教学大公司这样想的小家伙
问：我执行的大公司，在我们的行业，我们看到一种趋势，其中规模较小的公司获得以惊人的速度市场份额。我们的行政总裁认为，这样做的原因是规模较小的公司 更容易创新，超过大型企业的企业家。他指示我成立一个委员会来研究这一趋势，并就应如何处理与它的建议。我是执行，而不是一个 企业家。任何意见将非常感谢。 -名称由requestA扣：你的问题的时候想起了我十几岁的女儿被骗做她的借口下，一个化学工程我我 要求我的意见。 “但是，爸爸，你只是这么聪明？”结果是，她/我的实验了一个C而不是阿，几乎开始在化学实验室起火。估计爸爸不是那么聪明毕竟： 至少这是主要的意见，她的老师，消防编组，最终，我的操控，但崇拜daughter.However，你很幸运，X先生，因为我知道相当多的关于创新 你的混合比的流行语使用可燃chemicals.Judging“创新”和“企业家”我敢打赌，你的CEO的看法创业（我相信这是死，就顺便说一下，）可能 从会议委员会的首席执行官挑战的2004年报告说，87 540％接受调查的全球性企业提到创新，使前来创业精神作为他们的公司优先事项。此外， 31％受访公司认为这些问题是“最伟大的关注。”仅供参考，研究机构会议委员会是一名88岁的，不以盈利，全球性的，独立的成员组织的“行为 研究，召开会议，作出预测，评估趋势，发布信息和分析，并带来管理人员一起相互学习。 “很多会议委员会成员学习 他们获得他们的大企业尾巴由更小，更创新，创业公司并没有因为需要有一个负担踢上一个多小时后埋葬在一个土丘每一个伟大的构想 繁文缛节。你说你自己：你的CEO告诉你成立一个委员会研究的趋势。你也可以在墙上画上一个大黑洞，并要请大家轮流试图通过它来运行。委员会和 多余的会议时间和金钱上最大的企业界废品的，很少甚至远程任何类似的结果，他们为什么小公司也在不断发展壮大的指示 它们的较大brethren.The事实上，创新和创业的小公司运行猖獗，但往往是在大公司的打压是新鲜事。管理大师彼得德鲁克首先解决的问题 1985年在他的书中，创新和企业家精神。德鲁克写道，在1985年董事会许多最经常问的一个问题是，“我们如何才能克服阻力，以创新的困扰着大多数 组织？“的问题，他们应该在1985年提出这个问题你应该问今天不仅是你如何克服在您自己的创新和创业的阻力 组织，而是你如何让您的组织更愿意接受创新，更加开放的创业实践？这才是你的建议的关键。为了竞争的小男孩，大男孩 必须创造一种环境，使创新和创业的猖獗。每个人都在组织中，从总裁到经理人员的每一位员工必须成为创新的发电机 和企业的思想家。你必须创造一种环境，为星拍摄的准则，而不是击落ideas.To下来很简单，你必须把你笨重的巨人歌利亚成熊熊 赫尔德的戴维斯。现在，我并不是说你应该武装吊绳，岩石和高层管理人员打开他们松散你的员工，虽然可以真正让人赏心悦目。我要提的是把你的 把创新，创业的组织下机从总裁到清洁工人工程，使公司更具竞争力和profitable.One原因，大型机构有抗药性 创新是人人都只是忙于保持运动车轮和扑灭火灾，当天处理，对大企业的日戏，没有人有足够的时间思考，甚至创新。和天堂 禁止他们这样想的企业家。没有人有时间甚至考虑的机会，创新和企业家的思维，可能带来的。他们很忙，看到他们的产品成为过时 和它们的市场份额越来越小。他们太忙看到更小，更创新性的公司在其后方超速最多查看后视镜。在你的后视镜竞争对手大于它们出现？所以， 这里就是你开始。首先，你应该制定一项创新计划，概述了如何在创新的过程将在您的整个组织。如果有人对新产品的想法，例如， 创新计划将解释其中的道理应该提请管理层注意，以及如何与他人分享整个组织的进程。该计划也应详细了解 进取精神的员工会得到回报，如果他们的想法被接受，并进一步的回报，如果他们的想法带来了未来利润的公司。这里是大多数大公司放弃球。他们采取一个好主意， 撇开人谁想到这一点，那么手的想法向上级管理部门关闭所以可以埋在一丘繁文缛节，将从此永远again.This听到的是一个关键点：使你必须创新工作 奖励或金钱上的创新，让他们带头把自己的想法付诸实践了关键作用。这是我认为你应该两件事：他们的薪酬和促进them.Secondly，创新和企业家精神，必须 内促进您的规范的组织，而不是例外。必须有一个清楚地认识到的最佳途径，保存和延续该组织通过创新和创业的构想。 如果你能得到组织中的每个人都像企业家思维，创新将很快耗尽rampant.This是如何创建的Davids.Next周熊熊部落，我们将讨论有关如何能成为大公司 更多创新和创业，使他们能与那些讨厌的小guys.Here's到您的成功！小型企业问答是由经验丰富的企业家和专栏作家写，添诺克斯。 Tim的最新著作 包括“小企业成功的秘密”和“30天的蓝图！”相关链接：http://www.smallbusinessqa.com http://www.dropshipwholesale.net为成功
文章来源: Messaggiamo.Com
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