Lehre großen Unternehmen zu denken, wie die kleinen Jungs
Q: Ich bin ein Angestellter bei einem großen Unternehmen und in unserer Branche sind wir sehen einen Trend, wobei kleinere Unternehmen Marktanteil mit einer alarmierenden Geschwindigkeit gewinnen. Unser CEO glaubt, der Grund dafür ist, dass kleinere Unternehmen sind anfälliger für Innovation und unternehmerischer als größere Unternehmen. Er hat mich beauftragt, einen Ausschuss, um diesen Trend zu studieren und Empfehlungen darüber, wie wir damit umgehen zu bilden. Ich bin eine Exekutive, nicht ein Unternehmer. Jede Beratung wäre sehr geschätzt werden. - Name vorenthalten von requestA: Ihre Frage erinnert mich an die Zeit meiner Tochter im Teenageralter mich betrogen zu tun, ein Chemie-Projekt für sie unter dem Vorwand der mich um Rat fragen. "Aber, Papa, du bist so klug?" Das Ergebnis war, daß ihr mein Experiment / got a C anstelle eines A und fast ein Feuer im Chemie-Labor. Rechnen Papa war nicht so schlau, doch: , dass zumindest die Meinung des Auftraggebers wurde, ihre Lehrer, der Feuerwehr, und schließlich, mein manipulativ, aber verehren daughter.However, haben Sie Glück, Herr X, weil ich wesentlich mehr über Innovation und Wissen Unternehmertum als Mischung brennbarer chemicals.Judging durch die Verwendung der Schlagwörter "Innovation" und "unternehmerische" Ich möchte Ihre Meinung CEO Wette (die meines Erachtens ist tot-on, by the way) kann haben von CEO des Conference Board's Challenge 2004, die berichtet, dass 87% der 540 befragten Unternehmen nannten globale Innovation fördern und es kommen Unternehmer-Schiff als Prioritäten für ihre Unternehmen. Darüber hinaus, 31% der befragten Unternehmen betrachtet diese Fragen zu der "größte Sorge sein." FYI, The Conference Board ist ein 88-Jahre alte, nicht-for-profit, global, unabhängige Organisation, die Mitgliedschaft "führt Forschung, Konferenzen einberufen, macht Prognosen, bewertet Trends, Informationen und Analysen veröffentlicht und bringt Führungskräfte zusammen, um voneinander zu lernen. "Was viele Conference Board-Mitglieder lernen, ist dass sie immer ihren großen Hintern von kleineren Unternehmen, die innovativer sind, unternehmerische Unternehmen nicht belastet durch die Notwendigkeit, an einer Sitzung haben trat einmal pro Stunde oder jede große Idee unter einem Hügel begraben Bürokratie. Sie haben es gesagt: Ihr Chef hat Sie beauftragt einen Ausschuss eingesetzt, um den Trend zu studieren. Genauso gut könnte man malen ein großes schwarzes Loch an der Wand und haben alle abwechselnd versuchen, durch sie auszuführen. Ausschüsse und Treffen überflüssig sind die größten Verschwender von Zeit und Geld in der Geschäftswelt und in seltenen Fällen zu produzieren, was auch nur im Entferntesten mit Ergebnissen, und sie sind, warum kleinere Unternehmen an Boden gewinnen über die vorläufigen ihrer größeren brethren.The Tatsache, dass Innovation und Unternehmergeist laufen grassiert in kleineren Unternehmen, ist aber oft auch in größeren Unternehmen unterdrückt ist nichts Neues. Management-Guru Peter Drucker erstes die Frage 1985 in seinem Buch, Innovation und Unternehmertum. Drucker schrieb, dass eine der am häufigsten gestellten Fragen in vielen Vorstandsetagen 1985, war: "Wie können wir überwinden, den Widerstand gegen die Innovation, die Plagen, die meisten Organisationen? "Die Frage, die sie hätte fragen im Jahr 1985 und die Frage, die Sie fragen sollten heute nicht nur, wie kann man den Widerstand zu überwinden, um Innovation und Unternehmertum in der eigenen Organisation, aber wie können Sie Ihre Organisation noch empfänglich für Innovation und offener für unternehmerische Praktiken? Darin liegt der Schlüssel zu Ihrer Empfehlung. Um im Wettbewerb mit dem kleinen Jungen, die großen Jungs müssen ein Umfeld schaffen, in dem Innovation und Unternehmertum laufen an der Tagesordnung. Jeder in der Organisation, des CEO für die Führungskräfte, die Manager, jeder Mitarbeiter muss sich Innovation Generatoren und unternehmerische Denker. Sie müssen ein Umfeld, in dem Schießen nach den Sternen zu schaffen ist die Norm anstelle der Abschuss ideas.To legte es einfach, muss verwandeln Sie Ihre schwerfällige Riese Goliath in einen reißenden Horde von Davids. Nun meine ich nicht, dass Sie Ihre Mitarbeiter mit Schleudern und Felsen und schalten Sie sie lose auf der oberen Management-Arm sollte, obwohl das könnte wirklich lustig zu beobachten. Was ich spreche dreht Ihr Organisation in eine innovative, unternehmerische Rechner, auf dem alle von der CEO den Hausmeister arbeitet, um das Unternehmen wettbewerbsfähiger und profitable.One Grund dafür, dass große Organisationen sind beständig gegen Innovation ist, dass jeder damit beschäftigt ist nur halten die Räder in Bewegung setzen und von Bränden und den Umgang mit der Tag-zu-Tag Drama des Großkapitals, daß niemand hat die Zeit, auch über Innovation nachzudenken. Und der Himmel verbieten, müssen sie wie Unternehmer denken. Niemand hat Zeit, um auch die Möglichkeiten, dass Innovation und unternehmerisches Denken bringen könnte. Sie sind zu beschäftigt, um zu sehen, dass ihr Produkt geworden ist vom und ihr Marktanteil wird immer kleiner. Sie sind zu beschäftigt, um die kleineren zu sehen, mehr innovative Unternehmen zu beschleunigen, die in ihrem Rückspiegel. Wettbewerber in Ihrem Rückspiegel größer sind als sie scheinen? Also, hier, wie Sie beginnen. Zunächst einmal sollten Sie bei der Entwicklung einer Innovation Plan, der beschreibt, wie der Prozess der Innovation in Ihrem gesamten Unternehmen arbeiten werden. Wenn jemand eine Idee für ein neues Produkt, zum Beispiel die Innovation Plan würde erklären, der Prozess, durch den ihre Idee, um die Aufmerksamkeit des Managements gesetzt werden sollten und wie sie mit anderen innerhalb der Organisation geteilt werden. Der Plan sollte auch ausführlich, wie unternehmerisch denkende Mitarbeiter belohnt werden, wenn ihre Idee akzeptiert wird und weiter belohnt, wenn ihre Idee künftigen Gewinne bringt für das Unternehmen. Hier ist, wo die meisten großen Unternehmen den Ball fallen zu lassen. Sie nehmen eine große Idee, beiseite schieben die Person, die daran gedacht, so die Idee aus der Hand bis oberen Management so kann es unter einem Berg von Bürokratie begraben zu werden, nie von again.This gehört zu werden ist ein wesentlicher Punkt: die Innovation der Arbeit müssen Sie Lohn der Innovatoren monetär oder indem sie sie nehmen eine wichtige Rolle dabei ihre Idee zu verwirklichen. Es ist meiner Meinung nach, dass Sie beide tun sollten: sie zahlen und zu fördern them.Secondly, Innovation und Unternehmertum muss gefördert innerhalb Ihrer Organisation, die als Norm gelten muss, nicht die Ausnahme. Es muss ein klares Verständnis, dass der beste Weg zu bewahren und zu erhalten ist die Organisation durch Innovation und unternehmerisches Denken. Wenn Sie alle können in der Organisation erhalten, denken wie Unternehmer, die die Innovation schnell laufen rampant.This ist, wie Sie den tobenden Horde von Davids.Next Woche werden wir mehr darüber, wie große Unternehmen sprechen können erstellt werden mehr innovativen und unternehmerischen, so dass sie mit diesen lästigen kleinen guys.Here konkurrieren s zu Ihrem Erfolg! Small Business Q & A wird durch erfahrene Unternehmer und Kolumnist geschrieben, Tim Knox. Tim's neuesten Bücher include "Small Business Success Secrets" und "Die 30-Tage-Plan zum Erfolg!" Related Links: http://www.smallbusinessqa.com http://www.dropshipwholesale.net
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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