Smart personálnej praxe: nie? T pletú aktivitu s výsledkami
Má vaša prenájom proces pozostáva z osvedčených postupov alebo jednoducho mišmaš činností, ktoré sa dostanú do zariadenia, keď niekto povie: "Potrebujem viac ľudí" alebo "Sally opustil a my potrebujeme niekoho, kto ju vziať miesto TERAZ? "Smart prenájmu je viac ako beží reklamy, sieťotlač, pohovory a kontrola odkazov. Ide o niekoľko konkrétnych postupov, ktoré môžu dobre fungovať alebo vytvoriť a nedostatky. Tu je osem krokov zlepšiť svoje prenájom úspech rate.Step 1: Začnite s Diskusné Nie popise práce. Zistite si, čo je naozaj potrebné pre dnešok a zajtrajšok. Identifikovať kľúčové úlohy a povinnosti pozície. Rozumieť ako túto pozíciu sa stotožní s cieľmi organizácie. Krok 2: Know Your produktu? Do úlohy Analysis. Presne identifikovať kľúčové prvky svojej práce? zručnosti, vedomosti, postoje. Rozlišovať medzi 'absolútnych vs' pekné? na-podmienky '. Identifikujte míľniky oddelenie pre budúci 6-24 mesiac. Krok 3: Určenie Screening Tools. Určiť najlepšie nástroje pre hodnotenie - osobnostných testov, in-kôš cvičenie. Develop príklady z reálneho života spôsobilosti na použitie ako meracia tyč. Formulovať behaviorálne rysy, ktoré sú potrebné hľadať. Krok 4: Identifikácia realisticky ideálnym kandidátom. Rozhodnúť, čo tvorí "A"-úroveň pracovného výkonu. Zistite, aké dôležité 'kultúrnej vhodné' je pre danú pozíciu. Použite tieto normy na mieru "fit" proti potenciálnych kandidátov. Krok 5: Overte Interview gróf. Kontrola pozície požiadavky a kandidáta obnovila. Rozvíjať a držať sa skript pohovory s kľúčovými otázkami. Správa rozhovor, hodinky hodiny, robiť si poznámky. Krok 6: Zvoľte Na základe skutočnosti nie je len Gut Feel. Vytvorenie jednoduchého systému hodnotenia analyzovať každého kandidáta spravodlivo. Rozhodnite sa, ako rozhodnúť o najlepšom kandidátom na danú pozíciu. Zamerajte sa na technické aj kultúrne fit. Krok 7: Rozvoj Dobrý Metrics. Opatrenia ROI rôznych zdrojov metód. Vypočítajte priame a nepriame náklady na nábor. Flow-chart diagram alebo prenájom procese hľadania chyby a nedostatky. Krok 8: Cvičenie zlaté pravidlo Treat každý kandidát ako ste chceli byť zaobchádzané. Ako profesionálne, objektívne a spravodlivé? a pobyt mimo právne 'teplej vody'. Urobiť dobrý dojem? reprezentujete organizáciu. Účinnosť náboru Proces dôsledky efektívnosti organizácie. Nový nájom, ktorý nezodpovedá pozície bude ťažké rozvíjať, bude fungovať zle, a skôr ponechať za následok treba proces opakovať. Iba pri prijímaní pristupovať ako špecifický proces s definovateľných opatrenia a merateľné výsledky možno podarilo zabezpečiť prenájom kvalitných people.Marcia Zidle, 'ľudia chytrosti' tréner, pracuje s obchodnými vedúce k rýchlemu vyriešeniu ich konanie ľudí bolesťami hlavy, takže sa môžu sústrediť na svoju prácu ÃÆ'à # 1 ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, rast a zvyšovať zisky. Ona ponúka bezplatnú pomoc prostredníctvom Leadership Inštruktáž, týždenné e-newsletter s praktickými tipy na štýl vedenia, motivácie zamestnancov, nábor a udržanie a riadenie vzťahov. Odoberať bude http://leadershiphooks.com/ a získať bonus Správa "61 Vedenie tímu displeja a Life Savers". Marcia je autor, čo skutočne funguje Príručky ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, prostriedky pre manažérov v prvej línii a Power-by-the-hodinová programy ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, rýchly, pohodlný, skutočný život, cenovo dostupné kurzy pre vedenie a rozvoj zamestnancov. Ona je k dispozícii pre mediálne rozhovory, konferencie prezentácie a panelové diskusie o najhorúcejších otázkach týkajúcich pracoviská dnes. Kontakt Marcia na 800-971-7619.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
