Um olhar honesto em seus negócios
Há uma diferença entre ser confortáveis e estar em apathy.It é muito confortável para ter um bom funcionamento da organização, quando você tem uma equipe que sabe o que fazer e faz. É confortável ter essa grupo de cuidar de sua empresa e torná-lo expandir-se, e tudo que você tem a fazer é cuidar da equipe. É confortável quando o pessoal vai realmente lidar com os problemas de disciplina dos outros membros da equipe e dar-lhe para você segurar. É, naturalmente, muito confortável para ter um fluxo consistente de novos clientes em seu escritório e não se preocupar com a semana para week.What é a apatia? Talvez a apatia é desculpas - a pensar que as coisas não podem mudar, considerando que "isso é muito bom" e "Eu só quero que todos sejam felizes", mas reconhecendo que elas não são. Apatia podem estar presentes quando há situações acontecendo no o escritório que não estão indo bem e você optar por ignorá-lo e espero que ele vá embora. Apatia podem ser meras desculpas e explicações sobre o porquê exists.Sometimes uma situação ou problema, como os proprietários do negócio, nós podemos cair em apatia tal que não usam qualquer ferramenta para avaliar se a organização está em expansão ou não. Vamos esperar até que o contador concilia os livros e diz-nos se fizemos bem ou mal. Isso é verdadeiramente apathy.Apathy também pode ser uma falta de planejamento, o "acaba de chegar ao trabalho e ver o que acontece" atitude. Alguns proprietários do negócio em um momento no tempo utilizado para manter a "a-fazer" a lista, agora nem sequer aborrecer. Eles só esperar até que eles vêm para o escritório e um dos membros do pessoal dá-lhes a primeira ordem do dia, em outras palavras, eles levam as ordens de seus funcionários. Isso é verdadeiramente donos de empresas estão apathy.Some fazendo tudo certo e eles estão fazendo um bom dinheiro, mas eles não estão cuidando do seu pessoal. Eles podem ter falta de emoção e carinho ou uma apatia geral no sentido da sua staff.Whatever seus objetivos financeiros são, você provavelmente terá que triplicar-los, porque é importante cuidar da equipe que cuida de você. Quando você reconhece que membros do pessoal de bom pode fazer pela sua organização e você troca de fato com eles para que bom trabalho, ele informa os membros da equipe quanto você realmente se preocupam com los.Assim você aceitar desculpas para a baixa produtividade, você como um proprietário do negócio ir cada vez mais em apatia. E o mesmo acontece com sua equipe. Mas, por outro lado, melhorar a capacidade dos empregados para tratar bem seus trabalhos, dando ao pessoal real, exige a produção obtida e começá-los para alcançar essas metas, independentemente das desculpas "não é certamente apatia. É a capacidade de fazer as coisas acontecerem como um executive.Many empresários não estão satisfeitos, de alguma forma sobre o volume de novos clientes para seus negócios, mas a maioria não está fazendo nada sobre isso. Agora que é verdadeiramente a apatia! Às vezes, nós olhamos ao redor de outras empresas que estão fazendo bem e culpá-los por nossa falta de sucesso. Isso é um pouco melhor do que a apatia? pelo menos há alguma emoção, mas o proprietário prática ainda não fez nada sobre it.what estamos falando aqui, claro e simples, é como deixar de ser o efeito de suas fontes de referência a ser causal sobre esse relacionamento. Em outras palavras, no que diz respeito a novos clientes, em vez de "olhar para mim e reconhecer como é difícil para mim conseguir novos clientes", você pode mudar para "eu sei como conduzir novos negócios na porta." Um deles é a apatia eo outro é causal. É antes de tudo uma mudança de viewpoint.If você não tem um plano para conduzir algum negócio na porta, se você não tiver uma solução para este problema e você não teve uma solução para o ano, então a maioria provavelmente você não está muito causal sobre esta área. Muito provavelmente você está na apatia sobre esta área de sua business.Perhaps você considera que é confortável, se você está fazendo um bom dinheiro e você não está trabalhando muito. Mas se você está indo bem e sua equipe não está indo bem, alguma coisa deve executivo change.A bom se importa o suficiente sobre o que está acontecendo e se preocupa com o seu grupo. Não estou querendo dizer que você não se importa com sua equipe, que você não sente que eles são importantes. Tenho a certeza que reconhecer que eles são. Infelizmente, você pode se sentir sozinho, às vezes na gestão do seu negócio, pois você tomar todas as decisões na organização. Você pode ter uma equipe que trabalha com você que não é realmente uma equipe, mas um grupo de robôs que receber ordens de você durante todo o dia. Bem, esse tipo de estilo de gestão, certamente tornar-me proprietário da empresa ou qualquer outra sensação como, "por que eu deveria tomar cuidado bom exemplo desses caras quando eles parecem não conseguir lutar sua maneira fora de um saco de papel?" Uma maneira em que você pode cuidar do seu grupo é mostrar-lhes como podem cuidar de você. A maneira como você fazer isso é através da gestão com as estatísticas e não com emoção. Jogo bom, aceitável, metas acordadas e trabalhar com sua equipe através de quaisquer obstáculos que possam surgir, a fim de atingir esse fim. Você pode deixar de ser apáticos sobre determinadas áreas do seu negócio para ser mais causadores it.Imagine sobre a confiança que ele vai dar a você e sua equipe, quando estas áreas-chave são tratadas em seu negócio. Pensar da redução na quantidade de preocupação que você pode ter se você sabe e pode prever sua expansão. Mas se você está na apatia sobre o que você pode fazer para aumentar os números que você, você ainda são preocupantes. Não é como você estão fora margaridas escolher, você ainda está worrying.Make nenhum erro, isto não é necessariamente fácil - é uma certa quantidade de trabalho, você tem que arregaçar as mangas, você realmente tem que something.But fazer se você estiver frustrado, irritado, talvez, sobre a maneira como as coisas são e ter chegado a um ponto onde você diz: "Olhe, eu preciso de refrescar-se o que já fazemos", ou "eu preciso fazer alguma coisa!" em seguida, alteração que, em ponto de vista só pode ajudá-lo a começar no seu way.To resumir: 1) Ensine seus funcionários a cuidar de você. Isto é tão simples como dizer a eles o que é necessário e desejável. É provável que ele não pode ser comunicadas tudo em uma sessão, mas se bem feito se torna um communication.2 curso) Descobrir como cuidar melhor de seus funcionários à medida que começar a tomar cuidado melhor de you.3) Gerir pelas estatísticas? não com emoção. Leve o "política do escritório" para fora do seu negócio. Recompensa com base no mérito sozinho? o mérito de ser "funcionário que faz o seu trabalho?" A estatística mostra que, ele quer ser para cima ou para down.4) E por último mas não menos importante, mudar seu ponto de vista. Saia de decidir situações que não são realmente do jeito que você realmente quer que eles se estão OK. Decidir que podem ser diferentes e, em seguida, ir sobre trabalhar para fora como fazê-los assim? para melhor! Shaun Kirk é presidente e co-fundador da mensuráveis Solutions Inc., uma empresa de consultoria envolvida em todas as áreas da gestão empresarial. Comboios mensuráveis Solutions empresários e executivos como consultores para a sua própria empresas, para que elas não só podem expandir seu próprio negócio, mas todo o negócio. Com seu parceiro, ele construiu a empresa mais rápida expansão de seu tipo no mundo. Visite seu Web site em
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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