Честный взгляд на вашем деле
Будет разница между быть удобно и находиться в вялости.
Оно очень удобн для того чтобы иметь организацию четкийа ход работы когда вы имеете команду знает сделать и делает ее. Оно удобн для того чтобы иметь эту внимательность взятия группы вашей компании и делать его расширить, и все, котор вы должны сделать должна позаботиться о команда. Оно удобн когда штат фактическ отрегулирует проблемы дисциплины других штатный сотрудник и не передаст она к вам к ручке. Оно, of course, очень удобно иметь последовательную подачу новых клиентов в ваш офис и потревожиться о ем неделя к неделе.
Будет вялостью?
Возможно вялостью будет отговорки - думающ что вещи не могут изменить, рассматривающ то ", котор это довольно хорошо" и "я как раз хочу каждое быть счастлив," но узнающ что они не. Вялость может присутствовать когда будут ситуации идя дальше в офис не идут наилучшим образом и вы выбираете проигнорировать их и понадеяться оно пойдет прочь. Вялостью может быть простыми отговорками и объяснениями о почему ситуация или проблема существуют.
Иногда, как предприниматели дела, мы можем упасть в такую вялость что мы фактическ не используем никакие инструменты для того чтобы оценить расширяет ли организация или не. Мы ждем до тех пор пока бухгалтер не примирить книги и скажет нам хлынулись ли мы или плох. То будет поистине вялость.
Вялостью может также быть отсутсвие запланирования, "как раз ое для работы и для того чтобы увидеть случается" ориентация. Некоторые предприниматели дела на один этап в времени использовали держать "к-" перечисляют, теперь они даже не докучают. Они как раз ждут до тех пор пока они come into офис и одно из штатный сотрудник дает им первый заказ дня, in other words , они принимают заказы от их штата. То будет поистине вялость.
Некоторые предприниматели дела делают совсем справедливо и они зарабатывают хорошая деньг, но они не позаботятся о их штат. Они могут иметь отсутсвие взволнованности или заботить или вообще вялость к их штату.
Ваши финансовохозяйственные цели, вы вероятно утроить их, потому что важно позаботиться о команда которая позаботится о вы. Когда вы узнаете хорошие штатный сотрудник могут сделать для ваших организации и вас фактическ обмен с ими для той хорошей работы, она говорит тем штатный сотрудник вы поистине заботите о их.
Когда вы признаваете отговорки для низкой урожайности, вы как предприниматель дела идете больше и больше в вялость. И так делает вашу команду. Но с другой стороны, улучшая способность работников отрегулировать их работы наилучшим образом, дающ штат реальный, достижимая продукция требует и получать, что их достигли этих целей regardless of "отговорки" не будут некоторо вялостью. Будет способностью сделать вещи случиться как экзекьютив.
Не удовлетворяют много предпринимателей дела in some way о томе новых клиентов в их дело, но большая часть не делает что-нибыдь о ем. Now that поистине вялость! Иногда мы смотрим вокруг на других делах делают наилучшим образом и обвинили их для нашего отсутсвия успеха. То небольш более лучшее чем вялость? по крайней мере будет некоторая взволнованность, но предприниматель практики все еще не делало что-нибыдь о ей.
Мы говорим около здесь, ясно и просто, как перенести от быть влиянием ваших источников направления к быть каузативно над тем отношением. In other words , в отношениях к новым клиентам, вместо "взгляда на мне и узнайте как крепко он для меня для того чтобы получить новых клиентов," вас смогите перенести к "мне сумейте как управлять новым делом в двери." Одно будет вялостью и другое каузативно. Будет first and foremost переносом в точку зрения.
Если вы не имеете план для того чтобы управлять некоторым делом в двери, то если вы не имеете разрешение для этой проблемы и вы не имеете разрешение на леты, то most likely вы не очень каузативны над этой областью. Most likely вы находитесь в вялости о этой зоне вашего дела.
Возможно вы рассматриваете их удобны если вы зарабатываете хорошая деньг и вы не работаете вся серия. Но если вы делаете наилучшим образом и ваш штат не делает наилучшим образом, то что-то должно изменить.
Хорошие executive внимательности достаточно о идет дальше и заботит о его группе. Я не подразумеваю что вы не заботите о вашем штате, то, котор вы не чувствуете что они важн. Я уверен вы узнает что они. Несчастливо, вы можете чувствовать самостоятельно иногда в ходе вашего дела потому что вы делаете все решения в организации. Вы можете иметь команду работает с вами будут реально не командой а группой в составе роботы принимают заказы от вас целый день. Хлынитесь что тип типа управления некоторо сделал меня или любое другое чывство предпринимателя дела как, "почему я позаботьтесь такой хороший о эти ванты когда они не сможет показаться, что воевало их way out бумажного мешка?"
Одна дорога в вы можете позаботиться о ваша группа должна показать им как они может позаботиться о вы. Дорога, котор вы делаете путем управлять с статистик и не с взволнованностью. Установленные хорошие, приемлемо, agreed-upon цели и работа с вашим штатом до любые барьеры которые могут come up для того чтобы достигнуть того конца. Вы можете двинуть от быть apathetic о некоторых зонах вашего дела к быть более каузативны над ими.
Представьте доверие он передаст вы и ваша команде когда эти ключевые области будут отрегулированы в вашем деле. Думайте уменьшения в количестве беспокойства вы можете иметь если вы знаете и можете предсказать ваше расширение. Но если вы находитесь в вялости о, то вы можете сделать для того чтобы увеличить вас нумерует, вы все еще тревожится. Она не как вы с маргариток рудоразборки, вас все еще тревожится.
Не совершейте никакая ошибка, это не будет обязательно легка - будет справедливым объемом работ, вы должно свернуть вверх ваши втулки, вас фактическ должно СДЕЛАТЬ что-то.
Но если вы расстроены, то возможно сердито о вещах дороги будьте и получите к пункту где вы говорите, "посмотрите, я освежать вверх по мы уже делаем," или "я сделать ЧТО-ТО!" после этого что изменение в точке зрения самостоятельно может помочь вам получить начал на вашей дороге.
Суммировать:
1) учит вашему штату как позаботиться о вы. Это как просто по мере того как говорящ им необходимо и, котор хотят. Правоподобно что оно можно связывать все в одном сидя, но если сделанным наилучшим образом будет ongoing сообщение.
2) вычисляет из как внимательность взятия более лучшая вашего штата по мере того как они начинают позаботиться более лучший о вы.
3) управляйте статистик? не с взволнованностью. Примите "политику офиса" из вашего дела. Вознаграждение на заслуге самостоятельно? заслуга "делает что работник делает их работу?" На статистику показано его; оно или будет вверх или вниз.
4) и последн но не само меньшие, измените вашу точку зрения. Прекращенными решая ситуациями не будут поистине дорога вы реально хотят их быть ОДОБРЕНЫ. Решите что они могут быть друг и после этого идти о разработке как сделать их так? для лучшего!
Shaun Kirk будет президентом и Чо-Osnovatelem Measurable Разрешений Inc., консультационнаяа фирма включенный в всех зонах руководства бизнесом. Measurable разрешениями тренируют антрепренеров и экзекьютивов как быть консультанты к их собственным делам, поэтому они not only могут расширить их собственное дело но любое дело. С его соучастником, он строил наиболее быстро расширяя компанию своего вида в мире. Посетите его website на http://www.measurablesolutions.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
