgang. Als alle tekenen zijn gunstig, kunt u beginnen met de ademhaling een teken van opluchting. Maar niet laten je hoede volledig. De komende zes maanden zijn ook zeer important.Stage 4. Een jaar na: Is De Kust wissen? Tegen de tijd dat je een jaar of meer in een grote verandering in uw organisatie, is het redelijk af te vragen: Is mijn werk leven vestigen zich op het laatst? Ben ik thuis gratis? Na een jaar, zo niet eerder, neemt time-out van je normale routine en te evalueren wat er al on.Has de zin van de crisis voorbij? Ziet u een geleidelijke overgang naar een meer soepel draaien schip? Is uw regio nog steeds een stap in de nieuwe richting, zelfs als er sprake is van een incidenteel probleem? Is uw nieuwe baas passend in de onderneming en goed met haar personeel en superieuren? Als dit het geval is, geweldig! Je bent door de stormen van de veranderingen en nu gaan naar rustiger tijden, ten minste voor de korte termijn - lange termijn wie weet? Of is de sfeer nog steeds erg hectisch, ondanks vele pogingen om te proberen vast te stellen wat er niet werkt? Of, is alles in de wacht weer voor de zoveelste keer te wachten op iemand om het besluit om door te gaan? Of heeft u het gevoel dat uw werk niet lijkt te versoepeling up? In feite is het steeds erger. Triest om te zeggen, soms dingen nooit kalmeren vooral in moeilijke sectoren of snel veranderende ones.If dit uw scenario, je kan besluiten dat u een pauze van de niet aflatende veranderen. U kunt proberen om vinden van een rustiger haven binnen uw bedrijf of moet u serieus overwegen het vinden van een nieuwe baan samen. Rekening controle van een loopbaan soms betekent dat enkele zeer harde beslissingen. Maar zodra een beslissing is genomen en actie wordt ondernomen, dan kun je verder gaan met je leven. Is dat niet wat professionele empowerment is all about --- overnameverzoek van iemands lot? Marcia Zidle, de "mensen smarts' coach, werken met zakelijke leiders aan snel oplossen van hun people management hoofdpijn zodat zij zich kunnen concentreren op hun # 1 baan ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, te groeien en meer winst. Ze biedt u gratis hulp via Leadership Briefing, een wekelijkse e-nieuwsbrief met praktische tips over leiderschap stijl, motivatie van werknemers, werving en behoud en beheer. Abonneren door naar http://leadershiphooks.com/ en krijgt de bonus verslag "61 Leiderschap Tijd Spaarders en Life Savers". Marcia is de auteur van het What Really Works Handboeken ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, middelen voor managers op het front en de Power-by-the-Uur's ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, een snelle, handige, het echte leven, betaalbare cursussen voor de leiding en het personeel ontwikkeling. Ze is beschikbaar voor interviews, conferentie
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
