Práticas de recursos humanos Smart: don `t confunda atividade com resultados
Será que o seu processo de contratação consistem de boas práticas, ou apenas uma miscelânea de atividades que começam em marcha quando alguém diz: "Preciso de mais pessoas" ou "Sally saiu e precisamos de alguém para tomar seu lugar AGORA? "Contratação inteligente é mais do que publicar anúncios, triagem, entrevista e verificação de referências. É uma série de procedimentos específicos que podem trabalhar bem ou criar gargalos e ineficiências. Aqui estão oito passos para melhorar o seu sucesso rate.Step contratação 1: Comece com uma discussão não uma descrição do trabalho. Descubra o que é realmente necessário para hoje e amanhã. Identificar as principais funções e responsabilidades da posição. Compreender como esta posição se alinha com os objetivos da organização. Passo 2: Know Your Product? Faça uma análise das tarefas. Justamente identificar os principais componentes do trabalho? habilidades, conhecimentos, atitudes. Diferenciação entre os "absolutos" contra o "agradável? a-ricos '. Identificar as etapas do departamento para os próximos 6-24 meses. Etapa 3: Identificar Screening Tools. Determinar as melhores ferramentas de avaliação - testes de personalidade, em exercícios de cesta. Desenvolver exemplos da vida real de competência para usar como uma vareta de medição. Formular as características comportamentais que são necessárias para procurar. Passo 4: Realisticamente identificar o candidato ideal. Decidir o que constitui "A", nível de desempenho no trabalho. Determinar se encaixam como importante "cultural" é para a posição. Use essas normas para medir a "encaixar" contra os potenciais candidatos. Passo 5: Faça a entrevista Count. Revisar posição e as exigências do currículo do candidato. Desenvolver e manter a um roteiro de entrevista com perguntas-chave. Gerir a entrevista, o relógio; tomar notas. Etapa 6: Selecione Baseado no facto, não apenas Gut Fiel. Criar um sistema de classificação simples para analisar cada candidato de forma justa. Decidir como decidir sobre o melhor candidato para o cargo. Concentre-se na técnica, assim como o ajuste cultural. Passo 7: Desenvolver boas métricas. Medida o ROI de vários métodos de sourcing. Calcular os custos diretos e indiretos de recrutamento. Fluxograma ou diagrama do processo de contratação para encontrar falhas e ineficiências. Passo 8: Pratique a Regra de Ouro Tratar cada candidatos a maneira que você gostaria de ser tratado. Seja profissional, objectiva e justa? e ficar fora da água jurídica "quente". Faça uma boa impressão? Você representa a organização. A eficácia do recrutamento impactos processo a eficácia da organização. A nova contratação que não se encaixa na posição, será difícil desenvolver, executar mal e mais provável deixar resultando na necessidade de repetir o processo. Somente quando o recrutamento é abordada como um processo específico, com etapas definível e resultados mensuráveis que podem ser gerenciadas para garantir a contratação de qualidade people.Marcia židle, smarts as 'pessoas' ônibus, trabalha com empresas líderes para resolver rapidamente suas dores de cabeça de gestão de pessoas para que elas possam se concentrar no seu trabalho # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para crescer e aumentar os lucros. Ela oferece ajuda através de Liderança Briefing, uma e-newsletter semanal com dicas práticas sobre o estilo de liderança, motivação dos funcionários, recrutamento e retenção e gestão de relacionamento. Inscrever-se indo para http://leadershiphooks.com/ para receber o bônus relatório "Leadership 61 Time Savers e Life Savers". Márcia é o autor do What Really Works Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para os gestores de recursos na linha de frente e de Power-by-the-programas Hour ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  rápido, conveniente vida real, os cursos a preços acessíveis para a liderança e desenvolvimento pessoal. Ela está disponível para entrevistas dos meios, conferência apresentações e debates sobre os temas mais quentes que afectam o trabalho hoje. Contact Marcia em 800-971-7619.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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