Ensinar as grandes empresas a pensar como os pequenos
Q: Eu sou um executivo de uma grande empresa e na nossa indústria que estamos vendo uma tendência em que as pequenas empresas estão a ganhar quota de mercado a uma taxa alarmante. Nosso CEO acredita que a razão para isto é que as pequenas empresas são mais propensas à inovação e mais empreendedoras que as grandes empresas. Ele me instruiu a formar uma comissão para estudar esta tendência e fazer recomendações sobre como devemos lidar com ele. Eu sou um executivo, não um empresário. Qualquer conselho seria muito apreciado. - Nome retidas por requesta: Sua pergunta me faz lembrar do tempo de minha filha adolescente enganou-me em fazer um projeto de química para ela sob o pretexto de solicitando meus conselhos. "Mas, papai, você é tão inteligente?" O resultado foi que ela / minha experiência tem um C em vez de um A e quase provocou um incêndio no laboratório de química. Contar o pai não era tão inteligente depois de tudo: pelo menos essa foi a opinião do diretor, seu professor, o marechal de fogo, e, finalmente, a minha manipuladora, mas adorando daughter.However, você está com sorte, o Sr. X, porque eu sei muito mais sobre inovação e empreendedorismo chemicals.Judging mistura de combustível pelo uso das buzzwords "inovação" e "empresarial" Eu apostaria sua opinião CEO's (que eu acredito é morto na, por sinal) pode vieram de CEO do Conference Board Challenge 2004, que relatou que 87% das 540 empresas globais pesquisados citados inovação e permitindo que navios empresário como prioridades para suas empresas. Ademais, 31% das empresas inquiridas consideram que estas questões que devem ser a preocupação maior "." FYI, o Conference Board é um 88 anos de idade, não tem fins lucrativos, global, organização da sociedade independente que "conduz investigação, convoca conferências, faz previsões, avalia tendências, publica informações e análise, e traz executivos juntos para aprender uns com os outros. "O que muitos membros da Conference Board está a aprender que estão começando suas grandes nádegas corporativa chutado por menores, mais inovadoras, empreendedoras empresas que não são sobrecarregados pela necessidade de ter uma reunião de uma hora ou uma vez para enterrar todo grande idéia sob um monte de burocracia. Você mesmo disse: o seu CEO disse que a criação de uma comissão para estudar a tendência. Você pode também pintar um grande buraco negro na parede e que todos se revezam tentando executar através dele. Comitês e reuniões supérfluos são os maiores desperdiçadores de tempo e dinheiro no mundo corporativo e raramente produzem alguma coisa, mesmo remotamente parecido com os resultados e eles são indicativos de que as empresas menores estão ganhando terreno na seus maiores brethren.The fato de que a inovação eo empreendedorismo correr galopante em empresas menores, mas muitas vezes é suprimida em grandes empresas não é nada novo. O guru da administração Peter Drucker primeiro abordou a questão em seu livro de 1985, Inovação e Empreendedorismo. Drucker escreveu que uma das questões mais frequentemente colocadas em uma sala de reuniões muitos 1985 foi: "Como podemos superar a resistência à inovação que envenena mais organizações? "A pergunta que deveria ter sido perguntando em 1985 e à pergunta que você deve estar se perguntando hoje não é apenas, como você pode superar a resistência à inovação e empreendedorismo dentro do seu próprio organização, mas como você pode tornar a organização mais receptivo à inovação e mais abertos às práticas empresariais? É aí que reside a chave para a sua recomendação. Para competir com os meninos pequenos, os grandes deve criar um ambiente no qual a inovação eo empreendedorismo são exuberantes. Todos na organização, do CEO aos executivos para os gerentes de cada empregado deve tornar-se geradores de inovação pensadores e empreendedores. Você deve criar um ambiente em que disparando para as estrelas é a norma, em vez de o abate de ideas.To colocá-la simplesmente, você deve ativar sua lumbering gigante Golias em um furioso horda de Davids. Agora eu não quero dizer que você deve armar seus funcionários com estilingues e pedras e transformá-los soltos na administração superior, apesar de que poderia ser muito divertido de assistir. O que eu estou falando é transformar o seu organização em uma máquina inovadora e empreendedora onde todos, desde o presidente ao faxineiro trabalha para tornar a empresa mais competitiva e profitable.One razão que as grandes organizações são resistentes à inovação é que todo mundo está tão ocupado apenas manter as rodas em movimento e extinção de incêndios e lidar com o drama do dia-a-dia de um grande negócio que ninguém tem tempo para sequer pensar em inovação. E o Céu proibir que eles têm que pensar como empresários. Ninguém tem tempo para sequer considerar as possibilidades que a inovação eo pensamento empresarial poderia trazer. Eles estão ocupados demais para ver que seu produto está se tornando datado ea sua quota de mercado é cada vez menor. Eles estão ocupados demais para ver o menor, as empresas mais inovadoras aceleração nos seus espelhos retrovisores. Concorrentes em seu espelho retrovisor são maiores do que elas aparecem? Assim, aqui como começar. Primeiro, você deve desenvolver um plano de inovação, que descreve como o processo de inovação irá trabalhar dentro de sua organização inteira. Se alguém tiver uma idéia para um novo produto, por exemplo, o plano de inovação poderia explicar o processo pelo qual a sua ideia deve ser levado ao conhecimento da gestão e como ela pode ser compartilhada com outras pessoas em toda a organização. O plano deve detalhar também como funcionários empreendedores serão recompensados, se sua idéia é aceita e ainda mais recompensado, se sua idéia traz lucros futuros para a empresa. Aqui é onde a maioria das grandes empresas soltar a bola. Eles levam uma grande idéia, escova de lado a pessoa que pensou nisso, então a mão da idéia fora a alta administração para que possa ser enterrado sob um monte de burocracia, nunca mais se ouviu falar novamente.Essa é um ponto fundamental: fazer o trabalho de inovação deve recompensar os inovadores monetariamente, ou por deixá-los ter um papel fundamental em levar a sua ideia a bom porto. É minha opinião que você deve fazer as duas coisas: pagá-los e promover them.Secondly, inovação e empreendedorismo deve ser promovidos dentro de sua organização como a norma, e não a exceção. Deve haver um claro entendimento de que a melhor maneira de preservar e perpetuar a organização é através da inovação e do pensamento empresarial. Se você pode obter todos na organização pensar como empresários, a inovação será executado em breve rampant.This é como você criar a horda furiosa de semana Davids.Next vamos falar mais sobre como as empresas podem se tornar grandes mais inovadoras e empreendedoras para que possam competir com os guys.Here pesky pouco 's para o seu sucesso! Small Business Q & A é escrita pelo veterano empresário e colunista, Tim Knox. Últimos livros de Tim include "Small Business Success Secrets" e "The Blueprint de 30 dias para o sucesso!" Links relacionados: http://www.dropshipwholesale.net http://www.smallbusinessqa.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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