Equilibre sua vida administrativa
Temos apenas uma vida, mas nós vivemos em três mundos sobrepostos, o nosso mundo de negócios, nosso mundo familiar, e nosso outro mundo social. Imagine levar seu cônjuge e filhos para uma reunião com sete de seus salespersonnel. Sentando fora a sua esquerda, Miss Wright faz a pergunta na mente de todos os seus colegas companheiros de vendas, "Por que você traga sua família para a nossa reunião de hoje? Será que vão estar tocando qualquer tipo de papel em nossa discussão? "Você simplesmente responder:" Não, eles estão aqui apenas para que eu possa cuidar de suas necessidades. "Obviamente, este é um cenário muito improvável. Você não precisa trazer sua família para trabalhar com você todos os dias. entanto, Heather Howitt faz. Howitt, o CEO da Oregon Chai, em Portland, Oregon, saldos maternidade com sua responsabilidade de executar um fabricante de onze milhões de dólares da lattes chá. "Nosso escritório é muito casual lugar. Temos um elemento da família a passar aqui. "Living in the Rain Soaked cidade de Portland, 32-year-old Howitt, muitas vezes chega ao seu escritório levemente salpicada de lama. Muitas vezes gasta o seu horário de almoço, tendo o seu one-year-old son, Sawyer, para um parque próximo, ou a sua babá, que o leva para casa. Em outros dias, ela simplesmente coloca-lo em seu berço no seu crescimento a office.With de sua empresa, Howitt contratou alguns executivos-chave, incluindo um diretor de operações para gerenciar as operações e finanças. Ela também delegada a chamadas de vendas que ela usou para se fazer. "Eu costumava entrar às 6 da manhã e fazer chamadas sem parar", explicou ela. "Eu não tem que fazer isso. "Howitt se posicionou de uma forma para que ela não é mais pessoalmente o excesso de trabalho ou excesso de contestado por suas responsabilidades diárias na empresa. Ela equilibrado seu negócio e privados vida. Ela não só reconheceu sua contribuição estratégica para o sucesso do Oregon Chai, mas ela também aprecia o seu papel único na vida de sua jovem son.1As um empresário ou um executivo de negócios, você deve dar o seu melhor em dois mundos completamente diferentes. As necessidades de seu negócio e as necessidades de sua família e amigos concorrem para o seu tempo e atenção. E ambos esperam o melhor de você. Heather Howitt encontrou uma maneira para fazê-lo, você pode ter outro way.To desfrutar tanto as recompensas do sucesso do negócio eo cumprimento da família, você precisa trabalhar constantemente para manter o seu equilíbrio. Para conseguir enfrentar os desafios de um rápido crescimento empresa, você precisa de todos os recursos pessoais que vêm de uma vida equilibrada. "Como se pode desenvolver uma personalidade equilibrada negócio?" Alguns executivos empresariais sofrem de desequilíbrio perigoso. Outros alcançar a excelência de topo em manter o equilíbrio ideal. "No início de minha carreira, eu uso a pensar que o empreendedorismo é mais uma arte que uma ciência, que era um presente ou algo assim", diz Cherrill Farnsworth. "Eu não acredito mais nisso." 2 liderança empresarial não é um traço de personalidade automático ou algum talento artístico algumas pessoas já nascem com os outros e à falta acontecer. Em vez disso, empresarial eficácia com uma vida equilibrada é um processo dinâmico que você deve constantemente trabalhar. Se você não continuar desenvolvendo e consolidando sua personalidade empreendedora, que só poderia morrer. Então, só uma ação drástica poderia reavivar que spirit.That empresarial 's exatamente o que aconteceu com Sam T. Goodner. Sua empresa de software, o Austin-based Catapult Systems Corp, classificada entre as 77 empresas que mais crescem na América, enquanto Goodner atuou como diretor executivo e fundador. Na idade 33, Goodner decidiu renunciar ao cargo de CEO da catapulta para assumir o novo desafio de atuar como diretor executivo da Inquisite Inc., uma subsidiária catapulta que vende software através da Internet. Mas Goodner logo encontrou seu escavações novas para ser "mais duro, mais espartano" do que o que ele estava acostumado. "Metade do que é realmente sob a terra", explicou ele, descrevendo sua nova sede e muito menos atraente Goodner space.But não estava reclamando. Afinal, era sua própria idéia de deixar o cargo de CEO confortável de catapulta com uma equipe de 115, a cabeça Inquisite Inc., com apenas 20 funcionários. Mas agora havia algo errado. Para ter certeza, houve muitos desafios para resolver. O telefone tocou por sua atenção, preenchendo o papel mantida "em caixa", e mensagens de e-mail regularmente vieram de funcionários, vendedores e clientes. Cada um dias, ea cada hora, as decisões urgentes tinham de ser feitas, tanto que ninguém no lugar dele poderia ter sido esmagada pela "tirania do urgente." Mas cada vez mais, ele sentiu que estava apenas a reagir a exigências e não tendo um papel proativo visionário por mais tempo. E, muitas vezes, longas horas de trabalho seria a multidão que ele preferir fazer em sua casa e vida pessoal. Pior ainda, ele percebeu que, mesmo que ele pudesse experiência de qualquer gratificação, no seu mundo pessoal, não poderia compensar o que estava faltando em seu mundo de negócios. "Eu não tinha nada de minha criatividade empresarial esquerda", Goodner refletida. "Eu estava caindo de volta o que era fácil. Você sabe o que está acontecendo quando você começa apenas a atravessar o seu dia todos os e longo prazo. "Reconhecendo que o seu espírito empreendedor anterior tinha ido embora, ele se demitiu e contratou um novo CEO para a cabeça company.Perhaps Goodner já tinha alcançado a independência financeira e tinha outros objetivos dignos de prosseguir na vida. Nesse caso, renunciando ao cargo de CEO poderia ser a melhor decisão a tomar. Mas poderia não ter foi uma outra maneira de recuperar o seu espírito empreendedor, com um equilíbrio saudável de atenção ao trabalho, família e amigos? 3Entrepreneurial funcionamento pode variar de baixo nível, "Você é pessoalmente mais trabalhadas e mais desafiados "para o nível mais desejável," Você regularmente implementar planos de ação para melhorar cada aspecto de sua vida. "O menor nível de funcionamento da sua empresa deixa em perigo. Top gestão de pessoal é mais trabalhado e mais contestada. As matérias urgentes implacável da sua empresa parece exigir muito do seu tempo que você vai trabalhar mais cedo, e ficar cada vez mais tarde no noite. Você é como um pneu em fuga, rolando por uma colina íngreme, virando cada vez mais rápido e mais rápido até que, finalmente, você corre fora de controle e, em seguida, crash.Or, você poderia pensar em coisas desta maneira: O fundamento subjacente de sua vida no trabalho e em casa é construída sobre a areia, em vez de uma rocha sólida. Mesmo o menor tempestade vai mergulhar você em uma área de risco, prejudicando o seu relacionamento com seus colegas de trabalho e com sua família e friends.You estão sobrevivendo, mas você está em perigo, como uma banana de dinamite que foi acendida, você não tem muito tempo antes que as coisas vão explodir em seu negócio, ou na sua vida familiar, ou em ambos. Você deve sair o mais rapidamente possível. Mas como? Você não pode deixar de pensar: "Deve haver uma maneira melhor." E você está certo! Há is.An escrever hebraico antigo adverte: "Em vão se levantar cedo e ficar até tarde, labutando para alimentos para comer, para ele [o Senhor], concede o sono àqueles a quem ama. "4 Deus, que criou a nossa realidade, que nós eo mundo para um melhor conjunto de opções." Nos últimos três anos, eu ve sido capaz gradualmente para identificar o que as coisas que eu posso dar a minha CPA, ou para o meu guarda-livros, ou para o meu gerente de escritório. Eu li sobre pessoas que trabalham 60 ou 90 horas por semana e construir empresas multimilionárias de dólares à custa do seu saúde e família. Estas não são histórias de sucesso no meu livro. Sucesso é ter um negócio multimilionário e as outras coisas também ", diz 40-year-old Tom Melaragno, fundador do US $ 7,6 milhões Compri Consulting, uma consultoria de TI e recursos humanos empresa fundada em 1992. Apesar de ele colocar em dias de 12 horas quando começou o negócio, hoje ele trabalha horas apenas 8 ou 9 e garante que ele está ali para assistir Little seus dois filhos ' Jogos de beisebol no verão e treinador da equipe a mais antiga do futebol no fall.5Taking uma postura pró-ativa significa que você assumir o controle de investir sua vida com sabedoria. Scott Tinley é um triatleta extraordinário que tem competiu em mais de 350 triathlons incluindo 19 triathlons Havaí Ironman. O triatlo é um esporte de resistência que envolve natação, ciclismo, e em execução. Surpreendentemente, Tinley ganhou cerca de 100 raças. "Este desporto é de cerca de uma combinação de desafio pessoal, a camaradagem, ea realização do auto-conhecimento ", Tinley explains.Tinley é mais do que apenas um atleta, ele também é um empresário bem sucedido. Ele foi co-fundador de uma empresa que produzia roupas Atlético-Tinley Performance Wear. Ele e seus sócios construíram o negócio mais de 8 anos, alcançando cerca de US $ 10 milhões em vendas. Em 1992, eles venderam a companhia a Reebok. Mas ainda mais do que apenas ser um triatleta e um rico empresário, Tinley também é apreciado como um escritor, viajante, pai e marido. Tão produtiva quanto ele é em muitas áreas da vida, ele não perdeu de vista o equilíbrio que ele explica needs.Tinley o equilíbrio entre trabalho e vida, ele manteve durante seus 20 anos de carreira como atleta, marido, pai e empresário: "Muitas pessoas têm essa imagem de auto-gestão, que significa que você tem que dirigir-se e forçar-se a fazer as coisas sem alguém olhando por cima do ombro. É realmente muito pelo contrário: Você tem de se forçar a ter equilíbrio em sua vida e ser eficiente em todas as coisas que você faz. "6HE reconheceu a importância do que ele chama de um "equilíbrio precário entre a preparação, a concorrência, profissionalismo, sistemas de apoio, eo mundo da família, amigos e pagar o aluguel." Ele não perdeu de vista o fato de que entre as melhores coisas da vida são a família, amigos, e uma corrida tranquila, no park.This é o tipo de equilíbrio que John Chambers, CEO da Cisco Systems também tem alcançado. Um entrevistador, perguntou: "O que você gostaria de ter realizado e qual é a próxima após a Cisco?" A coisa mais importante para mim é minha família, e que não muda. Minha esposa de 25 anos é um equilíbrio perfeito para mim. Quando eu chegar baixo, que ocasionalmente, ela traz-me, e em raras ocasiões, se eu ficar um pouco confiante demais, ela me traz de volta para a terra também "." Eu tenho dois filhos estou tremendamente orgulhoso e são meu vida, para minha família é a primeira, segunda e terceira em termos das minhas prioridades. E quando estou em casa, como minha esposa me faz lembrar quando eu ando na porta, eu não sou o presidente mais. Então, em casa, eu sou como qualquer outra pessoa. Realização o lixo, mudando as lâmpadas, e assim por diante "." E o que vou fazer depois disso? Vou ensinar quando eu me aposentar. Acho que dá para trás à comunidade é a coisa certa a fazer. Ele ia ser terrível ser, talvez, o empresa mais bem sucedida da história e não dar para trás. Então eu não estou indo para ir trabalhar para outra empresa, após a Cisco. Quando eu me aposentar da Cisco, eu estou feito com o mundo empresarial e provavelmente irei ensinar. Os jovens é muito divertido fazer a interface com?. Como você ensina ética, e como você ensinar integridade anteriormente? Para isso seria apenas uma explosão! "7Chambers ilustra como um equilíbrio adequado entre um executivo desempenho e outras dimensões da vida podem contribuir para a realização pessoal e sucesso do negócio. A consciência da necessidade de equilíbrio levou muitos executivos a tomar algumas decisões cruciais na sua dia-a-dia das empresas e na vida pessoal que os protegia da falha para que eles pudessem se tornar um sobrevivente "duradouro." Mas, sem dúvida, você quer mais da vida do que apenas manter um nível de sobrevivência apenas. Você quer notabilizar-se como um líder do executivo, e também desenvolver-se, não apenas sobreviver, na sua vida pessoal. Assim, além do conhecimento que vem da auto-avaliação e avaliação de suas prioridades, não há medidas adicionais para tomar a fim de atingir o nível mais alto de ter tudo que a vida pode offer.Forty-year-old Mark Holland é o fundador de uma empresa próspera, Ascend HR Solutions. No início de cada semana de trabalho ele puxa para fora uma mensagem onde se lê: "Wendi é a pessoa mais importante na minha vida. Minha família vem antes do trabalho e outras atividades. eu vivo a minha religião. eu fornecer a segurança financeira para minha família. Nossa casa é um refúgio da desafios do mundo. Eu tenho uma atitude positiva, procurando desenvolver a força e nos outros. Eu ajudo as pessoas a desenvolver e crescer, incluindo, quando for o caso, responsabilizá-los. Os outdoors fornecer uma necessários santuário e refúgio para mim. "Holland escreveu esta declaração de missão pessoal em 1998, após uma grave crise em seu negócio. Esse ano a empresa perdeu US $ 800.000, o que causou problemas significativos em sua parceria. Holland estresse experimentado tanto que ele perdeu quase 20 pounds.Then um seminário empresarial inspirou para escrever a sua declaração de missão de vida. Holanda admite que o seminário deu-lhe "uma boa smack na cabeça. "Resolveu nunca mais sacrifício de sua família e de saúde para o bem de sua business.Over um período de dois anos, declaração da Holanda missão pessoal cresceu em um plano de vida para si e sua esposa. "Nós perguntamos: 'O que são as coisas importantes? O que nós queremos que aconteça antes de morrer?" Agora eles têm um itinerário de 30 anos de vida prevista em uma planilha eletrônica que abrange as economias da faculdade, aposentadoria, férias, regimentos exercício, relativas a Deus e atividades espirituais, as metas de trabalho, crescimento pessoal, e relationships.Holland pessoal constantemente melhorado se regularmente perseguir claro, escrito metas pessoais e lema de vida. Escrever para baixo seus objetivos pessoais e um lema de vida não só ajuda a esclarecer o tipo de equilíbrio que pretende alcançar, mas também lhe dá uma referência escrita para verificar semana a semana. Muitas pessoas refinar seus objetivos e lema sobre a Holanda time.Mark vários anos e sua mulher, Wendi ter longas caminhadas juntos pelo menos duas vezes por semana com sua filha de dois anos de idade sobre os ombros de Marcos e seu filho de cinco meses de idade, se aconchegou no bloco da frente Wendi's. Uma vez por mês, em uma dessas caminhadas, que discutir e rever o seu plano de vida completamente. "O plano é dinâmico, ele muda. Tem sido muito bom para começar o nosso relacionamento e nossa vida Voltar para onde eles deveriam ser, "Holland says.8This prática de revisão periódica do seu plano de vida indica que a Holanda avançou para o nível mais elevado de funcionamento em equilíbrio uns vida gerencial. At Neste nível superior, você constantemente implementar planos de ação para melhorar o saldo de todas as cinco dimensões de sua life.Paul N. Howell, diretor executivo da Howell Corporation, nomeou uma característica adicional crucial de um sucesso executivo empresarial equilibrado: "A vontade ea capacidade demonstrada de realizar-se a si, em um alto nível moral e ética em negócios e vida pessoal. Sem ele, o sucesso é incerto e curta duração. "9AT o mais alto nível, as pessoas que interagem com você pode ver as qualidades libra de sua liderança servidora. executivo Suas ações são guiadas pelos planos claro que continuamente o equilíbrio e reequilíbrio todas as dimensões da vida bem sucedida: 1. Executivo de Sucesso: Liderança Serva, competências de gestão e desenvolvimento de carreira. 2. Relacionamento Loving: Servir família, amigos e os necessitados. 3. Vida Saudável: O exercício físico regular, boa alimentação e cuidados médicos regulares. 4. Bem-estar emocional: Gestão de Stress, recreação e estabilidade psicológica. 5. Maturidade Espiritual: caráter ético, compromisso com os valores finais, a paz com Deus, e se dedicar à vida espiritual priorities.At maior este nível, regularmente "retiro" de suas responsabilidades executivas usuais de repensar a sua missão pessoal, visão e ação planos. Você deliberadamente a fazer um esforço constante de manter o delicado equilíbrio que precisa para um ano life.Through cumprimento de identificar as melhores práticas de empresas líderes, 33 Dynamics, LLC identificados 33 dinâmica essencial para a excelência gerencial. Estas dinâmicas são agrupadas em 6 grandes objectivos que abordam realidades como a liderança, criando leais colaboradores, e alcançar uma posição dominante no mercado, apenas para um nome pessoal few.The de 33 Dinâmica Consultoria está interessada em ajudar as pessoas em sua determinada profissão para se tornarem líderes no comércio através da aplicação de princípios comerciais sólidos nessas 33 áreas de management.There 's há necessidade de viver de um emprego para pagar ou cheque para pagar cheque. Há maneiras de obter a partir de modo de sobrevivência ao sucesso, e os 33 da equipe Dynamics podem ajudá-lo a chegar lá! Se sua companhia está lutando ou sólido desempenho, o primeiro passo para subir para níveis ainda mais altos é a taxa de sua própria companhia nessas 33 áreas de dinâmica empresarial. Esta ferramenta de avaliação prática está incluído no nosso livro, There's Room at the Top, disponível em www.33dynamics.com ou www.amazon.com.John Hammond, um executivo de vendas foi citado uma vez dizendo: "De onde eu estou, o elevador até o topo que é, foi e sempre será" fora da ordem ". A fim de chegar ao superior, você terá que tomar as escadas e você terá que levá-los um de cada vez. "Agora é o momento de considerar os passos que vai levá-lo ao topo de seu jogo!" Balance Your Life Gerencial " era extraído do There's Room at the Top: 33 Dinâmica de Excelência Gerencial, 2004, páginas 44-51.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Copyright 2004, pelo Uxbridge Publishing Ltd. Co. Todos os direitos reservados. 1 Greco, 2000, página 106. 2 Barker, 2000, página 18. 3 Hyatt, 2000, páginas 9-11. 4 Salmo 127:2. 5 Greco, 2000, página 110. 6 Inkpen, 2001, páginas 76-81. 7 Donlon, 2000. 8 Greco, 2000, página 107. 9 Beatty & Burkholder, 1996, página 41.Matthew Rekers, MBA, é o presidente e CEO da 33Dynamics LLC. Anteriormente, ele atuou como presidente e COO da Rekers LLC e Empresa. Sr. Rekers é bacharel em Administração de Empresas, cum laude, da Universidade da Carolina do Sul, com especialização em contabilidade, e seu MBA pela Universidade Winthrop. Ele é um consultor de negócios para 33Dynamics Consulting LLC. Ele pode ser contatado em matt@33dynamics.com. Visite o nosso Web site em Rekers www.33dynamics.com.George, Ph.D., MBA, é professor titular da Universidade da Carolina do Sul, eo presidente e CEO da InterAct International, Inc. Dr. Rekers tem 22 anos de executivo experiência na condução de quatro corporações como presidente ou CEO, e atuou em sete conselhos de empresas. Como bolseiro de investigação na Universidade de Harvard, Dr. Rekers foi orientado por professor David McClelland, que é conhecido internacionalmente por seus estudos práticos da execução e motivação dos funcionários. Professor Rekers apresentou centenas de seminários e palestras em dezenas de países na África, Ásia, Europa, América Latina, América do Norte e do Oriente Médio. Ele recebeu seu Ph.D. em psicologia do desenvolvimento humano da Universidade da Califórnia, em Los Angeles. Ele é o autor ou editor de dez livros e mais de 100 publicações acadêmicas em
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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