Cinco passos para aumentar o poder do povo em seu negócio
Tomar algumas medidas ousadas e ajudar os seus funcionários e parceiros comerciais a abrir para uma mudança real e ajudá-los novamente para começar a pensar a longo prazo. Enviar uma mensagem que você está pronto para comprometer-se a novas maneiras de pensar e que esta inclui um compromisso para o sucesso de seus empregados na mudança workplace.1. Reconsiderar a sua empresa usa vision.A declaração de visão do futuro para ajudar a analisar o presente. Deve ter uma mensagem que todos do CEO para a recepcionista para seus trabalhadores autônomos possam compreender e pôr em prática diária. A visão é o fósforo que acende o fogo do potencial das pessoas. Para fazer o seu trabalho, uma visão deve ser longo prazo, significativas em um contexto humano e apelar para um propósito maior. Faça vários rascunhos de sua visão e propagá-los para as pessoas que você valoriza a opinião dentro da sua empresa e out.Ask si e aos outros estes perguntas: Será que a nossa visão de conduzir a ação? O que seus clientes estarão à procura da sua empresa? Você pode viver com esta visão? Você está disposto a agir de acordo com ele, mesmo se os tempos se tornarem difíceis? 2. Dedicar mais tempo à gestão de pessoas questões power.People só parecem capturar toda a nossa atenção em épocas de crise. Dê-lhes o tempo que merecem a criação regular reuniões mensais para discutir questões only.Try HR este exercício: taxa de Direção da eficácia de cada empregado em uma simples escala de um a dez. Empregados taxa de 4 ou abaixo não estão claramente fazendo-o em seu local de trabalho. Tomar medidas para movê-los dentro da empresa ou ajudá-los a sair da empresa dentro dos próximos 30 dias. Empregados taxa de 8 ou superior devem ter planos de desenvolvimento em curso de liderança - eles são seus superstars. Passe mais tempo com essas pessoas do que qualquer outros. Certifique-se que eles sabem que você pensa sobre eles e colocá-los em programas de coaching para ter certeza de que continuará a develop.3. Iniciar um desempenho de 360 graus revisão empregados process.Have revista não só pelas suas supervisor, mas pelo seu grupo de colegas também. Faça essas opiniões facultativo para o primeiro ano, mas obrigatório para os trabalhadores que querem ser considerados para promotions.A Advertência: É preciso pelo menos 6 meses de preparação para introduzir um processo de revisão de 360 graus de forma eficaz. Mostrar os empregados materiais de avaliação que você pretende usar na frente. Treine os funcionários como aceitar feedback negativo, dando-lhes um sistema para levá-la no processo e que antes de reagir. Também treinar funcionários para dar feedback que está relacionada ao trabalho e objetiva, com exemplos concretos não feelings.4. Ter a revisão dos trabalhadores empregados company.Ask para manter a empresa contra a sua próprios padrões. Faça este exame anualmente e verificar a tendência ao longo do time.Ask si e aos outros a estas perguntas: Será que a empresa andar a falar da sua visão e valores? São modelos de gestão empregados papel para a ética comportamento? Você está tomando atalhos com segurança? Você incentivar a honestidade em relatar ou você matar o mensageiro? 5. Criar planos de ação para cada indivíduo vinculados à sua vision.Make uma conexão direta entre o trabalhador ações e as vision.Consider empresa neste processo: 1. Desenvolver uma declaração de missão mais específica da sua visão global, definindo o seu foco para o que você está servindo mercados e equilibrar o seu compromisso de qualidade, valor e serviço.2. Determinar os factores chave para o sucesso da sua empresa e foco em termo específico, mas longo prazo, metas nessas areas.3. Criar objectivos anuais das empresas relacionadas ao seu goals.4. Faça com que cada gerente do departamento de desenvolver objectivos departamento derivado do Objectivos.5 corporativa. Post os resultados de 1-4 e pedir que cada funcionário para desenvolver objetivos individuais relacionados com o seu departamento objectives.About O AuthorJan B. King é o ex-presidente e CEO da Merritt Publishing, uma mulher de 50 top-propriedade e gerência de negócios em Los Angeles e autor de Planos de Negócios para Game Planos: um sistema prático de Transformando estratégias em Acção (John Wiley & Sons, 2004). Ela tem ajudado centenas de empresas com o seu livro e seu ebooks, The Do-It-Yourself Business Plan Workbook, e A Do-It-Yourself Game Plan Workbook. Ver www.janbking.com para mais information.You tem a permissão publicar este artigo eletronicamente ou na cópia, gratuitamente, desde que a assinatura está incluído. A cortesia cópia da sua publicação seria
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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